目標(biāo)與計(jì)劃管理
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》
《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》
學(xué)習(xí)目的:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè),大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:掌握績(jī)效管理的原則、思路,正確建立績(jī)效考核模式和方法,運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成目標(biāo)落地;通過運(yùn)營(yíng)管控模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的機(jī)制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。
適合對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管
培訓(xùn)方式:現(xiàn)場(chǎng)演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合
會(huì)議大綱:
一、前言:企業(yè)運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理現(xiàn)狀
二、目標(biāo)管理與機(jī)制建設(shè)篇
2.1目標(biāo)的定義;
2.2目標(biāo)管理的精髓;
2.3目標(biāo)制定的原則;
2.4目標(biāo)管理六大特征;
2.5目標(biāo)管理流程十二段解析;
2.5.1案例研究:你部門的目標(biāo)管理;
2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解
2.6.1公司年度目標(biāo)的定義;
2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn);
2.6.3年度目標(biāo)的分類;
2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容;
2.6.4.1案例解讀:本廠的年度目標(biāo);
2.6.5年度目標(biāo)分解方法;
2.6.5.1年度目標(biāo)分解方式—?jiǎng)?wù)虛會(huì);
2.6.5.2目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表;
2.6.5.3課堂訓(xùn)練:本公司你部門年度目標(biāo)的管理;
2.7月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練;
2.7.1月度計(jì)劃表的說明;
2.7.2月度工作重點(diǎn)的設(shè)定;
2.7.3課堂訓(xùn)練:制定下月工作計(jì)劃表;
2.8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé);
2.8.1崗位說明書作用;
2.8.2崗位說明書意義;
2.8.3崗位說明書格式及內(nèi)容解析;
2.8.4問題思考:如何建立適配的崗位說明書?
三、問題處理篇
3.1問題到此為止之第二法:全員責(zé)任法;
3.1.1案例反思之一崗位工作中到底出現(xiàn)什么問題?
3.1.2案例反思之二部門工作到底錯(cuò)在哪里?
3.1.3責(zé)任管理到底管理了什么?;
3.2解決問題的三種有效方法講解;
3.2.1海恩法則給我們的啟示;
3.2.2頭腦風(fēng)暴法實(shí)施要點(diǎn);
3.2.3哈佛案例教學(xué)法說明;
3.3全員責(zé)任層級(jí)圖解析;
3.4問題解決思維之:六查“;
3.5問題解決原則之“六不放過”;
3.5.1經(jīng)典方案: “五問到底法“;
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:設(shè)計(jì)出你的部門問題處理方案?
案例解讀、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制建設(shè)
四、課程總結(jié)及答疑;
4.1課程總結(jié);
4.2現(xiàn)場(chǎng)問題答疑;
會(huì)議風(fēng)格:風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動(dòng)而富有激情,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),案例豐富,貼合學(xué)員的實(shí)際情況,采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí),且擅長(zhǎng)理念溝通、心態(tài)剖析,情景掌控,使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默,極具感染力與沖擊力。企業(yè)家的評(píng)價(jià)是:可落地,可實(shí)施,拿回去就能用
? 本課程為兩天
部分客戶見證:
萬老師對(duì)管理講解非常實(shí)戰(zhàn),一針見血講清楚了績(jī)效本質(zhì)及問題解決思路!
——謝喜文:天津企業(yè)家商學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、天津金廚王食品公司董事長(zhǎng)
萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考,并且會(huì)議中穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位!
——薛雷:北京瑞恩鉆飾集團(tuán)總裁
萬老師善用事實(shí)說話,讓學(xué)員信服,能夠針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和崗位差異進(jìn)行分析講解!
——李德清:天津雙星自動(dòng)門業(yè)有限公司總經(jīng)理
萬老師演講能把問題清晰明了地說到點(diǎn)子上、拉住學(xué)員的心!
——孫立源:天津聚能高壓泵業(yè)有限公司
部分服務(wù)企業(yè)名單:
為企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的部分客戶
新疆康隆農(nóng)業(yè)科技有限公司、北京勢(shì)融達(dá)科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰軸承有限公司、深圳麥莎科技有限公司、東莞海韻大酒店、鄭州華熙酒業(yè)有限公司、河南昌達(dá)實(shí)業(yè)公司、廣州華志汽車用品公司、溫州恒一鞋材、哈爾濱肥肥服飾、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知名企業(yè)
為企業(yè)做目標(biāo)管理部分客戶
天津熱電廠、天津銀龍集團(tuán)、、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人壽、新東方教育集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車廠、昆山日寫復(fù)印設(shè)備有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等多家知名企業(yè)。
為企業(yè)做執(zhí)行力培訓(xùn)的部分客戶
天津銀龍集團(tuán)、、中國農(nóng)機(jī)院、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人壽、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車廠、昆山日寫復(fù)印設(shè)備有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵等多家知名企業(yè)。
做企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問客戶
包括新疆康隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、北京勢(shì)融達(dá)科技有限公司、內(nèi)蒙古大地農(nóng)業(yè)公司、天津聚能高壓泵有限公司,天津雙星自動(dòng)門業(yè)、大同花園大酒店等等;
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