《非財管理層的財商升提訓練營》

《非財管理層的財商升提訓練營》課程介紹

課程價值

不要讓大量財務和業(yè)務數(shù)字淹沒你！

不要被信息噪音干擾！

不要在沒意義的信息上思考！

讓我們從企業(yè)價值鏈中利用財務思維創(chuàng)造企業(yè)整體價值！

讓我們學會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！

企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策，而在所有的決策中相當一部分是與財務有關的決策，不同風格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結果，如何讓我們的財務決策更具理性？如何讓我們的財務決策更有競爭力？本課程從不同的財務思維角度帶給你全新的財務思維，做出正確的財務決策。

課程收益

1.      掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表

2.      理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務狀況

3.      各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

4.      學習利用預算工具實現(xiàn)企業(yè)資源的提前規(guī)劃

5.      建立起清晰的成本優(yōu)化意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

6.      運用財務思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點

課程時長

12小時

目標學員

企業(yè)總經(jīng)理、各業(yè)務領域管理層

課程形式

案例分析、教練引導、互動研討、案例測試、視頻引導等方式

課程大綱

模塊一：非財務管理者的財務思維

-     報務背后的業(yè)務故事

-     財務管理駕駛艙如何支持企業(yè)決策

-     兩大衡量管理者財務偏好的指標

-     卓越管理者的不同財務風格

章節(jié)學習目標：

1.      讓管理者了解財務指標與業(yè)務之間關系與互相影響

2.      使管理者了解自己的財務風險并通過課程進行升級

模塊二：企業(yè)降本增效路徑

-     成本管理對企業(yè)生存力的影響

-     成本費用控制的防線及工具

n  成本費用控制的第一防線-成本結構分析工具

n  成本費用控制的第二防線-基于決策的成本分類設計

n  成本費用控制的第三防線-成本流程優(yōu)化工具

-     企業(yè)管理者關注的幾項成本

-     采購部成本控制：全方位解決方案

-     供應鏈部成本控制：庫存管理中的成本控制

n  需求變化導致的庫存成本波動

n  零庫存是否可行

-     市場銷售部成本控制

n  市場費用的控制要點

n  應收賬款的管理

-     研發(fā)部成本控制：高風險高收益

-     【案例分析】某集團應收賬款管理案例

-     【案例分析】東方集團成本管理案例分析

-     【工作坊訓練】企業(yè)成本流程優(yōu)化訓練

章節(jié)學習目標：

1.      讓管理者學習成本管理的三道防線，并學會在工作中應用

2.      聚焦不同的成本管理場景，讓管理者了解不同成本的管理要點

模塊三：基于全面預算的管理者財務規(guī)劃

-     全面預算管理的設計體系

-     銷售預算的設計要點

-     費用預算的設計要點

-     人工預算的設計要點

-     資金預算的設計要點

-     預算結果的分析與績效

-     【案例分析】三一重工全面預算管理最佳實踐案例分析

-     【工作坊訓練】設計全企業(yè)全面預算指標

章節(jié)學習目標：

1.      教會管理者如何將戰(zhàn)略指標拆分為業(yè)績導向的全面預算指標

2.      了解全面預算的體系，學會不同的預算表設計的要點

模塊四、從財務到管理經(jīng)營分析的挖掘

1.    企業(yè)報表特點

-     資產(chǎn)負債表的輕資產(chǎn)模式

-     利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式

-    資金的有力支持-如何看現(xiàn)金流量表

2.    杜邦分析：分析企業(yè)績效成功的因素

-     提高投資回報率的路徑

-     找出不作為的經(jīng)營者

-     快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

3.    財務五力分析：企業(yè)預警的雷達系統(tǒng)

-     收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力

-     成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

-     安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

-     活動力關鍵指標及分析——企業(yè)資產(chǎn)運作能力

-     生存力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

-     【案例分析】某上市集團的財務分析

-     【工作坊訓練】本企業(yè)報表分析演練

章節(jié)學習目標：

1.      學習三大報表是如何表達企業(yè)業(yè)務變化

2.      如何建立體系化的財務預警體系，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航

課程特色：

1.      沒有過多財務語言和大量財務計算，站在管理者的角度看財務，幫助管理者找到解決方案

2.      從成本、預算、報表三個場景系統(tǒng)性的課程設計，如差異分析、財務五力雷達、杜邦體系

3.      工作坊形式：現(xiàn)場以客戶公司的真實數(shù)據(jù)現(xiàn)場進行推演

4.      超強的工具性，在工作中可即插即用