培訓(xùn)搜索引擎

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地》

內(nèi)訓(xùn)講師:楊臺(tái)軒 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊臺(tái)軒
楊臺(tái)軒
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)楊臺(tái)軒 給楊臺(tái)軒留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

從 戰(zhàn) 略, 執(zhí) 行 力, 到 盈 利


課程背景


 

什么是戰(zhàn)略?好么是執(zhí)行力?企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),從而提升企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。

 

但是,什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢?舉個(gè)最簡(jiǎn)單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家,以驚人的速度在六十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家。而PDCA這四個(gè)英文字就是日本企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略,執(zhí)行力,一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。

 

全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個(gè)月的管理會(huì)議當(dāng)中,就以這個(gè)模式作為戰(zhàn)略執(zhí)行力最核心的工具。每一位經(jīng)理人只要要上臺(tái)報(bào)告自己工作中的這個(gè)模塊里的每一個(gè)動(dòng)作。

 

在與上千家國(guó)內(nèi)企業(yè)工作接觸的過(guò)程中,我驚訝的發(fā)現(xiàn),超過(guò)95%以上的企業(yè)根本不知道什么是戰(zhàn)略管理的功能,也不知道戰(zhàn)略在管理上扮演著什么樣的功能與角色,甚至天真的誤以為戰(zhàn)略管理不過(guò)就是一些文字游戲,講一些偉大的“物虛”。企業(yè)在原始發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,在開(kāi)始的階段,大多數(shù)是憑借著“老板”個(gè)人在產(chǎn)業(yè)的豐富人脈關(guān)系以及大量體力,心力的高度集中式管理而建立事業(yè)基礎(chǔ),但是在隨后的發(fā)展步調(diào)里,從一個(gè)人到甚至一萬(wàn)人,講究的則是企業(yè)內(nèi)外部整體的人力,物力,財(cái)力所有資源的整合運(yùn)用;而這樣的管理結(jié)構(gòu)就必須完全依靠清晰,健全,完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

領(lǐng)導(dǎo)們都希望下屬能夠主動(dòng)積極的做事,但是,當(dāng)我們思考一下,您便會(huì)發(fā)現(xiàn),假如企業(yè)沒(méi)有一份完整的方向,或者,假如下屬不知道整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的大方向,那,下屬如何“主動(dòng)積極”的做事呢?

 

如果企業(yè)沒(méi)有具備完善的戰(zhàn)略流程管理,是不是就代表:

¨     沒(méi)有前進(jìn)的方向,

¨     沒(méi)有指揮的根據(jù),

¨     沒(méi)有檢討進(jìn)展的依據(jù)。。。

¨     沒(méi)有對(duì)未來(lái)可靠的預(yù)估。。。

¨     沒(méi)有評(píng)估效果,賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)。。。

 

¨     總而言之,沒(méi)有戰(zhàn)略流程管理,就是主管層沒(méi)有清晰的思考!假如企業(yè)的主管層不具備對(duì)工作清晰的思考,那公司又如何期待他能有效的指揮千軍萬(wàn)馬?公司又如何成長(zhǎng)?這也就是為什么許多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不斷的做大,管理卻無(wú)法健康的跟隨支撐,永遠(yuǎn)在感受到人才不足的威脅的原因。

當(dāng)然,最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略流程管理的落地,也就是執(zhí)行。高層談戰(zhàn)略,很好聽(tīng),對(duì)于中層主管而言,戰(zhàn)略流程又是工作中的什么角色?如何實(shí)現(xiàn)?

 

基于這個(gè)體系的有效管控與企業(yè)大需求 (macro needs) 的存在,我個(gè)人就過(guò)去在世界級(jí)企業(yè)工作的一點(diǎn)小小知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),制定這樣一個(gè)完全滿足企業(yè)實(shí)戰(zhàn),實(shí)際演練的課程。

 

 

課程目標(biāo):

l  以數(shù)字管理為思考和工作主軸,探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的大框架

l  檢討,診斷,分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與過(guò)往運(yùn)營(yíng)成效,對(duì)癥下藥,把握機(jī)會(huì)

l  整合全公司各部門在整體戰(zhàn)略框架下的分解行動(dòng)與計(jì)劃,形成穩(wěn)固工作互動(dòng)框架,架構(gòu)部門合作與執(zhí)行的基礎(chǔ)

l  培訓(xùn)各層領(lǐng)導(dǎo)理解并制定完整戰(zhàn)略管理到實(shí)戰(zhàn)落地流程的實(shí)際操作技巧

l  提升團(tuán)隊(duì)合作凝聚力與打造團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言

 

課程研討大綱:

1.  企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命—大方向?還是吹牛?

2.  如何正確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

3.  總體目標(biāo)與部門(分公司)目標(biāo)的設(shè)立

4.  競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng),與產(chǎn)業(yè)分析:工具與內(nèi)容

5.  客戶與渠道分析

6.  歷史成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),說(shuō)明了什么?

7.  案例說(shuō)明:銷售的8個(gè)P分析

8.  SWOT 內(nèi)外環(huán)境分析

9.    BPM 分析

10. Product Life Cycle 的應(yīng)用

11. 產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factor

12. Value Chain

13. Organisational Culture – 另一種看不見(jiàn),最容易被忽略的戰(zhàn)略管理工具

 


14.     如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行?下一步,各部門相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定

--- 產(chǎn)品

--- 價(jià)格

--- 渠道

--- 廣告與促銷

--- 組織

--- 財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流量

--- 生產(chǎn)

--- 研發(fā)

--- 公關(guān)

--- 倉(cāng)儲(chǔ)與物流

 

15.     貫徹:制定全公司各部門呼應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

16.     人員與組織—可以倒過(guò)來(lái)做,甚至可以是戰(zhàn)略評(píng)估的第一要素

17.     財(cái)務(wù)分析 —— 成本與預(yù)算 Budgeting

—— 整體時(shí)間總表( Master Calendar ) 與預(yù)估損益表(Projected P&L)

18.     各部門主管個(gè)人年度工作目標(biāo)設(shè)定

19.     什么是確保企業(yè)做好了一份厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃之后,很好看,也很壯觀,然后交給下屬,于是它就會(huì)自然實(shí)現(xiàn)了?戰(zhàn)略規(guī)劃能夠執(zhí)行的最關(guān)鍵的安全閥門是什么?

20.     落地---- 怎么做?

l  企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理失敗的主要問(wèn)題出在哪里?

(1)         戰(zhàn)略?那不就是領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)?沒(méi)有壓力,就沒(méi)有動(dòng)力?

(2)         討價(jià)還價(jià),戰(zhàn)略目標(biāo)變成了數(shù)字游戲

(3)         戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工

(4)沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

(5)不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系

u  目標(biāo)管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有什么關(guān)鍵功能?

u 所有的事情都是人做的,但是,我們的人員的專業(yè)能力能夠?qū)崿F(xiàn)我們的戰(zhàn)略嗎?

u  工具:提供一個(gè)參考使用的管理表格,講解如何使用

u  一個(gè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)

u  使用工具表格---

(1) 制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表

(2) 管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表

(3) 管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表

u  長(zhǎng)程,中程,短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用

u  目標(biāo)管理在戰(zhàn)略落地所扮演的角色

u  采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙?

 

這是一次與其他培訓(xùn)課程不一樣的實(shí)戰(zhàn)研討課程,旨在最大限度的教育和培訓(xùn)公司全體管理層,在團(tuán)隊(duì)參與合作的情境下,一起探討公司在面對(duì)新的挑戰(zhàn),應(yīng)該如何改善舊有的弱點(diǎn),把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)揮整體的合作力量,贏得勝利。

 

“從戰(zhàn)略到執(zhí)行力”的管理不是企業(yè)管理的全部,卻是管理的第一步。

有原則不亂,有計(jì)劃不忙,有預(yù)算不窮?。?/p>

 

 


講師 楊臺(tái)軒 介紹
一個(gè)從五歲開(kāi)始,在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子;一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè),回到臺(tái)灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人;一直到世界50強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)!
這樣的人生歷練,他能告訴我們什么?假如您在全中國(guó)的管理課堂上找不到“實(shí)戰(zhàn)”,“落地性”的定義和理解,在楊老師的課堂里,唾手可得,滿地都是!

因?yàn)樗麃?lái)自世界50強(qiáng)的企業(yè),所以他才能告訴我們世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)“怎么做”管理;談動(dòng)作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念??!他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而不是背書(shū),講理論給您聽(tīng)!!

不論學(xué)歷的高低,因?yàn)樗?jīng)從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊?。。?br />
教育背景
英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)

工作資歷:
英商臺(tái)灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管
全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理
世界50強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生Johnson & Johnson公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)

上一篇:《向華為學(xué)習(xí)什么》
下一篇:《孫子兵法與商戰(zhàn)韜略 ——老板必備企業(yè)商戰(zhàn)指南》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)