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《從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理》

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《從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李薇
李薇
(擅長(zhǎng):)

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理》課程介紹

【課程收益】

n  預(yù)算思維:重新認(rèn)識(shí)預(yù)算,掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合

n  身臨其境:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法

n  管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)

n  解決問(wèn)題:帶著疑問(wèn)來(lái),帶著解決方案回,分享管理經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),正確決策。

【課程時(shí)長(zhǎng)】 12小時(shí)(2天)

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

【課程特色】

n   通過(guò)工具畫布的演繹,一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo),建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

n   大量的現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員在工作中學(xué)以致用

n   最新的研究案例

n   結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)

【課程大綱】

第一模塊:業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.      全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2.      預(yù)算的全周期要點(diǎn)

3.      預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

第二模塊:預(yù)算管理整體模型建立

1、   目標(biāo)層次

1)四維度抽取預(yù)算指標(biāo)

案例:某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

工具一:四維度指標(biāo)拆分地圖

2)公司指標(biāo)向部門分解工具

案例:集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例

工具二:部門分解指標(biāo)表

2、   體系層次

1)永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型

前戰(zhàn):銷售預(yù)測(cè)的三大方法

應(yīng)收賬款的管理思路

案例:某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)

工具三:漏斗式分析

2)配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型

成本流程規(guī)劃路徑

不同屬性成本識(shí)別

各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路

案例:東方集團(tuán)銷售部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)

工具四:最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具

3)決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型

三大財(cái)務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路

現(xiàn)金流軍紀(jì)

現(xiàn)金缺口的兩種計(jì)算方法

案例:樂(lè)視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆

第三模塊:預(yù)算方法

1、   彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力

2、   零基預(yù)算是成本管控利器

演練:利用零基預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算分解審批

3、   滾動(dòng)預(yù)算使視角更長(zhǎng)

4、   作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命

案例:某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

第四模塊:基于預(yù)算控制及績(jī)效管理

1、   企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)

2、   績(jī)效分析前戰(zhàn):企業(yè)預(yù)算分析要點(diǎn)

工具五:最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相

3、   聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因

案例:北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例


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