成本控制
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《降本增效與利潤(rùn)倍增》
《降本增效與利潤(rùn)倍增》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
【課程背景】
成本管理從本質(zhì)上看是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),是一門(mén)管理他人,讓別人把錢(qián)花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 12或15小時(shí)
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
【課程收益】
- 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
- 從不同的業(yè)務(wù)角度尋找降本增效方案
- 掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),并設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)警體系
- 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程形式】
案例分析、教練引導(dǎo)、工作坊互動(dòng)、案例測(cè)試、視頻引導(dǎo)等方式
【課程大綱】
模塊一:利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2、主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑-降本增效
模塊二:企業(yè)高管站在什么角度看成本
1. 基于業(yè)務(wù)決策的成本角度- 變動(dòng)成本與固定成本
- 變動(dòng)固定如何界定?
- 模擬:銷(xiāo)售合同談判現(xiàn)場(chǎng),這單該不該拿?
- 決策:如何進(jìn)行企業(yè)保本決策
【案例分析】某大型物流公司的外包決策案例
【案例分析】某企業(yè)臨時(shí)低價(jià)定單決策案例
2. 基于項(xiàng)目決策的成本角度- 機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本
3. 基于績(jī)效管理的成本角度- 可控與不可控成本
4. 不同各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路
【案例分析】東方集團(tuán)銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)
模塊三:如何有效實(shí)施降本增效
1. 企業(yè)成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)方式
2. 降本增效的快速切入點(diǎn)
- 占比大的成本對(duì)企業(yè)的影響及策略
- 速度增長(zhǎng)成本對(duì)企業(yè)的影響及策略
【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析
3. 從業(yè)務(wù)流程中尋找成本優(yōu)化機(jī)會(huì)
- 高爾夫球思維:從業(yè)務(wù)流程中找成本切入點(diǎn)
- 原有流程的正向成本優(yōu)化方式
- 原有流程的逆向成本優(yōu)化方式
- 原有流程連接方式的優(yōu)化方式
【案例分析】某集團(tuán)業(yè)務(wù)流程成本優(yōu)化案例分析
4. 基于投資回報(bào)率的企業(yè)降本目標(biāo)設(shè)計(jì)及分解
- 費(fèi)米式成本解決方案分解法
- 回報(bào)率式成本解決方案分解法
- 降本目標(biāo)行動(dòng)分解表的設(shè)計(jì)
5. 超預(yù)算的成本費(fèi)用如何控制?
6. 成本績(jī)效前戰(zhàn):成本執(zhí)行情況分析
- 找到成本績(jī)效的真相
- 找到真正的成本責(zé)任部門(mén)
【案例分析】某制造企業(yè)成本預(yù)算分析---想不到的真相
模塊四:價(jià)值鏈降本增效管控方案
1. 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制
- 采購(gòu)成本控制全流程管理
- 采購(gòu)價(jià)格控制V4.0
- 供應(yīng)商管理三大報(bào)表的設(shè)計(jì)
供應(yīng)商信息管理表
供應(yīng)商成本分析表
供應(yīng)商績(jī)效考核表
- 三種集采模式的數(shù)字化應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)挖掘
2. 庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中的成本控制
- 業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)導(dǎo)致的成本波動(dòng)
- 零庫(kù)存的原理
- BOM結(jié)構(gòu)對(duì)庫(kù)存ABC法的影響
- 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存的協(xié)同
【案例分析】大型重工企業(yè)的成本管理
3. 銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)成本的變形:應(yīng)收賬款
- 高信用客戶(hù)的財(cái)務(wù)辨識(shí)因素
- 賬期設(shè)計(jì)對(duì)各種成本的影響
- 應(yīng)收賬款的流程設(shè)計(jì)
【案例分析】某大型集團(tuán)應(yīng)收賬款管理
4. 研發(fā)部成本控制:高風(fēng)險(xiǎn)高收益
- 產(chǎn)品概念規(guī)劃階段成本控制思路
基于目標(biāo)成本法的產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
- 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)階段成本控制思路
價(jià)值工程分析決策最佳成本投入
價(jià)值系數(shù)成本體系的建立
- 產(chǎn)品批量試制階段成本控制思路
試制中材料成本控制
試制中設(shè)備儀器成本控制
試制中人力資源成本控制
【案例分析】某智能家電公司研發(fā)成本管理案例
5. 人力成本控制:如何提升人效
- 人力獲取成本控制方案
多元化招聘手段
建立科學(xué)人才觀
- 人力使用成本控制方案
多元薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
員工持股計(jì)劃
績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)
人力成本預(yù)算
- 人力開(kāi)發(fā)成本控制方案
培訓(xùn)預(yù)算設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求獲取
培訓(xùn)效果評(píng)估
- 人力保障成本控制方案
降低離職率
員工參與日常
加強(qiáng)企業(yè)文化
【案例分析】某科技集團(tuán)人力成本管理案例
模塊五:降本增效中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何有效合作
1. 跨部門(mén)組織的成本目標(biāo)與績(jī)效溝通
2. 如何明確真正的成本需求
3. 成本解決方案研討五步法
【案例分析】采購(gòu)部戰(zhàn)略備件采購(gòu)與財(cái)務(wù)溝通案例
【案例分析】某企業(yè)零庫(kù)存成本優(yōu)化創(chuàng)新孵化案例
4. 總結(jié)及答疑互動(dòng)(Q&A)
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