《采購與供應(yīng)商管理》

采購與供應(yīng)商管理（2 天）

采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個(gè)活動過程之中。供應(yīng)商管理則是采購活動中的核心內(nèi)容之一?！恫少徟c供應(yīng)商管理》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。

課程對象
生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，

1. 戰(zhàn)略級的采購

將采購做為銷售來運(yùn)作

逆向營銷

五力量分析

SWOT分析

采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料

2. 供應(yīng)鏈管理的核心

供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫存

財(cái)務(wù)資金流，采購實(shí)物流，及計(jì)劃信息流

供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)

供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)

3. 采購流程

請購流程

授權(quán)和責(zé)任

規(guī)格書和SOW

4. 計(jì)劃和預(yù)測

需求的類型

預(yù)測原則

定性和定量預(yù)測

BOM

MPS

余量管理

5. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序

招標(biāo)的6個(gè)必要條件

招標(biāo)類型

招標(biāo)流程

采購的職責(zé)

評標(biāo)權(quán)重和打分

招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)

《招標(biāo)法》

6. 合同管理

詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，

虛盤，實(shí)盤

意向書

合同內(nèi)容

條款

質(zhì)量和數(shù)量

7. 價(jià)格與成本分析

市場分析

價(jià)格分析

成本分析

財(cái)務(wù)分析

工程分析

8. 談判

談判的定位

期望

需求

價(jià)值

談判種類

談判三角形

信息

力量

計(jì)劃

讓步

9. 交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡(luò)單

內(nèi)部協(xié)調(diào)

績效管理

10. 供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商選擇流程

供應(yīng)商日常管理

11. 供應(yīng)商的審核

物料審核的3種手段

供應(yīng)商現(xiàn)場訪問

建議和改善

與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)

交流和溝通技巧

合格供應(yīng)商名單

12. 供應(yīng)商績效評估

供應(yīng)商KPI

簡單定性評估

雷達(dá)圖模型

權(quán)重模型

成本比率模型

評估結(jié)果的溝通

13. 庫存管理

ABC分類

最佳訂貨點(diǎn)

庫存成本

呆料，死料

庫存指標(biāo)

14. 供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

15. 集中采購

公司集中采購的目標(biāo)

集中采購與分散采購

杠桿采購

聯(lián)合采購

16. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇

風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)減少

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)接受

風(fēng)險(xiǎn)對沖

17.  供應(yīng)商關(guān)系管理

兩種供應(yīng)商關(guān)系的實(shí)施

唯一和單一供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的激勵

供應(yīng)商的需求管理

共贏和質(zhì)量改進(jìn)