《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議》

《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議》工作坊

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對(duì)于企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極其重要的作用。

創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，影響著組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候就需要對(duì)文化進(jìn)行重新定義和升級(jí)，以引領(lǐng)組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。

要想讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)文化最好的方式就是應(yīng)用參與、共創(chuàng)的方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行思考、提煉和共識(shí)，這樣可以有效的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和歸屬感。

課程收益：                                                                           

?  梳理組織成長的里程碑事件；

?  挖掘組織成長的關(guān)鍵成功因素；

?  共創(chuàng)組織愿景、使命、價(jià)值觀；

?  共識(shí)企業(yè)文化落地的策略、計(jì)劃；

?  增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的深度理解、信任、協(xié)作。

會(huì)議時(shí)間：2天（9:00-12:00 14:00-17:00）

參加對(duì)象：中高層、核心骨干、老員工

會(huì)議方式：小組研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)

參加人數(shù)：20-40人

工作坊流程：

時(shí)間

單元

主要內(nèi)容/流程

方法/工具

目的/產(chǎn)出

第1天

一、回顧過去

回顧過去

? 個(gè)人、公司、行業(yè)發(fā)生的里程碑事件

? 講述我們過去的故事

? 是什么成就了今天的我們

視覺呈現(xiàn)、演講、小組研討

重溫組織成長歷程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚

我的故事

? 在公司最吸引我的是什么？

? 在公司最令我有成就感的是什么？

? 在公司最令我溫暖的是什么？

? 在公司最令我感恩的是什么？

兩兩分享、小組分享、全場(chǎng)分享

激發(fā)團(tuán)隊(duì)正向能量，挖掘組織優(yōu)秀文化。產(chǎn)出文化故事素材

二、聚焦現(xiàn)在

總結(jié)提煉

? 公司取得今天的成就關(guān)鍵成功因素？

? 我們需要繼續(xù)傳承的？

? 我們需要堅(jiān)決摒棄的？

促動(dòng)、共創(chuàng)

提煉組織成長的優(yōu)秀文化

三、展望未來

共創(chuàng)共識(shí)

? 共創(chuàng)企業(yè)愿景

? 夢(mèng)想劇場(chǎng)

? 共創(chuàng)企業(yè)使命

共創(chuàng)法、表演

共創(chuàng)共識(shí)愿景、使命，并預(yù)演實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情

第2天

? 共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀

? 員工畫像：高層、中層、基層

共創(chuàng)法

形成清晰的、統(tǒng)一的員工形象模型

四、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

共識(shí)策略

主要研討步驟：

? 頭腦風(fēng)暴

? 分類排列

? 提取中心詞

? 圖示化賦予意義

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

共識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的主要策略方法

行動(dòng)計(jì)劃

? 關(guān)鍵障礙

? 頭腦風(fēng)暴

? 異花授粉

? 行動(dòng)計(jì)劃

群策群力法

世界咖啡法

形成可落地執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃

復(fù)盤總結(jié)

總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動(dòng)

ORID

強(qiáng)化成果及激發(fā)行動(dòng)

代志杰老師

? WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)專家級(jí)促動(dòng)師

? WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)深圳分會(huì)會(huì)長

? WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院副院長

? 人社部高級(jí)人力資源管理師

? 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管

理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗(yàn)：超過1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動(dòng)心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺(tái)均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識(shí)、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計(jì)劃。

通過行動(dòng)學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時(shí)掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊(duì)的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。