《數(shù)據(jù)思維、應(yīng)用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升專題部門級研修》

數(shù)據(jù)思維、應(yīng)用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升專題部門級研修方案

【 課程背景 】

近些年來，隨著大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入，在當今的商業(yè)世界中，企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)資源的運用支持管理中各項管理決策已經(jīng)是新常態(tài)的必需要求，通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、市場分析 、客戶數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐科學決策已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由途徑。怎樣有效利用數(shù)據(jù)分析的方法和工具，一是通過數(shù)據(jù)化手段提高管理效率，二是通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行分析深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)存在問題的原因并得出結(jié)果，提高企業(yè)管理水平，并提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策工作的效率和準確率，就成為企業(yè)決勝未來的核心和關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的地位日益凸顯，數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、隱私保護、數(shù)據(jù)流通管控、數(shù)據(jù)共享開放這些問題越來越受到國家、行業(yè)、企業(yè)各個層面的高度關(guān)注，這樣一來，數(shù)據(jù)治理的概念就越來越多受到關(guān)注，成為目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新熱點。通常數(shù)據(jù)治理被認為是獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)的核心控制規(guī)程，用于管理、使用、改進和保護企業(yè)數(shù)據(jù)加工過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量。許多企業(yè)通過學習、培訓和借鑒經(jīng)驗，開展自身的數(shù)據(jù)管理實踐，通過尋找可供參考的行業(yè)基準和通用框架建立實施方法論。

由于信息系統(tǒng)建設(shè)往往是分散的，并且建設(shè)中重系統(tǒng)功能輕數(shù)據(jù)資源，對數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標準，缺少有效治理而導致大量的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，在數(shù)據(jù)應(yīng)用中數(shù)據(jù)不全、不準、無法有效關(guān)聯(lián)等問題突出，無法有效滿足新形勢下經(jīng)營決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體，表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象，深層次的原因是業(yè)務(wù)的問題和系統(tǒng)的問題。數(shù)據(jù)治理是一門將數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的實踐性很強的學問，它涉及到對組織內(nèi)人員、流程、技術(shù)和策略的編排，以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理工作中獲取最優(yōu)的業(yè)務(wù)價值回報。

【 培訓目標 】

本培訓將幫助學員了解數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值與數(shù)據(jù)治理工作的重要性和迫切性，數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性，數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的方法，提升部門層面數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理能力水平的工作思路。啟發(fā)學員通過數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為推動力，觸及信息化建設(shè)中的深層次問題，從根本上推動業(yè)務(wù)流程的銜接、業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一，完善系統(tǒng)建設(shè)需求，指導系統(tǒng)整合與邏輯集中，促進企業(yè)信息科技的價值提升。

【 培訓對象 】

?     業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理人員，例如質(zhì)保、財務(wù)、人事、采購、營銷、客戶關(guān)系管理這一系列的依賴數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展工作的人士；

?     其他對數(shù)據(jù)工作感興趣的人士。

【 培訓天數(shù) 】

3 天方案：每天 6 小時 3天講授（70%）+課堂互動（30%）

【授課形式 】

現(xiàn)場講授+案例分析+互動交流

【 課程綱要 】

第一天 數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)思維提升

1.數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)

1.2  數(shù)據(jù)要素和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢

1.3  十四五規(guī)劃對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展要求

2. 企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

2.1 回顧信息化的發(fā)展歷程

2.2 信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征

2.3 解讀面對互聯(lián)網(wǎng)會遇到“被信息化”陷阱

2.4 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)到企業(yè)大數(shù)據(jù)

2.5 解讀國務(wù)院國資委對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

3.數(shù)據(jù)思維如何驅(qū)動創(chuàng)新與變革

3.1數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能原理

3.2大數(shù)據(jù)思維與法則

3.3數(shù)據(jù)生意思維法：在商言數(shù)

3.4 大數(shù)據(jù)思維如何實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與變革

4互動環(huán)節(jié)：本單位信息化水平與數(shù)據(jù)思維提升研討

4.1 本單位信息化水平分析

4.2 本單位當前數(shù)據(jù)應(yīng)用情況

4.3 結(jié)合嘗試用在商言數(shù)法建構(gòu)本單位某個數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新場景

第二天 數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析能力提升

 5.數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景和需求

 5.1生產(chǎn)經(jīng)營管理決策場景數(shù)據(jù)分析需求

 5.2 數(shù)據(jù)如何支撐業(yè)務(wù)過程優(yōu)化:SIPOC

 5.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的需求分析方法:KPI和信息包圖

6.數(shù)據(jù)分析技術(shù)和應(yīng)用方法

 6.1 關(guān)于數(shù)據(jù)分析那些事----商業(yè)智能發(fā)展的來龍去脈

6.2、數(shù)據(jù)分析技術(shù)原理介紹

u  現(xiàn)在業(yè)界主流的商業(yè)智能工具和數(shù)據(jù)分析解決方案

u  數(shù)據(jù)多維分析技術(shù)原理和應(yīng)用（旋轉(zhuǎn)、鉆取、分類、穿透等各種常用數(shù)據(jù)分析方法）

u  數(shù)據(jù)挖掘原理的應(yīng)用

6.3、多維數(shù)據(jù)分析應(yīng)用案例研討

7互動環(huán)節(jié)：本部門數(shù)據(jù)分析需求研討

7.1 本部門數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

7.2 本部門的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用要解決什么問題

7.3 結(jié)合嘗試用SIPOC、KPI和信息包圖方法分析本部門的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景

第三天 數(shù)據(jù)管理與治理能力提升

8.數(shù)據(jù)管理知識體系簡介

8.1 國際數(shù)據(jù)管理知識體系（DAMA-DMBOK）講解

8.2 從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)治理

8.3 國家標準數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）講解

8.4 企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法與業(yè)界實踐經(jīng)驗

9.互動環(huán)節(jié)：本單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀與能力成熟度評估

9.1 分析本單位當前數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理工作內(nèi)容和現(xiàn)狀

10. 數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作

10.1 為什么要開展數(shù)據(jù)標準化工作

10.2 如何結(jié)合數(shù)據(jù)分析需求開展部門級的數(shù)據(jù)標準化工作

10.3 元數(shù)據(jù)概念與元數(shù)據(jù)管理

10.4 主數(shù)據(jù)概念與圍繞主數(shù)據(jù)管理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法思路

10．互動環(huán)節(jié)：本部門數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決思路研討

10.1 本部門工作中遇到的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成因分析

10.2 如何結(jié)合本部門工作解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的思路

10.3 提升本部門的數(shù)據(jù)管理能力的路徑和工作思路研討

11. 課程總結(jié)與交流

11.1課程內(nèi)容回顧

11.2講師學員互動

張靖笙/Jason Zhang  老師簡歷

知名大數(shù)據(jù)分析管理專家

國家認證系統(tǒng)分析員和高級程序員

中山大學計算機工學碩士研究生畢業(yè)

國內(nèi)知名企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?/span>

中山大學計算機工學碩士研究生畢業(yè)

業(yè)務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)智能企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目咨詢師

20年從業(yè)數(shù)據(jù)管理IT工作經(jīng)驗

5年企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢顧問工作經(jīng)驗

9年為數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)工作經(jīng)驗，

11年的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理應(yīng)用系統(tǒng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗、近7年的IT企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗

資歷優(yōu)勢

張老師歷任軟件工程師、項目經(jīng)理、售前顧問、外資IT企業(yè)華南區(qū)技術(shù)高管、IT企業(yè)副總經(jīng)理、IT咨詢顧問等職, 對企業(yè)的信息化規(guī)劃和信息化應(yīng)用項目交付管理有豐富經(jīng)驗和深刻認識，熟悉業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化規(guī)劃工作、信息化建設(shè)過程中系統(tǒng)立項、選型評審、項目計劃、需求定義、需求溝通，需求分析與整合、項目范圍控制、項目成功標準定義、工作內(nèi)容定義、解決方案、設(shè)計與開發(fā)、質(zhì)量控制、變更管理、風險控制、驗收等軟件實施全生命周期的各環(huán)節(jié)。

 核心技能

ü  對企業(yè)信息化建設(shè)全過程的價值和內(nèi)容的理解較為全面，對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)信息化總體架構(gòu)有規(guī)劃咨詢項目經(jīng)驗，曾有參與烏魯木齊市商業(yè)銀行、鹽田港集團、平頂山銀行、解放軍金盾出版社、廣東省金融高新技術(shù)服務(wù)區(qū)金融辦公室、匯源通集團、廣東省地稅局、蘇州地鐵、廣州地鐵、廣州衛(wèi)生局、廣州本田、泛華金融集團等大型單位公司的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的項目經(jīng)驗；

ü  從普通程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、IT企業(yè)副總、專業(yè)咨詢顧問、培訓師這樣一步一步成長起來，有扎實的實踐功底、了解信息化開發(fā)周期的完整流程；也有理論高度，能從全局規(guī)劃信息化的發(fā)展路徑。

ü  有豐富的企業(yè)信息化應(yīng)用項目研發(fā)和技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，有三十個包括銀行、電信、高科技制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、電力等行業(yè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用項目實施經(jīng)驗，在國企、民企、全球性的外資企業(yè)都有相關(guān)工作經(jīng)驗、有過實施海外項目的經(jīng)驗(香港半年，澳門兩年半)，對于大型企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和相應(yīng)的企業(yè)信息化手段的理解既有國際化的視野、也不失帶有中國文化特征的深入體會；

ü  有良好的與項目各方面有關(guān)人士的全面溝通能力，我能說流利的普通話、廣東話和英語，特別是三年多的工作經(jīng)驗直接上司是外籍人士，每天工作上需要通過在電話中英語來溝通工作細節(jié)，英語的聽、說、寫都不成問題；

ü  對于我國信息化發(fā)展有強烈的社會責任心，身為國內(nèi)著名的技術(shù)組織、電子學會下面的系統(tǒng)分析員協(xié)會的資深高級顧問，曾多次應(yīng)邀出席IT行業(yè)內(nèi)有國內(nèi)影響力的會議活動，其中較大的社會活動是分別于在2006年中國軟件工程大會（長沙）、2007年中國軟件技術(shù)大會（北京）、2011年中國軟件工程大會（長沙）、2012年中國軟件工程大會（北京）、2013年中國軟件工程大會（北京）、2014年中國軟件工程大會（深圳）作為演講專家，發(fā)表商業(yè)智能與數(shù)據(jù)分析技術(shù)、技術(shù)服務(wù)外包商業(yè)管理模式、企業(yè)信息化數(shù)據(jù)規(guī)劃、企業(yè)信息化價值、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)信息化等方面的主題演講,深受與會的業(yè)界高端聽眾的歡迎，憑此在業(yè)界贏得作為數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜业纳矸菡J同；作為中國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)資格水平考試輔導指定教程系列叢書編委會成員、參與兩套軟件水平考試的教材編寫工作，在國內(nèi)的企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的外資IT企業(yè)和部分大型客戶企業(yè)有廣泛的人脈資源和一定的推動影響力；

ü  責任心強，對客戶和項目有毫不妥協(xié)的滿意度和質(zhì)量要求，能承受工作壓力，對于客戶和同事有親和力，善于處理和解決部門管理、項目實施中出現(xiàn)的復雜矛盾。