企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤

一、課程介紹與課程收益

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n 業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？

n 我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競爭對手的價格比我們低，高端產(chǎn)品卻比我們高很多？

n 公司要降低成本，具體怎么做??？

n 研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品和定價不符合市場需求，該如何改進？

n 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

n 銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；

n 為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？

一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有強大的產(chǎn)品服務溢價能力，同時還需要具備精益求精持續(xù)提升的成本控制能力，才能讓企業(yè)在當今白熱化全球化競爭環(huán)境中持續(xù)成功！
    《企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤》課程基于對一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、財務全流程的模擬，深入分析經(jīng)營活動背后的財務本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！

二、課程適合對象

n 企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

n 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。

n 學員總數(shù)以16-42人為宜。

三、培訓時間

2天

四、課程教學大綱

（一）企業(yè)財報基礎

? 資產(chǎn)負債表編制與解讀

? 利潤表編制與解讀

? 財務指標基礎

（二）生產(chǎn)成本管理

? 產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算

? 產(chǎn)能分析

? 制造費用構(gòu)成與優(yōu)化

? 短期成本與長期成本

? 生產(chǎn)線與廠房投資分析

? 采購成本與優(yōu)化

（三）研發(fā)成本管理

? 產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規(guī)劃

? 市場預測與量本利分析

? 沉沒成本

? 研發(fā)費用資本化

（四）市場營銷成本管理

? 成本與定價策略

? 營銷費用預算管理

? 資金成本與應收款賬期

? 邊際成本與成本優(yōu)勢

? 毛利率與市場優(yōu)勢

? 產(chǎn)品/客戶盈利性分析與ABCM

? 產(chǎn)品成本與競爭博弈

（五）財務成本管理與營運分析

? 戰(zhàn)略融資與資本成本

?  

? 全成本分析

? 成本結(jié)構(gòu)分析

? 成本效益分析

? 企業(yè)營運資金管理與優(yōu)化

? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃

（六）績效管理中的財務管理

? KPI指標設計與解析

? 財務指標與業(yè)務指標

? 崗位勝任度模型

（七）團隊合作與跨部門溝通

? 企業(yè)全局觀與跨部門溝通協(xié)作

? 群體決策方法

汪韋伯老師

——國內(nèi)領先的沙盤模擬專家

?  高級沙盤模擬培訓師、競爭情報管理專家

?  領航者沙盤課程首席開發(fā)專家

?  斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

?  清華大學麻省理工國際工商管理碩士

?  原世界五百強UTC OTIS高級營銷經(jīng)理

?  清華大學總裁班沙盤模擬核心講師

?  北京大學營銷管理協(xié)會沙盤模擬特聘講師

?  上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授

【個人簡介】

汪韋伯教授國內(nèi)領先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家，具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，1000多場沙盤培訓經(jīng)歷。

汪老師創(chuàng)新性地把體驗式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來，有效提升企業(yè)各級管理者管理決策思維和能力，并為企業(yè)量身定做先進高效的BI經(jīng)營分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。

汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策沙盤系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡計算機技術，在國內(nèi)處于獨一無二的領先水平。

汪韋伯先生的沙盤培訓課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學員真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。      

多年被清華大學和北京大學數(shù)個總裁班指定為招生開班課程；連續(xù)三年為九陽集團各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應商及主要經(jīng)銷商負責人提供培訓；持續(xù)為頂新集團全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長及以上高管、北京奔馳各級管理層提供系列多期培訓。為北京電力設備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng)，提升企業(yè)管理決策能力，保持行業(yè)優(yōu)勢地位。

【授課風格】

?  實物道具與CAE軟件相結(jié)合，同時具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點，極大提升教學效果。

?  自主開發(fā)擁有獨立版權的企業(yè)經(jīng)營分析專家系統(tǒng)，綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。

?  輔助教學軟件的加持提升教學效率，兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。

?  課程聚焦企業(yè)決策層、中高管，課程內(nèi)容經(jīng)過十數(shù)年的迭代優(yōu)化，詳實系統(tǒng)、精彩紛呈。

【主講課程】

戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤

《戰(zhàn)略與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤》

《企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營決策實戰(zhàn)沙盤（總裁班）》

《企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營與盈利模式實戰(zhàn)沙盤 》

《企業(yè)經(jīng)營與領導力提升實戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營決策與市場博弈實戰(zhàn)沙盤》

營銷沙盤

《商業(yè)敏感度提升實戰(zhàn)沙盤》

《市場營銷實戰(zhàn)沙盤》、《市場營銷與企業(yè)系統(tǒng)運營實戰(zhàn)沙盤 》

管理沙盤

《企業(yè)中層領導力提升實戰(zhàn)沙盤》

《高效團隊建設與跨部門溝通實戰(zhàn)沙盤》

《目標計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》

財務沙盤

《總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)沙盤》

《高級財務管理實戰(zhàn)沙盤（財務總監(jiān)）》

《非財務經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)沙盤》

《成本管理實戰(zhàn)沙盤》

【學員評價】

盧振宇 先生

國動集團總裁

長城集團、夏新集團前總裁

“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實。

國動網(wǎng)絡通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎設施投資企業(yè)，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領先的地位。

黃海浪 先生

信和國際集團總裁

加拿大中國商會副會長

“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。 “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”

信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領域。