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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪韋伯
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-3天
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤一、課程總體介紹
本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率,最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
模擬經(jīng)營中,通過競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中,獲得全方位的經(jīng)營管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。
課程目標(biāo)和收益:
1. 運(yùn)用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個(gè)部門和個(gè)人,強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。
2. 通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3. 通過角色交換的模擬經(jīng)營,快速提高部門間的認(rèn)識(shí)了解,強(qiáng)化換位思考意識(shí),服務(wù)意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 通過應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì),培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5. 經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6. 通過對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的理解,提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。
7. 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
企業(yè)各級(jí)管理人員以及員工等,總?cè)藬?shù)20-50人為宜。
1-2天
一、分工協(xié)作與執(zhí)行力提升
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法
3、實(shí)戰(zhàn)演練制定計(jì)劃并高效執(zhí)行的技巧和能力
4、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與角色特征
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段與工作重點(diǎn)
3、成員成熟度與領(lǐng)導(dǎo)模式匹配
4、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
5、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績效
三、管理溝通
1、樹立企業(yè)全局觀,打破隧道視野
2、了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營和其他部門業(yè)務(wù)特點(diǎn),培養(yǎng)系統(tǒng)思維和換位思考能力,
3、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
4、通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
5、模擬同級(jí)溝通與上級(jí)溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能
7、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法
汪韋伯老師
——國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家
? 高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家
? 領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家
? 斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
? 清華大學(xué)麻省理工國際工商管理碩士
? 原世界五百強(qiáng)UTC OTIS高級(jí)營銷經(jīng)理
? 清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師
? 北京大學(xué)營銷管理協(xié)會(huì)沙盤模擬特聘講師
? 上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
汪韋伯教授國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家,具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn),1000多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷。
汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來,有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力,并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。
汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤系統(tǒng)(CECS)綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù),在國內(nèi)處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先水平。
汪韋伯先生的沙盤培訓(xùn)課程,具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容,具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力,能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲。
多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開班課程;連續(xù)三年為九陽集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn);持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng),提升企業(yè)管理決策能力,保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。
【授課風(fēng)格】
? 實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合,同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn),極大提升教學(xué)效果。
? 自主開發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營分析專家系統(tǒng),綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。
? 輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率,兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。
? 課程聚焦企業(yè)決策層、中高管,課程內(nèi)容經(jīng)過十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化,詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。
【主講課程】
戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤
《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《企業(yè)全面經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(總裁班)》
《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤 》
《企業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤》
營銷沙盤
《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《市場(chǎng)營銷與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤 》
管理沙盤
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》
財(cái)務(wù)沙盤
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(財(cái)務(wù)總監(jiān))》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
盧振宇 先生
國動(dòng)集團(tuán)總裁
長城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁
“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn),當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國際咨詢培訓(xùn)公司,由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課,這次汪老師的課程更為優(yōu)秀,內(nèi)容豐富充實(shí)。
國動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè),主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù),在國內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。
黃海浪 先生
信和國際集團(tuán)總裁
加拿大中國商會(huì)副會(huì)長
“我看了幾十年的報(bào)表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師,聽了您的課,很受啟發(fā),對(duì)如何管理好企業(yè),有進(jìn)一步的思路。謝謝!”
信和國際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國公司,幾十年來,在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來進(jìn)入中國大陸市場(chǎng),同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
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