《MTP中層管理技能提升系列》

  《MTP中層管理技能提升系列》培訓(xùn)大綱 

【簡(jiǎn)介】

MTP(英文全稱Management Training Program )原意為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)管理界在上世紀(jì)五十年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套科學(xué)管理培訓(xùn)體系。在這期間，先后歷經(jīng)幾十次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。

上世紀(jì)九十年代末，MTP也由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。      

企業(yè)的中高層管理者往往是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來的，他們通常有著突出的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，走上管理崗位后，憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的復(fù)雜問題，例如：如何讓一群不同性格不同特點(diǎn)的人緊密合作形成團(tuán)隊(duì)？如何有效的輔佐上司？員工的執(zhí)行力出了問題，是在他們身上找原因還是在主管身上找原因？為什么必須像關(guān)注客戶需求一樣關(guān)注員工的需求？一個(gè)主管把自己的角色定位在“解決問題”有何不良后果？...... 而如果只是憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他們就會(huì)心有余而力不足，造成工作效率低下，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。

MTP架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、甚至哲學(xué)和歷史學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了“知行合一”的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。對(duì)培訓(xùn)成效給予明確的承諾和保證。

本課程提煉MTP精髓，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選取不同模塊，以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理技能為核心，涵蓋職業(yè)心態(tài)、角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、授權(quán)激勵(lì)、教練輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理等關(guān)鍵技能，為引起管理者困惑的種種問題提供完整的解決方案，幫助學(xué)員在工作中能進(jìn)行卓有成效的管理，并且將學(xué)習(xí)和掌握的技能及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶回工作崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破性業(yè)績(jī)，成為企業(yè)亟需的管理精英和卓越經(jīng)理人。

【課程收益】

ü  了解中層干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；

ü  建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；

ü  了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能；

ü  能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實(shí)事求是的方法，完成工作；

ü  了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)；

ü  培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；

ü  了解培育人才的重要，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法；

ü  認(rèn)識(shí)溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；

ü  了解人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣；

ü  能夠充分將各種管理技巧靈活運(yùn)用，并根據(jù)不同的情境運(yùn)用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

【課程特色】

在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)課程中安排了大量的實(shí)例練習(xí)。在培訓(xùn)過程中，有學(xué)員的練習(xí)與分享，同時(shí)可以根據(jù)客戶提供的案例，專門設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果，不只是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用 。

ü  針對(duì)性強(qiáng)

咨詢式案例分析：聽完就能模擬。

教練輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)了解您企業(yè)的問題。

ü  實(shí)用性強(qiáng)

給您具體工具：拿回去就能用。

ü  系統(tǒng)性強(qiáng)

一個(gè)系列，一個(gè)老師，避免課程內(nèi)容重復(fù)雷同，強(qiáng)化與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。

【課程設(shè)置】

第一部分  管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升

管理的基本認(rèn)知；組織管理的基本原則；

管理風(fēng)格自我認(rèn)識(shí)；管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式；

管理者角色定位；管理者職責(zé)界定；領(lǐng)導(dǎo)力提升。

第二部分  目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理  

設(shè)定部門工作的目標(biāo)；部門工作的計(jì)劃制定；

如何提高工作效率；增強(qiáng)效能；工作授權(quán)的技巧；

正確下達(dá)指示；如何有效執(zhí)行。

第三部分  溝通協(xié)調(diào)與激勵(lì)

如何控制與協(xié)調(diào)；如何同上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通；

溝通風(fēng)格剖析與調(diào)適；提高管理者的溝通技能；

批評(píng)下屬七步法；有效的激勵(lì)下屬；如何贊賞下屬。

第四部分  員工培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)  

培養(yǎng)下屬的原則和方法；有效指導(dǎo)下屬的技巧；

激勵(lì)下屬積極性的方法；改進(jìn)下屬的不良行為；

人際關(guān)系與沖突處理；如何建立高效團(tuán)隊(duì)。

第五部分  問題解決與改善

建立問題意識(shí)，提高問題發(fā)現(xiàn)能力；提供整體性問題思考方式與解決架構(gòu)； 培養(yǎng)個(gè)人分析和解決問題的能力與技巧； 建立創(chuàng)意共有技巧，形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)；工作方法的改善。

第六部分  管理者職業(yè)化塑造

明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)；對(duì)下屬進(jìn)行精神管理；

明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值及錢以外工作動(dòng)力；

擁有積極心態(tài)，培養(yǎng)最佳得職業(yè)習(xí)慣；

成為善于合作、自我管理、受人歡迎的管理者。

【課程大綱】

第一部分：管理基本認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程收益】

   1.加深對(duì)管理的含義極其本質(zhì)的理解；

   2.掌握組織管理的基本原則，并在工作中加以應(yīng)用；

   3.了解自己的管理風(fēng)格，通過改善不斷完善；

   4.根據(jù)不同的情景、針對(duì)不同的下屬采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；

   5.明確中層管理者的職責(zé)和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用。

【課程內(nèi)容】

第一單元：管理的基本認(rèn)知

   1．管理的含義 F什么是好的管理？

   2．管理的誤區(qū)

   3．管理的基本職能

   4．管理的本質(zhì)

第二單元：組織管理的基本原則

1．組織管理的重要原則

案例講解

   2．組織管理的階段

   3. 組織管理工作的內(nèi)容

   4．帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵

第三單元：管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式

   1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

   2. 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為

   3. 四類不同的管理情景

   4. 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

案例研討：哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更合適？

5. 如何建立你的影響力?

第四單元：中層管理者角色定位

   1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源

   2.中層管理者的自律準(zhǔn)則

   3.中層管理者扮演的角色

   4.中層管理者應(yīng)該具備的意識(shí)

   5.中層管理者的綜合能力

第二部分：目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

【課程收益】

1.   了解部門目標(biāo)管理的作用，能夠?yàn)椴块T和下屬設(shè)定有效的工作目標(biāo)；

2.   了解工作計(jì)劃的不同類型，并將其運(yùn)用在部門計(jì)劃管理上，順利推動(dòng)工作；

3.   掌握時(shí)間管理的法則，提高工作效率；

4.   學(xué)會(huì)正確授權(quán)的方法，騰出時(shí)間讓自己承擔(dān)更有價(jià)值的業(yè)務(wù)；

5.   能夠充滿信心從事部門管理工作。

【課程內(nèi)容】

第一單元：設(shè)定部門工作的目標(biāo)；

   1. 目標(biāo)管理的作用 F 為什么成功者總是少數(shù) ?

   2．目標(biāo)的意義

   3．目標(biāo)設(shè)定七步驟

   4. 目標(biāo)設(shè)定的原則 F 人類行為的通用原則

  ?  期望原則

      參與原則

      SMART原則 - 如何描述目標(biāo)？

   5. 如何設(shè)定部門和個(gè)人目標(biāo)？

 第二單元：部門工作的計(jì)劃制定；

   1. 工作計(jì)劃的種類

   2. 擬訂計(jì)劃的原則 ? 制定計(jì)劃要點(diǎn)

   3. 工作計(jì)劃管理的流程

   4. 確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)

   5. 如何制定部門年度計(jì)劃?

第三單元：高效時(shí)間管理

   1. 時(shí)間管理自我評(píng)估

   2. 效率低下的十殺手

   3. 時(shí)間管理的本質(zhì)

4. 時(shí)間管理的基本法則

   5. 改善時(shí)間管理的方法

第四單元：正確下達(dá)業(yè)務(wù)指示

1.  下屬理解您的指示嗎？

     案例：會(huì)議室桌椅如何擺放？

  2. 下達(dá)指示的注意事項(xiàng)

  3. 指示的種類 F 吩咐、請(qǐng)托、征詢、暗示、征求

  4. 理想的指示方法

  5．提升下屬接受指示的意愿

 第五單元：工作授權(quán)的技巧；

   1. 授權(quán)基本概念

   2. 授權(quán)的好處

   3. 管理者不授權(quán)的原因

   4. 授權(quán)的流程

     ?F 哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)?

     ?F 如何選擇授權(quán)的對(duì)象?

   5. 授權(quán)時(shí)的注意點(diǎn)

案例：趙主管的委屈

 第六單元：如何有效執(zhí)行；

1. 執(zhí)行和執(zhí)行力

   2. 執(zhí)行不力的原因

    ?F 為什么公司的政策、制度等不能很好的執(zhí)行下去？

3. 執(zhí)行工作任務(wù)的要點(diǎn)

4. 執(zhí)行力的要素:心態(tài)、角色、流程、方法

5. 有效執(zhí)行的工具

第三部分：溝通協(xié)調(diào)與激勵(lì)

【課程收益】

學(xué)會(huì)有效的溝通方法與上下級(jí)合作

傳授雙贏的溝通藝術(shù)

減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

有效解決問題，提高溝通技巧

掌握激勵(lì)下屬的方法與技巧

【課程內(nèi)容】

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素

什么是溝通

溝通的另一種解釋

溝通的種類

非言語性信息溝通渠道

溝通的重要性

1、 溝通的目的

2、 溝通的功能

3、 溝通的要素

影響溝通的障礙

第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧

有效溝通的態(tài)度：

    溝通中肢體語言的運(yùn)用

    第一印象：決定性的七秒

如何獲得傾聽的能力　

1、傾聽的定義

2、傾聽的目的：聽事實(shí)與聽情感

3、傾聽的五個(gè)層次

傾聽的策略

1、給予對(duì)方全神貫注的注意

2、多聽少說

3、認(rèn)真對(duì)待牢騷

4、從傾聽中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

談話的技巧

1、尋找尋求

2、恰當(dāng)?shù)奶釂?/p>

A、開放式問題

B、封閉式問題

有效反饋

學(xué)會(huì)借力

學(xué)會(huì)拒絕

如何說服他人

第三單元：與不同人際風(fēng)格的溝通技巧

各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

v  分析型人的特征和與其溝通技巧

v  支配型人的特征和與其溝通技巧

v  表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧

v  和藹型人的特征和與其溝通技巧

第四單元：如何增加別人對(duì)自己的好感

   微笑的藝術(shù)

   贊美的技巧

   1、贊美的地方

   2、贊美的時(shí)機(jī)

      案例討論

      批評(píng)的藝術(shù)

影片播放： 案例討論

第五單元：上下級(jí)、同級(jí)之間的溝通技巧

v  上級(jí)如何與下屬溝通

v  平級(jí)間的溝通

v  下級(jí)如何與上司溝通

第六單元：如何激勵(lì)下屬

下屬缺乏積極性的原因

1、什么是激勵(lì)？

2、幾種類型的激勵(lì)方式

3、馬斯洛需求理論

4、激勵(lì)的原則、策略、方法

5、有效激勵(lì)的方式

第四部分：?jiǎn)T工培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程收益】

了解教練應(yīng)具備的特質(zhì)與能力

掌握培育下屬的技巧與方法

熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征

明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中個(gè)人應(yīng)扮演的角色

掌握有效避免沖突的基本概念

體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性及其準(zhǔn)則

【課程內(nèi)容】

第一單元：部屬的培育與教導(dǎo)

1、為什么要培育下屬？

水落石出?水漲船高？

2、教練應(yīng)具備的特征和技能

3、掌握培育的要點(diǎn)

4、訓(xùn)練四部曲

工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)

第二單元：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范

團(tuán)隊(duì)的特征

群體與團(tuán)隊(duì)的差異

對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解

為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)——從“我”分析起

團(tuán)隊(duì)的規(guī)范是團(tuán)隊(duì)的環(huán)境

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“造房子”

第三單元：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段：成立、動(dòng)蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)、哀痛

老團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題

持續(xù)改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“沖出包圍圈”

第四單元：團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)角色

團(tuán)隊(duì)沖突的處理方式

對(duì)處理方式的分析

不同情況，用不同的沖突處理方式

團(tuán)隊(duì)角色分析與啟示

團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ)

團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知

第五部分：?jiǎn)栴}解決與改善

【課程收益】

1. 建立問題意識(shí)，提高問題發(fā)現(xiàn)能力；

2. 提供整體性問題思考方式與解決架構(gòu)；

3. 培養(yǎng)個(gè)人分析和解決問題的能力與技巧；

4. 建立創(chuàng)意共有技巧，形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)；

5、工作方法的改善。

【課程內(nèi)容】

引言：隧道里的燈

第一單元：?jiǎn)栴}與問題意識(shí)

什么是問題

問題意識(shí)

海爾問題觀：6S大腳印案例    

第二單元：?jiǎn)栴}解決流程

問題發(fā)掘

問題分析及確認(rèn)

問題解決

標(biāo)準(zhǔn)化

問題分析解決的程序

案例：碩鼠掉進(jìn)米缸的思維決策問題

第三單元：發(fā)現(xiàn)、分析和確認(rèn)問題的技巧

敏銳的觀察力

科學(xué)的發(fā)現(xiàn)問題的能力

分析和確認(rèn)問題的原則

分析和確認(rèn)問題的方法

日本企業(yè)管理者的問題觀念剖析

運(yùn)用5WHY法巡查問題及案例

日本企業(yè)“五不”問題改善法

第四單元：解決問題的技巧

創(chuàng)造性解決問題應(yīng)遵循的原則

創(chuàng)造性解決問題的方法

頭腦風(fēng)暴法、心繪法、魚骨圖

問題解決過程與決策

決策的科學(xué)分類

SWOT決策分析工具

問題解決案例

第五單元：工作方法的改善

選擇工作改善的著眼點(diǎn)

合理化的作業(yè)改善方法

改善程序及其障礙的排除

第六部分：管理者的職業(yè)化塑造

【課程收益】

明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動(dòng)力。

明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)

建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分”

建立積極心態(tài)：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”

建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實(shí)際上我還能做得更好”

成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業(yè)者

【課程內(nèi)容】

前言：真正的保障

就業(yè)保障VS職業(yè)保障

保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者

職業(yè)化所需要的管理

——   觀念（思維）管理

態(tài)度（情緒）管理

行為（結(jié)果）管理

第一單元：職業(yè)化觀念（思維）管理：為什么而工作？

別做職場(chǎng)“植物人”

忠于公司、忠于自己、忠于職業(yè)

如何確立工作使命

—— 我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值

找到錢以外的工作動(dòng)力

如何確立工作遠(yuǎn)景

—— 個(gè)人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合

工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

如何確立工作價(jià)值觀

—— 理解公司的價(jià)值觀

和公司的價(jià)值觀一致

和你的目標(biāo)保持一致

研討：我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？

什么是我錢以外的工作動(dòng)力？

什么是我下一步的工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)？

為了達(dá)到目標(biāo)我需要做好哪些準(zhǔn)備？

第二單元：職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理：為誰而工作？

態(tài)度比技能更重要

職業(yè)化態(tài)度

—— 創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作

積極心態(tài)：熱忱地工作

游戲心態(tài)：快樂地工作

創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)

—— 什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)？

創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？

如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)？

研討：從“這不管我的事，這是公司的事”

到“這是我的事，我是公司的一部”

積極心態(tài)VS消極心態(tài)

—— 什么是積極心態(tài)？

如何建立積極心態(tài)？

如何自我激勵(lì)？

研討：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”

到“我能做一些事去改變目前的狀況”

游戲心態(tài)

—— 什么是游戲心態(tài)？

游戲心態(tài)帶給你什么？

研討：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”

到“實(shí)際上我還能做得更好”

第三單元：職業(yè)化行為（結(jié)果）管理：應(yīng)該怎么做？

如何應(yīng)對(duì)環(huán)境

—— 面對(duì)工作環(huán)境中的各種狀況

管理者的所作所為

如何激發(fā)欲望

—— 使自己保持最佳的工作狀態(tài)

懂得和更棒的人在一起工作

如何持續(xù)成長(zhǎng)

—— 學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要

職業(yè)者如何在工作中學(xué)習(xí)工作

如何管理自己

—— 管理者的自律能力

會(huì)使兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜朔殖龈呦?/p>

如何融入團(tuán)隊(duì)

—— 成為合作者而不是“團(tuán)隊(duì)白癡”

獨(dú)行俠難成其事，成功來自團(tuán)隊(duì)

【后語】

通過本次課程管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和演練，期望各位管理者能夠：

ü  明確中高層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；

ü  掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)；

ü  學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升部門的績(jī)效；作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開發(fā)，做一名稱職的管理者；

ü  將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)管理咨詢顧問與管理培訓(xùn)師

 安徽大學(xué)管理學(xué)院 公共管理系 特聘教授

中國(guó)管理科學(xué)研究院 企業(yè)管理創(chuàng)新研究所  副所長(zhǎng)（兼職）

 中國(guó)人民大學(xué)、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、泰山管理研修學(xué)院、蘇州工藝美院、浙大、安大、西交大、西南財(cái)經(jīng)、黃山書畫院、江西財(cái)智管理學(xué)院、新安書畫院 等  特聘教授   

管理暢銷書作家 （十六年已出版管理學(xué)、藝術(shù)類等著作七本）

國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師、國(guó)家級(jí)美術(shù)師、專業(yè)資深企業(yè)管理咨詢顧問

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員、安徽省管理咨詢委員會(huì)理事

個(gè)人經(jīng)典案例：為華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒產(chǎn)品“雪花純生”，題寫書法“純生”二字沿用至今已18年；為解放軍5720廠親自撰寫全版“企業(yè)文化”手冊(cè)，沿用已12年至今；為口子窖酒業(yè)做咨詢并創(chuàng)作廣告語“真藏實(shí)窖、誠(chéng)待天下”已沿用19年至今，為老村長(zhǎng)酒業(yè)策劃戰(zhàn)略定位“做中國(guó)低檔白酒絕對(duì)領(lǐng)先品牌”并完成至今已經(jīng)19年

齊魯晚報(bào) 壹點(diǎn)商學(xué)院專家團(tuán) 特聘專家

  獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆（2009年度）“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”

 浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、上海復(fù)旦、西南財(cái)經(jīng)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、江西財(cái)智管理學(xué)院、量子大學(xué)、山東華夏基石、安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)、安徽大學(xué)、廣州博研教育等總裁班、經(jīng)理人班、公開課、內(nèi)訓(xùn)班等常任特聘教授和特約講師

中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事、收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、咨詢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、“銷售與市場(chǎng)”顧問

 先后出版7本管理學(xué)、藝術(shù)類著作，其中4本是管理類暢銷書

 2015年出版的《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》，成為2016、2017、2018、2019年度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（管理類前100位），2020年多次銷售售罄斷貨，全國(guó)數(shù)十家大中型機(jī)場(chǎng)和高鐵站管理類最暢銷圖書之一（已出五版、銷售已超76萬多本）

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師

中國(guó)（高校）EDP聯(lián)盟簽約講師

2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》

2019年和2020年為浙江大學(xué)、量子大學(xué)、泰山管理學(xué)院錄制《變革管理》《創(chuàng)新營(yíng)銷》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新管理》等線上熱門課程

 老村長(zhǎng)酒業(yè)、口子窖集團(tuán)、金彩山酒業(yè)、隆平高科、豐樂種業(yè)、上海諾丹舜浦、解放軍5720工廠、謝裕大茶葉、運(yùn)漕酒業(yè)、永新股份、同慶樓餐飲集團(tuán)等企業(yè)常年管理顧問

 另任多家白酒、家電、農(nóng)業(yè)（種藥肥）、煙草、銀行、汽車、通信、房地產(chǎn)、商貿(mào)、醫(yī)藥銷售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師

十幾年來在合作過的百多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高?？偛冒嗉敖?jīng)理人班中廣被好評(píng)、深受歡迎

〖職業(yè)經(jīng)歷〗 

    政府文化部門（合肥） 公務(wù)員 宣傳干部

海爾集團(tuán)（青島，跨國(guó)公司，制造業(yè)、十四年）

大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車、摩托車、自行車、零配件、房地產(chǎn)業(yè)）

金鵑國(guó)際廣告公司（合肥 上海  北京，隸屬于安徽衛(wèi)視，廣告營(yíng)銷咨詢業(yè)4A公司）

先后在上述企業(yè)、公司中任職基層、中層、中高層、高層和總經(jīng)理、董事合伙人等崗位