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《人工智能對企業(yè)管理的影響》
《人工智能對企業(yè)管理的影響》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
人工智能對企業(yè)管理的影響
一、課程介紹
從1956年正式提出人工智能學(xué)科算起,50多年來,取得長足的發(fā)展,成為一門廣泛的交叉和前沿科學(xué)??偟恼f來,人工智能的目的就是讓計(jì)算機(jī)這臺機(jī)器能夠像人一樣思考。如果希望做出一臺能夠思考的機(jī)器,那就必須知道什么是思考,更進(jìn)一步講就是什么是智慧。人工智能在上個(gè)世紀(jì)打敗人類棋手卡斯帕洛夫后,谷歌的阿爾法狗又擊敗人類的圍棋頂尖大師柯潔。一時(shí),人工智能即將取代人類的聲音撲面而來。人工智能究竟有什么奧秘,他對于現(xiàn)在的企業(yè)管理尤其是面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又有哪些影響呢?這個(gè)課程就給大家解讀下人工智能對企業(yè)管理的影響。
二、課程目標(biāo)
通過本次課程,希望學(xué)員可以認(rèn)真思考人工智能究竟對自己的企業(yè)有什么影響,自己如何去做才可以順應(yīng)人工智能時(shí)代的到來。以及,如何帶領(lǐng)企業(yè)直面人工智能時(shí)代的挑戰(zhàn),順應(yīng)時(shí)代,順應(yīng)趨勢,砥礪前行。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
☆ 了解:客觀辯證的了解人工智能,宏觀的了解人工智能的影響及對本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何種影響。
☆ 理解:人工智能的基本結(jié)構(gòu)和原理,理解人工智能的最大作用及邊界
☆ 認(rèn)識:只有通過“人機(jī)共舞”,才可以使人工智能發(fā)揮最大作用,才可以使企業(yè)走上新的高度
☆ 掌握:在人工職能時(shí)代下,作為企業(yè)的管理者,如何運(yùn)用這個(gè)“利器”,為企業(yè)所有,從而進(jìn)一步取得競爭優(yōu)勢
☆ 行動(dòng)計(jì)劃:制訂完整的人工智能時(shí)代的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
四、課程時(shí)間及對象:
☆ 課程時(shí)間為1天(7小時(shí))
☆ 授課對象:董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高層管理者
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理整合營銷、角色扮演、小組討論等
課程大綱
第一部分:人工智能,智能在哪里?
1. 人工智能發(fā)展的歷史
2. 人工智能的運(yùn)行原理
3. 人工智能發(fā)展的趨勢
4. 人工智能----人機(jī)共舞的時(shí)代“HUMBOT”
第二部分:人工智能時(shí)代,企業(yè)管理者要有哪些自我修養(yǎng)?
1. 君子性非異也,善假與物。
2. 洞見未來,取得先機(jī)。戰(zhàn)略管理之道。
3. 樹魂立德---企業(yè)文化建設(shè)之道
4. “人機(jī)共舞“下的人才觀
5. 合縱連橫,放眼全球 --- 人工智能時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
6. 使命擔(dān)當(dāng),舍我取誰?--- 人工智能時(shí)代下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀
第三部分:人工智能時(shí)代, 如何打造智能高效組織?
1. 打造智能高效決策的組織?
2. 打造學(xué)習(xí)型組織
3. 人機(jī)共舞,整齊劃一
4. 組織的自我管理與自我調(diào)節(jié)
5. 安全與風(fēng)險(xiǎn)控制
第四部分:人工智能時(shí)代,人力資源管理如何演進(jìn)為智力資源管理?
1. 打造企業(yè)的智力資源“銀行“ --- 人力資源向智力資源的轉(zhuǎn)型
2. 吹進(jìn)狂沙始到金 --- 招聘的智能提升
3. 人盡其才,人盡其用--- 讓金子真正閃光
4. 有效培養(yǎng),精準(zhǔn)提升 --- 培訓(xùn)的效能的提升
5. 大浪淘沙,去偽存真 --- 人才流動(dòng)管理
6. 智者不惑 --- 企業(yè)文化的塑造捍衛(wèi)者
第五部分:人工智能時(shí)代,財(cái)務(wù)如何發(fā)展與轉(zhuǎn)型?
1. 財(cái)務(wù)效能的提升
2. 財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)度提升
3. 財(cái)務(wù)人力資源的轉(zhuǎn)型
4. 財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變與趨勢
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有效提升
6. 財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型
第六部分:人工智能時(shí)代,如何提升營銷的效果?
1. 智能“品牌管家“系統(tǒng)
2. 人工智能賦能自動(dòng)化營銷
3. 首席營銷官到首席營銷科學(xué)官
4. “人機(jī)共舞“下的消費(fèi)者極致體驗(yàn)
5. 遇見,預(yù)見。。。
第七部分:人工智能時(shí)代, 銷售如何提升與轉(zhuǎn)型?
1. 模式的轉(zhuǎn)變與提升
2. 人工智能時(shí)代的“大鯨“與”魚群“
3. 銷售預(yù)測與評估
4. 人工智能,決勝最后一公里
5. 裂變與復(fù)購
程弈溏 老師(北京)
——智能化整合營銷的踐行者
? 營銷科學(xué)家,整合營銷”3 I“模型的創(chuàng)始人
? 曾任IBM大中華區(qū)高管
? 曾任培生大中華區(qū)高管
? 曾任英特爾中國區(qū)高管
? 曾任中信楷嵐教育科技有限公司 總經(jīng)理
? 曾任奧美、陽獅、麥肯等4A廣告公司高管
? 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩導(dǎo)、北京石化學(xué)院兼職教授
? 東倫敦大學(xué)工商管理學(xué)碩士
【個(gè)人簡介】
程老師擁有24年的市場營銷和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。供職多家頂級外企,領(lǐng)導(dǎo)市場營銷團(tuán)隊(duì)尤其是數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì),用許多領(lǐng)先的創(chuàng)新的方式,打造經(jīng)典品牌,引領(lǐng)營銷潮流,創(chuàng)造有形無形價(jià)值。
程老師總結(jié)了二十多年帶領(lǐng)企業(yè)營銷部門發(fā)展和變革的經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)市場部如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而達(dá)到“品效合一”,總結(jié)出了一套即高瞻遠(yuǎn)矚又落地實(shí)戰(zhàn)的智能化整合營銷理論,既以”3 I“模型為組織架構(gòu),以數(shù)據(jù)研究為引擎的新型營銷體系。從而使?fàn)I銷從無形變有形,從虛幻到實(shí)效。切實(shí)解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的營銷問題。
程老師全身心的致力于中國企業(yè)的營銷事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過智能化整合營銷的方式,助力企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升,并打造出源于中國的世界級品牌。讓中國的品牌昂首世界品牌之林!
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