財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)搜索引擎
《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理》課·程·大·綱
培訓(xùn)收益
· 深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
· 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
· 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
· 熟悉企業(yè)上市中重要的財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題
· 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
· 打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡(jiǎn)單高效
培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員
培訓(xùn)方式
理論知識(shí)+案例分析+落地工具+現(xiàn)場(chǎng)演練
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
1、 數(shù)據(jù)思維
2、 成本思維
3、 現(xiàn)金流思維
4、 預(yù)算思維
5、風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
- 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析
- 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
- 利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
5、 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
- 收入確認(rèn)資產(chǎn)重組資本化與費(fèi)用化資產(chǎn)減值
- 在建工程關(guān)聯(lián)方交易企業(yè)合并政策會(huì)計(jì)估計(jì)或有事項(xiàng)
三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
2、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
- 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1、企業(yè)價(jià)值鏈分析
- 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
- 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架
- 基于價(jià)值鏈的供應(yīng)商成本管理
- 基于價(jià)值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐
4、管理信息化平臺(tái)的搭建
- 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
- 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 企業(yè)全面預(yù)算的組成
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何審核預(yù)算的合理性
- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
- 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
上一篇:《阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制》
下一篇:《企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理課程》