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企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪韋伯
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
一、課程介紹與課程收益
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
n 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)總是比我們低?市場(chǎng)到底該怎么做?
n 我們產(chǎn)品的成本究竟是多少?為什么主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們低,高端產(chǎn)品卻比我們高很多?
n 公司要降低成本,具體怎么做啊?
n 研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品和定價(jià)不符合市場(chǎng)需求,該如何改進(jìn)?
n 銷售收入大幅提升,公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少,問(wèn)題出在哪呢?
n 銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要,應(yīng)收款催收不積極,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);
n 有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支;
n 為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè),會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去?
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不僅要有強(qiáng)大的產(chǎn)品服務(wù)溢價(jià)能力,同時(shí)還需要具備精益求精持續(xù)提升的成本控制能力,才能讓企業(yè)在當(dāng)今白熱化全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)成功!
《企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程基于對(duì)一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)全流程的模擬,深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì),研討成本管控理念和方法,為管理者建立成本管理思維、掌握有效實(shí)用的分析方法,透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!
n 企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
n 公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管、一線主管。
n 學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。
2天
(一)企業(yè)財(cái)報(bào)基礎(chǔ)
? 資產(chǎn)負(fù)債表編制與解讀
? 利潤(rùn)表編制與解讀
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)
(二)生產(chǎn)成本管理
? 產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算
? 產(chǎn)能分析
? 制造費(fèi)用構(gòu)成與優(yōu)化
? 短期成本與長(zhǎng)期成本
? 生產(chǎn)線與廠房投資分析
? 采購(gòu)成本與優(yōu)化
(三)研發(fā)成本管理
? 產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規(guī)劃
? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與量本利分析
? 沉沒(méi)成本
? 研發(fā)費(fèi)用資本化
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理
? 成本與定價(jià)策略
? 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理
? 資金成本與應(yīng)收款賬期
? 邊際成本與成本優(yōu)勢(shì)
? 毛利率與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
? 產(chǎn)品/客戶盈利性分析與ABCM
? 產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)博弈
(五)財(cái)務(wù)成本管理與營(yíng)運(yùn)分析
? 戰(zhàn)略融資與資本成本
?
? 全成本分析
? 成本結(jié)構(gòu)分析
? 成本效益分析
? 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化
? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃
(六)績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)管理
? KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
? 崗位勝任度模型
(七)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
? 企業(yè)全局觀與跨部門溝通協(xié)作
? 群體決策方法
汪韋伯老師
——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家
? 高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家
? 領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家
? 斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
? 清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士
? 原世界五百?gòu)?qiáng)UTC OTIS高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
? 清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師
? 北京大學(xué)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)沙盤模擬特聘講師
? 上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
汪韋伯教授國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家,具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn),1000多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷。
汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力,并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營(yíng)分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。
汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤系統(tǒng)(CECS)綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù),在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先水平。
汪韋伯先生的沙盤培訓(xùn)課程,具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容,具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力,能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。
多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開班課程;連續(xù)三年為九陽(yáng)集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn);持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長(zhǎng)及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng),提升企業(yè)管理決策能力,保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。
【授課風(fēng)格】
? 實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合,同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn),極大提升教學(xué)效果。
? 自主開發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析專家系統(tǒng),綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。
? 輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率,兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。
? 課程聚焦企業(yè)決策層、中高管,課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化,詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。
【主講課程】
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)沙盤
《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(總裁班)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤 》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤》
營(yíng)銷沙盤
《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤 》
管理沙盤
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》
財(cái)務(wù)沙盤
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(財(cái)務(wù)總監(jiān))》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
盧振宇 先生
國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁
長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁
“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤模擬培訓(xùn),當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司,由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課,這次汪老師的課程更為優(yōu)秀,內(nèi)容豐富充實(shí)。
國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè),主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。
黃海浪 先生
信和國(guó)際集團(tuán)總裁
加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
“我看了幾十年的報(bào)表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師,聽(tīng)了您的課,很受啟發(fā),對(duì)如何管理好企業(yè),有進(jìn)一步的思路。謝謝!”
信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司,幾十年來(lái),在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
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