《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

【課程背景】

目標(biāo)是企業(yè)的第一要務(wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，不能通過驅(qū)動型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團(tuán)隊(duì)的信心，和一致的前進(jìn)方向。

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達(dá)成職業(yè)升級。

大道至簡，萬變不離其宗。目標(biāo)致勝，戰(zhàn)略一致，永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一要務(wù)。

您需要的是，企業(yè)管理提綱挈領(lǐng)性課程——企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)

【課程收益】

1、 了解目標(biāo)對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；

2、 洞悉平衡計(jì)分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；

3、 掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐；

4、 了解平衡計(jì)分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

【培訓(xùn)對象】

1、 企業(yè)負(fù)責(zé)人

2、 中高管團(tuán)隊(duì)

3、 人力資源負(fù)責(zé)人

【課程特點(diǎn)】

本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點(diǎn)：

1、咨詢式

   戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)給予管理建議和模式創(chuàng)新建議。

2、互動式

   結(jié)合行動學(xué)習(xí)分組研討方案。

3、教練式

   激活學(xué)員自己解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)員舉一反三的實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程大綱】

第一模塊：目標(biāo)是組織第一要務(wù)

1：領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、目標(biāo)是組織第一要務(wù)

?  企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

ü  使命 愿景 價(jià)值觀 文化

ü  三層業(yè)務(wù)鏈

ü  年度戰(zhàn)略目標(biāo)

?  個人目標(biāo)管理系統(tǒng)

ü  個人愿景

ü  不同角色目標(biāo)

ü  個人目標(biāo)分解

3、組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機(jī)生命體

           了解目標(biāo)的重要性，組織和個人目標(biāo)管理系統(tǒng)，及目標(biāo)與其他系統(tǒng)的關(guān)系

第二模塊：平衡計(jì)分卡

1、 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱

?  兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2：平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用原則

?  平衡與因果——平衡計(jì)分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓

?  手中無劍 心中有劍——平衡計(jì)分卡應(yīng)用的道與術(shù)

3：平衡計(jì)分卡四維度精華解讀

?  四維度解讀

?  做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯

ü  大敗局

4：平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用

?  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定

?  績效管理體系落地

?  職業(yè)生涯目標(biāo)管理

           平衡計(jì)分的的思想，解讀，應(yīng)用。

第三模塊：戰(zhàn)略地圖

1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖

?  戰(zhàn)略地圖概念

?  財(cái)務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益

?  客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果

?  流程——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率

?  學(xué)習(xí)與成長——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能

?  戰(zhàn)略地圖案例詳解

2： 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制

3、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評

           幫助學(xué)員掌握運(yùn)用戰(zhàn)略地圖工具，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖。

第四模塊：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐與應(yīng)用

1：職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

ü  提煉職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

2、 BSC思維塑造職業(yè)價(jià)值

?  職業(yè)發(fā)展地圖現(xiàn)場繪制

?  人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例詳解

3、職業(yè)成長地圖落地關(guān)鍵

?  關(guān)鍵任務(wù)變成行動方案

?  里程碑任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

?  行動方案的時(shí)間分解與工作計(jì)劃

           掌握職業(yè)成長地圖的繪制和落地