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《解碼企業(yè)文化落地》

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《解碼企業(yè)文化落地》內訓基本信息:
艾博
艾博
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 人力資源 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

 

解碼企業(yè)文化落地 

艾博


課 程 綱 要

【課程名稱】解碼企業(yè)文化落地

【課程背景】

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大動力,但是很多企業(yè)更注重業(yè)務、輕文化,導致出現以下問題:

1.     重視企業(yè)文化,但不知道如何設計、如何落地;

2.     企業(yè)文化停留在口號、標語、活動上,與工作脫節(jié),兩層皮、落地難;

3.     企業(yè)文化標準模糊,從而造成組織合力差、內部矛盾多、責任推諉踢皮球。

4.     企業(yè)文化未能發(fā)揮出方向引領和激勵功能,從而導致員工沒理想、沒追求,缺少使命感和責任心,主動性、積極性差、牢騷報怨多、滿意度低;

5.     在文化建設過程中,很多部門不重視,甚至不支持,認為企業(yè)文化不但沒啥用,甚至還添亂;

6.     ……

以上各種問題的存在,集中表現為企業(yè)文化不成型、不清晰、不落地,使得企業(yè)文化未能發(fā)揮出應有的功能和作用,未能有效支撐企業(yè)的經營管理,對于企業(yè)來說,這不僅僅是企業(yè)的巨大浪費,還有可能會使企業(yè)在未來的競爭中喪失優(yōu)勢,甚至會形成企業(yè)的文化陷阱,造成價值觀萎靡,管理無力,員工沒信仰、沒追求、沒動力,因文化疲弱而引發(fā)的企業(yè)死亡現象比比皆是。

企業(yè)文化工作到底該如何展開、如何規(guī)劃、如何推進、如何落地呢?

《解碼企業(yè)文化落地》課程從企業(yè)實際出發(fā),結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場經營、組織管理、人才培育等幾個主要方面,幫助企業(yè)快速搭建可以落地的企業(yè)文化體系,本課程有方法論、有思路、有工具、有實操,從而確保企業(yè)文化能夠與實際工作實現深度結合,充分發(fā)揮企業(yè)文化的六大功能與作用:凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能、品牌功能,助力企業(yè)強根健基、快速發(fā)展。

 

【課程收益】

1、        構建企業(yè)文化驅動經營管理的邏輯;

2、        掌握提煉使命、愿景、價值觀的技術和方法;

3、        掌握用文化驅動績效達成的關鍵方法;

4、        掌握以文化為導向的素質模型構建方法;

5、        掌握企業(yè)文化驅動品牌的路徑;

6、        掌握企業(yè)文化傳播和培育的策略;

7、        提升企業(yè)文化落地效果。

【培訓對象】企業(yè)各層級管理者

【培訓用時】1-2天(6小時/天)

【授課方式】課前調研+課堂測評+理論講授+案例解析+現場實操

【課程要求】

l  分組研討,按6-8人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;

l  準備白板紙每個小組至少需要2張,彩色便箋紙每個小組2種顏色;

l  準備彩色白板筆,每組三種顏色。

 

【大綱】

第一單元:企業(yè)文化的理論體系共識

1       文化的價值

1.1      人類文明、民族文化與企業(yè)文化

1.2      案例:文化對行為的影響

2       文化驅動行為的原理

3       文化的核心是激勵與驅動

4       現場調研:企業(yè)文化的現狀與問題分析

5       企業(yè)文化驅動經營管理效能體系模型

第二單元:企業(yè)文化理念體系共創(chuàng)

1       企業(yè)文化驅動力指數評估與診斷工具

2       企業(yè)文化驅動經營管理的邏輯原理

3       案例:某公司企業(yè)文化理念體系

4       步驟1:企業(yè)文化理念共創(chuàng)

4.1      演練與輔導:基于客戶數量提升的使命共創(chuàng)

4.2      演練與輔導:基于客單價、復購率、組織效率提升的價值觀共創(chuàng)

4.3      演練與輔導:基于人才滿意度提升的愿景共創(chuàng)

第三單元:企業(yè)文化落地共行

1       文化影響心態(tài)、心態(tài)影響行為、行為影響結果

2       企業(yè)文化落地指數評估與診斷工具

3       步驟2:企業(yè)文化在制度中落地

3.1      企業(yè)文化落地的六大制度

3.2      企業(yè)文化落地在責權匹配與協同機制中

3.3      案例與演練輔導:某部門使命與責權、目標

3.4      企業(yè)文化落地在員工職業(yè)發(fā)展管理制度中

3.5      企業(yè)文化落地在業(yè)務部門管理制度中

4       步驟3: 企業(yè)文化在行為中落地

4.1      能衡量的就是能管理的

4.2      案例:無法評估的行為規(guī)范

4.3      可衡量的管理者與員工行為規(guī)范

4.4      演練與輔導:管理者與員工的行為規(guī)范設計

5       步驟4: 企業(yè)文化在素質中落地

5.1      企業(yè)文化就是員工素質

5.2      素質模型搭建與評估

5.3      企業(yè)文化案例設計與管理

5.4      素質評估與績效管理提升

5.5      案例:某公司企業(yè)文化案例與素質評估

第三單元:企業(yè)文化共生

1       揚善&懲惡

2       企業(yè)文化傳播六個策略

3       案例:某公司的企業(yè)文化傳播

4       企業(yè)文化培育的四個模塊

4.1      種子的發(fā)挖與創(chuàng)造

4.2      種子的賦能與激勵

4.3      企業(yè)文化的內部營銷

5       企業(yè)文化傳播的信息、情感與思想

 

 


講師 艾博 介紹

艾博老師


? 講師背景

n   “組織自動化運營系統?”創(chuàng)始人

n  資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師

n  擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權激勵、阿米巴經營

積分制管理、責權利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學、企業(yè)文化

n  國內多所知名院??偛冒嗫妥淌冢?

n  多家知名企業(yè)合伙人;


? 工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。

10年企業(yè)人力資源高管,10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn);20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗;10萬以上受益學員遍布中國20多個城市,培訓滿意度90%以上。

以成果呈現培訓效果,培訓+教練輔導+咨詢技術,解決企業(yè)實際問題,注重問題診斷調研及培訓現場輔導。


? 授課特點

艾老師崇尚科學管理,研究科學管理,踐行科學管理,推廣科學管理,集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統?”中,理清科學管理中各個因素的邏輯關系,通俗易懂好落地,有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。

授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射,喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。

重視課前需求調研,根據企業(yè)需求設計課程內容,課中演練、輔導,課后跟蹤培訓評估與成果轉化。

培訓現場堅持學員互動產出實效,通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

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