《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力——用超級爆品戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)數(shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力? 課程介紹

數(shù)字化時(shí)代，存量市場，用戶主權(quán)，企業(yè)的組織運(yùn)行方式與人力資源管理發(fā)生很大變化，全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討以用戶為中心的管理新范式，做用戶型企業(yè)，持續(xù)激活員工，激活組織。

這需要企業(yè)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為數(shù)字時(shí)代的擁抱者和引領(lǐng)者，用數(shù)字化的思維去做決策，做經(jīng)營，做產(chǎn)品，做營銷，持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值。

? 課程收益

1)      深刻了解數(shù)字化時(shí)代對組織和人才的新要求

2)      掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)代經(jīng)營管理的新方法，新策略

3)      掌握數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營戰(zhàn)略

? 課程時(shí)長

線下3小時(shí)

? 課程大綱一、        數(shù)字化經(jīng)營管理新趨勢1.     企業(yè)經(jīng)營管理模式變革

1)      小米汽車SU7一天200億+銷售，看商業(yè)模式變革

2)      理想汽車，卡位創(chuàng)造汽車業(yè)新賽道，成為新勢力新寵

3)      華為問界，一波三折的借力營銷，銷售狂增35倍

4)      瑞幸一杯咖啡一天542萬杯，看渠道模式新變革

5)      一塊面包，抓住年輕人最愛，一年就是10億

6)      數(shù)字時(shí)代，對領(lǐng)導(dǎo)者提出新的領(lǐng)導(dǎo)力要求

2.     領(lǐng)導(dǎo)者超級IP對企業(yè)的影響

1)      雷軍：人生高度，就是選擇跟誰一起對標(biāo)

2)      雷軍做金山，對標(biāo)微軟，如何成就WPS

3)      雷軍做手機(jī)，對標(biāo)蘋果，如何成為全球前三

4)      雷軍做汽車，對標(biāo)保時(shí)捷和特斯拉，如何一戰(zhàn)輝煌

3.     數(shù)字化戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力

1)      打造數(shù)字化型超級組織

2)      數(shù)字化組織決策新特征

3)      數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型

4)      數(shù)字化思維模式給領(lǐng)導(dǎo)者決策要點(diǎn)

5)      數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營新模型

二、        打造領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化用戶思維

1.    數(shù)據(jù)決策

1)      沒有數(shù)據(jù)，就沒有決策

2)      數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)打開天眼

3)      數(shù)據(jù)來源，其實(shí)沒有那么難

4)      三步搞定爆品戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)決策

2.    流量戰(zhàn)略

1)      流量，就是信任和喜歡你的人

2)      自建流量地圖，讓經(jīng)營不再迷路

3)      流量策略，就是推動(dòng)銷量持續(xù)增長

4)      陪伴，才是提升流量價(jià)值最好的方法

3.    用戶思維

1)      做朋友

2)      參與感

3)      被尊重

4)      挖痛點(diǎn)

三、        打造領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.    超級爆品

1)      大道至簡，所有成功的品牌都是聚焦超級單品

2)      產(chǎn)品戰(zhàn)略，往往一開始就是方向錯(cuò)了

3)      超級爆品是品牌傳播的載體，流量的抓手，增長的捷徑

4)      超級爆品戰(zhàn)略就是一超，二大，三高，四好

5)      超級爆品戰(zhàn)略，就是產(chǎn)品經(jīng)營和創(chuàng)新的萬能生產(chǎn)線

2.     產(chǎn)品三高

1)      能讓用戶買爆的產(chǎn)品，必須有三高同時(shí)滿足

2)      高顏值，顏值就是正義，顏值才是產(chǎn)品的開始

3)      高性價(jià)比，就是做能讓用戶買得起，不是最高價(jià)，不是最低價(jià)

4)      高品質(zhì)，就是要超越用戶的預(yù)期，始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于品牌

3.     產(chǎn)品四好

1)      讓用戶持續(xù)購買的產(chǎn)品，必須有四好

2)      好看，顏值是終端第一競爭力

3)      好用，基本功能要做到極致

4)      好玩，玩好，才是產(chǎn)品的一切

5)      好曬，能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵

? 已學(xué)習(xí)部分企業(yè)

阿里巴巴、騰訊，華為，網(wǎng)易，小米谷倉，淘寶教育，央視網(wǎng)，支付寶，1688等

海爾，海信，銳捷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想，蘇泊爾，統(tǒng)帥，美的，創(chuàng)維，方太，小天鵝等

寶馬，奔馳，凱迪拉克，紅旗，本田，奇瑞，傳祺，解放，三一重卡，東風(fēng)汽車，江淮汽車，一汽，金鵬汽車。華為，小米，理想，冠峰，立馬電動(dòng)車等

移動(dòng)，聯(lián)通，電信，華潤，石油，南方航空，東方航空，交通銀行，平安保險(xiǎn)等

順勢而為，擁抱變化，知行合一

李小雄老師

1)      爆米花爆品科技創(chuàng)始人，華貫科技CEO

2)      小米前副總經(jīng)理，小米爆品實(shí)際操盤手

3)      三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管

4)      20多年世界500強(qiáng)企業(yè)，萬億市場一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5)      投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購，一家已上市

6)      為15個(gè)行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

7)      為華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動(dòng)，華潤，安踏，瑞幸等200多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師

8)      北大光華，上海交大，浙江大學(xué)，阿里教育，小米谷倉等實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師