培訓(xùn)搜索引擎

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》

內(nèi)訓(xùn)講師:沈拓 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
沈拓
沈拓
(擅長:商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請沈拓 給沈拓留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造

【課程簡介】

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,意味著帶來了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化,這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于,組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上,對于未來的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運(yùn)作機(jī)理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行了多維度的分析,同時(shí)對于適應(yīng)未來組織的管理理念、管理手段進(jìn)行了深入探討。本課程適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型變革期的各級(jí)管理人員學(xué)習(xí),有助于學(xué)員理解未來的組織和未來的管理。

 

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀念

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來

第四節(jié):商業(yè)價(jià)值的變遷

第五節(jié):消費(fèi)者賦權(quán)

第六節(jié):跨界顛覆成為新常態(tài)

第七節(jié):新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤壩

第八節(jié):即將被顛覆的行業(yè)

第九節(jié):即將被顛覆的商品

 

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織演進(jìn)

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+對于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié):決定組織未來的問題清單

第三節(jié):未來組織的競爭優(yōu)勢來源

第四節(jié):組織的內(nèi)部市場化

第五節(jié):基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

第六節(jié):如何打造解放型組織

第七節(jié):如何管理組織的演進(jìn)

 

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理變革

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+對于管理的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié):管理變革的任務(wù)清單

第三節(jié):新經(jīng)營哲學(xué)

第四節(jié):社交化管理

第五節(jié):洞察力智慧

第六節(jié):創(chuàng)新不破不立

第七節(jié):新型的人力資源管理

第八節(jié):CIO的商業(yè)睿智

第九節(jié):新型戰(zhàn)略規(guī)劃

第十節(jié):未來的營銷與服務(wù)管理

第十一節(jié):未來企業(yè)神經(jīng)體系

第十二節(jié):未來的領(lǐng)導(dǎo)力

 

 

 

 


講師 沈拓 介紹

 北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司首席咨詢顧問

  創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

  專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

  清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起人

  上市公司號(hào)百控股獨(dú)立董事

  清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

  多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個(gè)人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練,幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員,充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn),系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式,深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。

【主要作品】

《不一樣的平臺(tái):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧:新電信時(shí)代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》

上一篇:《抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案 推動(dòng)國企改革走深走實(shí)》
下一篇:《管理創(chuàng)新與變革》

培訓(xùn)現(xiàn)場