《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新思維》一、課程亮點(diǎn)

1、稀有經(jīng)驗(yàn)：艾永亮老師幾乎經(jīng)歷了騰訊各種不同類型的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（搜索、社交、游戲、移動(dòng)、電商、微博、音視頻等），也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)各種崗位（產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)、管理），更主導(dǎo)過橫跨公司9大BG上百個(gè)部門的巨型技術(shù)變革項(xiàng)目，還總結(jié)了騰訊第一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)模型——極速模型，既具備高層視野，又具備一線經(jīng)驗(yàn)，還具備組織變革能力。

2、自成體系：艾老思獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)品型組織”與“極速產(chǎn)品研發(fā)”方法論，分別解決了組織創(chuàng)新管理和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的兩大難題，也是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代僅有的可行理論體系，已經(jīng)直接見效于步步高、深交所、美的、順豐、K米等企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵階段。

二、課程時(shí)長

一天（6小時(shí)）

三、課程大綱

1.洞悉時(shí)代

  1.1互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：巨變的時(shí)代蘊(yùn)藏巨大的機(jī)會(huì)

    1.1.1想象力經(jīng)濟(jì)：憑什么互聯(lián)網(wǎng)公司天天虧錢還能躺著賺錢？

    1.1.2想吃天鵝肉的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只是口號(hào)

    1.1.3日新月異的新技術(shù)同緩慢的進(jìn)步速度之間的矛盾

    1.1.4企業(yè)兩大拖累：低效的服務(wù)能力與單向的分銷系統(tǒng)

?   產(chǎn)品化和用戶洞察

    1.1.5接棒人口紅利的互聯(lián)網(wǎng)紅利可能與你失之交臂

    1.1.6消費(fèi)升級(jí)是產(chǎn)品創(chuàng)新的巨大藍(lán)海

    1.1.7看懂國家創(chuàng)新戰(zhàn)略：供給測改革

    1.1.8降維創(chuàng)新：從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新

    1.1.9刷新操作系統(tǒng)：不確定性世界觀

    1.1.10【研討】在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，廣發(fā)信用卡的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)

  1.2產(chǎn)品思維：絕對(duì)的產(chǎn)品力才是絕對(duì)的競爭力

    1.2.1為定制而生的一次性項(xiàng)目：【反思維】項(xiàng)目思維

?  【案例】軟件外包

    1.2.2什么是產(chǎn)品？

    1.2.3可主導(dǎo)可復(fù)制可生長的生命體：【產(chǎn)品思維】

    1.2.4產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)：【工具】產(chǎn)品四化

    1.2.5從一次性交付模式到持續(xù)服務(wù)模式：增量產(chǎn)品模式

?  【案例】廣聯(lián)達(dá)的軟件產(chǎn)品化

    1.2.6從線性增長到指數(shù)增長：低邊際成本產(chǎn)品模式

?  【案例】廣聯(lián)達(dá)的SAAS云化

    1.2.7【戰(zhàn)略】產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

    1.2.8【方法】雙中心產(chǎn)品化

?  【案例】招行為什么要每年拿出20個(gè)億孵化創(chuàng)新？

    1.2.9【練習(xí)】廣發(fā)信用卡可產(chǎn)品化的服務(wù)

 1.3 用戶思維：以用戶為中心是產(chǎn)品成功的唯一法則

    1.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新燈下黑的三種常見?。簯T性病、幻想病、領(lǐng)導(dǎo)病

    1.3.2 【反思維】本位思維

?  【案例】讓步步高全員安靜三分鐘的用戶洞察結(jié)果

    1.3.3 為何你明知用戶思維但卻做不到？：三種傳統(tǒng)用戶溝通模式

    1.3.4騰訊的笨辦法：【方法】1000-100-10工作法

    1.3.5用戶思維的基礎(chǔ)：【反饋思維】

    1.3.6創(chuàng)新的頭號(hào)絆腳石：認(rèn)知級(jí)經(jīng)驗(yàn)

    1.3.7別以為喬布斯“不做用戶研究”

?  【案例】微信如何誤判用戶險(xiǎn)夭折

    1.3.8用戶洞察的核心邏輯：從發(fā)明需求到發(fā)現(xiàn)需求

    1.3.9用戶認(rèn)知的三重境界

    1.3.10【練習(xí)】廣發(fā)信用卡的用戶心理畫像

2. 戰(zhàn)略落地(下午)

2.1產(chǎn)品型組織：面向創(chuàng)新的企業(yè)組織管理機(jī)制

  2.1.1為什么經(jīng)典組織架構(gòu)不能支持創(chuàng)新？

?  案例：騰訊為什么可以不斷產(chǎn)生爆品？

  2.1.2工業(yè)時(shí)代的組織形態(tài)--科層制組織

  2.1.3創(chuàng)新企業(yè)普遍采用的中間形態(tài)--項(xiàng)目型組織

  2.1.4面向長期不確定性創(chuàng)新的組織--產(chǎn)品型組織

?  案例：深交所組織變革

  2.1.5產(chǎn)品型組織：面向不確定性創(chuàng)新的組織形態(tài)

  2.1.6從正三角形組織到倒三角形組織

  2.1.7像樂高一樣的產(chǎn)品積木架構(gòu)

  2.2創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理：100位像CEO一樣產(chǎn)品創(chuàng)新帶頭人

    2.2.1企業(yè)最重要的崗位：產(chǎn)品經(jīng)理

    2.2.2創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)

    2.2.3互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

    2.2.4產(chǎn)品經(jīng)理的六大核心能力模型

?  【案例】產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成記

    2.2.5創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理任職標(biāo)準(zhǔn)

    2.2.6創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與選拔機(jī)制

    2.2.7創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)體系

?  【案例】招行產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

    2.2.8【研討】廣發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理能力短板識(shí)別

  2.3極速產(chǎn)品研發(fā)：速度是面對(duì)不確定性的核武器

    2.3.1傳統(tǒng)管理方法論不能適應(yīng)不確定性的核心原因：效率導(dǎo)向

    2.3.2不確定性中的制勝秘籍：速度

?  【案例】微信朋友圈研發(fā)微循環(huán)

    2.3.3【極速思維】vs.【反思維】極致思維

    2.3.4不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量：【方法】Fail Fast

    2.3.5最小化初始產(chǎn)品版本：【方法】初始MVP

?  【案例】微信教科書式的產(chǎn)品迭代

    2.3.6【微分思維】vs.【反思維】規(guī)劃思維

    2.3.7以周為單位的極速迭代反饋閉環(huán)：【方法】迭代研發(fā)模式

?  【案例】美的智能冰箱研發(fā)

    2.3.8【研討】廣發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化

3.尾聲：精華總結(jié)

  3.1構(gòu)建企業(yè)持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)生力：創(chuàng)新鐵三角

  3.2艾老思六維創(chuàng)新理論·倒影模型

  3.3艾老思產(chǎn)品創(chuàng)新十大思維

  3.4 TII產(chǎn)品創(chuàng)新六力模型