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《品牌成功電商之路》

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《品牌成功電商之路》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
廖志偉
廖志偉
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

品牌成功電商之路(電商運營三板斧實戰(zhàn)篇)

 

一、 課程主題 

品牌成功電商之路(電商運營三板斧實戰(zhàn)篇)

 

二、 課程導(dǎo)語 

2020年的雙11突破4982億的目標(biāo),阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,電商的渠道革命已經(jīng)來臨!

第一個段子:一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗的人開了一家餐館,僅兩個月時間,就實現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬,估值4億元人民幣,這家餐廳是雕爺牛腩。

第二個段子:這是一個淘品牌,2012年6月在天貓上線,65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一;2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡,名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間,累計銷售過億,并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。2017年雙11活動的成交額再創(chuàng)新紀(jì)錄:11日0時3分01秒,交易額突破100億元;當(dāng)天交易額突破1000億元。

第三個段子:這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元;2012年,銷售額達(dá)到126億元;2013上半年銷售額達(dá)到132.7億元,預(yù)計全年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中,估值達(dá)100億美元,位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名,這就是小米。2017年雙11小米手機銷量第一,爆品紅米。

電商平臺是讓企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易的電子平臺,商務(wù)活動則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實社會交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺還是獨立平臺,自營還是尋求第三方代理商合作運營?之前的優(yōu)缺點如何?如何實現(xiàn)電商的整合營銷?

我們每天被不同的廣告所包圍,為什么有的給我們留下了深刻的印象而另一些卻無法記起;為什么在淘寶上投放在同一位置的廣告點擊量卻能差距十倍?店鋪首頁的布局怎樣才是合理的?產(chǎn)品描述的邏輯又是怎樣展開的?三流設(shè)計師怎樣才能作出一流的設(shè)計?單品營銷不同時期的標(biāo)題如何調(diào)整?店鋪不同階段標(biāo)題及權(quán)重該如何調(diào)整?如何挖掘產(chǎn)品的賣點提升自己產(chǎn)品的溢價空間,爭取更多的合理利潤?

隨著淘寶競爭的日益激烈,流量成本日益高昂的今天,野蠻快速成長的店鋪將日益失去其競爭力。避開盲目的店鋪操盤行為,讓數(shù)據(jù)提供運營的指導(dǎo),回歸商業(yè)零售本質(zhì),數(shù)據(jù)解讀商品、客戶之間的關(guān)系。

 

三、課程目的

l  抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析網(wǎng)絡(luò)營銷本質(zhì)與規(guī)律

l  解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因

l  透析自營電商和與代運營商合作的優(yōu)缺點

l  通過大量行業(yè)案例與慣用法則,幫助企業(yè)進(jìn)行量身定制

l  博采眾長,借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例,學(xué)而師習(xí)之

l  全局在胸,制定網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃,搭上E時代方舟

l  內(nèi)煉心法,修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功,獨步江湖

l  組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)隊,亮劍于網(wǎng)絡(luò)營銷

l  精準(zhǔn)營銷,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本

l  創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式

l  幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)爾文式進(jìn)化。

附件與工具:

l  數(shù)十家電商運營營銷方案的分享

l  多達(dá)數(shù)十個行業(yè)電商視覺素材分享

 

四、 課程內(nèi)容 

第一部 天貓和京東深度剖析 電商行業(yè)趨勢的白皮書

一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動的引爆點-1682億帶來的巨變

1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

l  國內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況

l  以電子商務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等數(shù)據(jù),解析電子商務(wù)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響

2.傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展情況

l  互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

l  做電子商務(wù)的趨勢、企業(yè)自我突破的方法

3.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購時代的機遇與挑戰(zhàn)

l  數(shù)據(jù)解讀1:天貓/京東雙十一主會場、分會場及聚劃算品牌銷量

l  數(shù)據(jù)解讀2:雙十一天貓、京東的競爭對手B2C平臺表現(xiàn)

l  數(shù)據(jù)解讀3:雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革

 

二、   傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

“獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則

1.   互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維    【小米案例分析】

2.   互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維    【海爾案例分析】

3.   互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維    【阿芙案例分析】

4.   互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【360案例分析】

5.   互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    【QQ案例分析】

6.   互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維  【微信案例分析】

7.   互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】

8.   互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維    【BAT案例分析】

9.   互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】

 

三、天貓和京東的電商運營本質(zhì)透析

1. 品牌入駐京東和天貓常見的2種運營方案

運營方案1:原有品牌延伸到線上,線上線下差異化的經(jīng)營法則

-【案例分析:某服裝類目案例】

運營方案2: 新品牌,從線上發(fā)展再將其延伸到線下,以此實現(xiàn)線上線下聯(lián)動

-【案例分析:某家電入淘案例】
2.   商務(wù)“電子化”的三種運營模式

-模式1 電商資本

-【案例分析:某服裝電商案例】

-模式2 電商品牌

-【案例分析:成熟品牌案例分析】

-模式3 盈利主義

-【案例分析:某家居案例】

輕松進(jìn)入京東/天貓的運作模式(直營VS 代運營)

【某品牌代運營合作方案分享】

自建電商團隊。店鋪營銷,數(shù)據(jù)致勝(某品牌運營方案分享)

(2)與代運營團隊合作的預(yù)防針。

【某品牌代運營合作方案分享】

 

天貓、京東運營實戰(zhàn)

一、營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列

(1)店鋪視覺篇 店鋪定位案例分享

(2)打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則

二、視覺營銷篇 

(1)廣告圖設(shè)計3大心法

-廣告圖設(shè)計心法1:價值可視化【商品賣點案例演示】

-廣告圖設(shè)計心法2:傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】

-廣告圖設(shè)計心法3:設(shè)計模塊化【商品賣點案例演示】

(2)廣告圖設(shè)計4大技法

-主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】

-風(fēng)格表里如一【系列案例演示】

-構(gòu)圖符合消費者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】

-細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】

(3)寶貝詳情頁的設(shè)計分析

?-寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路

?-5大招式消除購物疑慮【案例演示】

-6個情感因素留住消費者【案例演示】

?-詳情頁轉(zhuǎn)換的4大因素和5個注意點【案例演示】

?-N種關(guān)聯(lián)方式來促成交易【案例演示】

(4)代表性電商品牌的視覺素材欣賞

三、寶貝賣點挖掘文案篇

(1)賣點文案互動-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案

(2)產(chǎn)品賣點提煉的9大螺旋式方案

? 【各大類目案例分析】

四、電商渠道引流篇

(1)京東和天貓的自然流量和付費流量導(dǎo)圖演示

(2)淘內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】

(3)PC端流量VS手機端流量【引流渠道展示】

(4)微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】

5)全網(wǎng)營銷方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】

五、精英團隊組建篇

(1)京東和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲

(2)不同階段電商團隊組建的規(guī)劃

(3)店鋪運營中的績效管理

【素材:網(wǎng)店運營人員5部門8崗位績效列表】

 

六、京東和天貓B2C電商數(shù)據(jù)實戰(zhàn)

1、電商店鋪數(shù)據(jù)應(yīng)用7場景

2、數(shù)據(jù)決定年度及季度招牌品類開發(fā)計劃(方案分享)

3、數(shù)據(jù)決定關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析4要素及監(jiān)測效果

4、數(shù)據(jù)決定老客戶營銷4大指標(biāo)

5、數(shù)據(jù)決定網(wǎng)店運營-讀懂網(wǎng)店常用報表

素材:營銷計劃5大報表、財務(wù)4基礎(chǔ)報表、銷售6大報表

 

七、京東和天貓電商平臺營銷活動策劃案

1、電商平臺營銷活動及大促目標(biāo)及創(chuàng)意主題

2、電商平臺營銷活動及大促策略

3、電商平臺營銷活動及大促目標(biāo)的達(dá)成

4、電商平臺營銷活動及大促流量目標(biāo)

5、電商平臺營銷活動及大促的營銷組分工流程

6、天貓與京東電商平臺互動活動案例分享

適合對象  

品牌商及廠商  計劃啟動電商的品牌商、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人




講師 廖志偉 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
網(wǎng)絡(luò)營銷電商實戰(zhàn)專家
曾任職阿里巴巴集團、天貓、美國GE電子和嘉樂集團(港資)KA運營總監(jiān)。
淘寶大學(xué)特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、時代光華合作講師、前程無憂特聘講師、清華大學(xué)資深講師、人民大學(xué)高級講師、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會首席顧問、上海益策電商首席顧問、中國標(biāo)桿考察中心高級講師

12年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域(淘寶和天貓運營)、網(wǎng)絡(luò)渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗。
深諳淘寶和天貓、京東、一號店等電商平臺的運營推廣思路。
熟悉小米、七匹狼、韓都衣舍、貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗。
任職阿里巴巴集團的天貓良無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來打造全供應(yīng)鏈平臺,操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營,帶隊創(chuàng)造年銷售額6個億。

電子商務(wù)運營實操類培訓(xùn)體系(企業(yè)觸網(wǎng)四種進(jìn)入模式)。
1.網(wǎng)絡(luò)營銷B2C獨立平臺、淘寶天貓運營(品牌電商成功之路)
2.電商全網(wǎng)渠道分銷模式運營(贏在渠道,分銷致勝)
3.O2O線上線下生意結(jié)合的實操體系(2014電商格局和O2O營銷實操秘籍)
4.微信微博營銷(網(wǎng)絡(luò)營銷)

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