精益生產(chǎn)
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《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
精益生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)
樓曉蓉
當(dāng)前,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中要贏得競(jìng)爭力,獲得可持續(xù)性發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本?如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?如何推行 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理?如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?如何建立科學(xué)有序的管理制度?本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近 20 年來,福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等,皆以精益生產(chǎn)權(quán)威——豐田作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田生產(chǎn)方式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇,同時(shí)又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益,Dell(戴爾)不可能叫板 IBM;沒有精益,豐田也不可能取代通用汽車。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭力的生產(chǎn)方式。90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”,與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費(fèi)并在 SQDC(安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、削減成本) 等方面提升績效。
一、適用學(xué)員
各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、
物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等; ? 各企業(yè)單位的車間主任,工段長等
二、培訓(xùn)時(shí)長
2天(10-12小時(shí))
三、培訓(xùn)方式
360全體驗(yàn)式
理念體驗(yàn)、案例體驗(yàn)、研討體驗(yàn)、游戲體驗(yàn) 、分享體驗(yàn)。
四、課程特色
簡單、有趣、科學(xué)、系統(tǒng)、體驗(yàn)、落地
五、課程結(jié)構(gòu)
六、課程大綱
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭力(PQCDS指標(biāo)分析)
企業(yè)競(jìng)爭力的核心是什么?
生產(chǎn)管理要解決的二大課題
精益生產(chǎn)的目標(biāo),特征
成功企業(yè)的 P、Q、C、D、S
2.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)(生產(chǎn)資料4M分析)
有效生產(chǎn)的定義
生產(chǎn)資源 4M 的內(nèi)容與管理
生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)
3.5S與生產(chǎn)力提升
整理的意義
整理的技巧及注意事項(xiàng)
整頓的意義
整頓的技巧及注意事項(xiàng)
清掃的意義
清掃的技巧及注意事項(xiàng)
清潔的管理意義
清潔的技巧及注意事項(xiàng)
素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
案例介紹:5S改善實(shí)施與結(jié)果
4.工作簡化與工作效率
認(rèn)識(shí)工作簡化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹:經(jīng)由工作簡化提升效率
5.TPM與設(shè)備效率
認(rèn)識(shí) TPM
降低設(shè)備六大損失
六大損失與OEE的關(guān)系
準(zhǔn)時(shí)交貨JIT與TPM
6.品質(zhì)管理與成本
品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
過程管理
改善品質(zhì)的途徑
常用的品質(zhì)分析工具QC七大手法,PM,SPC
7.庫存管理與資金成本
認(rèn)識(shí)庫存的由來與作用
庫存的類別
庫存管理 ABC
庫存循環(huán)與安全庫存
如何決定庫存水平
8.生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)
信息數(shù)據(jù)類別與作用
信息表格范例介紹
數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)
9.總結(jié)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
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