上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營管理

《上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營管理》

【課程對象】企業(yè)管理人員（財務(wù)及非財人員均可）

【課程時長】 6小時/天

【課程大綱】

一、五個層面了解上市公司

1.1、公司治理

1.1.1 治理和管理的區(qū)別

1.1.2 上市公司的有效整合治理模式

1.2、組織結(jié)構(gòu)

1.2.1 上市公司組織結(jié)構(gòu)圖

1.3、信息管理

1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系

1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定

1.3.3 臨時報告信息披露內(nèi)容概述

1.3.4 應(yīng)披露的交易

1.4、財務(wù)管理

1.4.1 了解「錢」的流動過程

1.4.2 資本結(jié)構(gòu)--構(gòu)筑抵御風(fēng)險的防線

1.5、價值管理

1.5.1  小酒吧引發(fā)的價值思考

1.5.2  解析創(chuàng)造公司價值的關(guān)鍵要素

1.5.3  5C價值管理體系

1.5.4  案例：     IPO成就小米獨(dú)角獸

案例+討論：每個要點(diǎn)有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 上市公司的合規(guī)經(jīng)營

2.1、合規(guī)管理的基礎(chǔ)

2.1.1  建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的基本模型

2.1.2  合規(guī)管理的內(nèi)涵和外延

2.1.3  合規(guī)管理體系的核心要素

2.2、合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

2.2.1  實現(xiàn)有效合規(guī)管理

2.3、合規(guī)風(fēng)險評估與預(yù)警

2.3.1   合規(guī)管理的事前和事后管理

2.4、構(gòu)建合規(guī)文化的舉措

2.4.1  案例：西門子的合規(guī)文化實踐

案例+討論：每個要點(diǎn)有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、上市公司的有效4R管理

3.1、 投資者關(guān)系管理（IR）

3.1.1  上市公司的基本面分析

3.2、分析師關(guān)系管理（AR）

    3.2.1 主動AR ，構(gòu)建與買方機(jī)構(gòu)聯(lián)系的橋梁

3.2.2   券商評級

    3.2.2   券商研報

3.3、案例：媒體關(guān)系管理（MR）和監(jiān)管層關(guān)系管理（RR）

案例+討論：每個要點(diǎn)有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

四、 上市公司的市值管理

4.1、上市公司為何要進(jìn)行市值管理

4.1.1  創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的最大價值

4.2、影響公司市值的三大因素

4.2.1  利潤質(zhì)量（案例分享）

4.2.2  現(xiàn)金流水平（案例分享）

4.2.3  資本結(jié)構(gòu)（案例分享）

4.3、市值管理模型

4.3.1  市值管理四象限法

4.4、市值管理的維度

4.4.1  五個維度做好市值管理規(guī)劃

4.5、市值管理的指標(biāo)

4.5.1  產(chǎn)融互動情況的解讀和評判

案例+討論：每個要點(diǎn)有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

五、上市公司的產(chǎn)融互動

5.1、產(chǎn)融市場的三大周期

5.1.1  資本運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展階段匹配

5.2、上市公司產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)營邏輯

5.2.1  發(fā)展模式匹配產(chǎn)業(yè)環(huán)境  管理模式匹配發(fā)展模式

5.3、上市公司資本市場的運(yùn)作邏輯

5.3.1  資本運(yùn)作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)（案例分析）

案例+討論：每個要點(diǎn)有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

六、上市公司如何規(guī)范資本運(yùn)作

6.1、建立內(nèi)控及風(fēng)險防范制度

6.1.1  上市公司常見的法律風(fēng)險

6.1.2  法律風(fēng)險管控與防范

6.2、謹(jǐn)防內(nèi)幕交易及操控市場的行為

    6.2.1  舞弊的類型和形成原因

6.2.2  建立反舞弊防范機(jī)制

6.2.3  常見反賄賂風(fēng)險及應(yīng)對措施

6.2.4  多方聯(lián)動  打擊內(nèi)幕交易

6.2.5  案例：德賽電池總經(jīng)理內(nèi)幕交易案+中核鈦白董事長操控股票價格案

6.3、上市公司的社會責(zé)任

6.3.1  上市公司應(yīng)承擔(dān)什么社會責(zé)任

案例+討論：每個要點(diǎn)有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

財務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國注冊管理會計師（CMA）  

?英國特許公認(rèn)會計師（ACCA）

?美國注冊會計師（U.S.CPA）

?美國注冊管理會計師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財經(jīng)大學(xué) 會計本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營，包括財務(wù)、人事和銷售報告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，優(yōu)化了倉儲管理流程；

同時管理7個BU17個辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財務(wù)儲備人才，將財務(wù)報告、人事報告和銷售報告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績效提升： 將財務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風(fēng)險。                                            

●    嘉實基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項目財務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計、與政府部門溝通項目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財務(wù)報告流程和報表分析模版，從而披露運(yùn)營弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領(lǐng)域】

財務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財務(wù)管理，企業(yè)和個人財務(wù)規(guī)劃

【授課對象】

非財管理人員和財務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項目經(jīng)理、公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財務(wù)/會計專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財會工作人員

【主講課程】

非財類

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（中、英文） 《非財務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計案例 實務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式》《客戶信用風(fēng)險管理與控制》

財務(wù)類

《簡明財務(wù)分析洞察》《從財務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財務(wù)實踐中的經(jīng)營活動分析》

《提升財務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)型：專業(yè)知識+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。