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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維

內(nèi)訓(xùn)講師:王文琭 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王文琭
王文琭
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維

 

 

課程背景:

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí),人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng),需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí),重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力。

本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維,決勝數(shù)字化時(shí)代。

 

課程收益:

● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)思維;

● 通過(guò)案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式;

● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

 

課程大綱

 

第一講:具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象

1.    商業(yè)現(xiàn)象分析;

2.    企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維

 

第二講:聚焦思維

1. 了解聚焦思維的本質(zhì)

2. 案例分析解讀聚焦思維:華為

3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維

 

第三講:爆品思維

1. 爆品思維的概念

2. 案例分析解讀爆品思維:蘋(píng)果、小米

3. 爆品思維的應(yīng)用:極致、簡(jiǎn)約、迭代;

 

第四講:用戶(hù)思維

1. 用戶(hù)思維的價(jià)值

2. 用戶(hù)思維案例分析:小米、海爾、李佳琦

3. 用戶(hù)思維案例分析:三只松鼠、胖東來(lái)、海底撈

4、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

 

第五講:價(jià)值躍遷思維

1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度

2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件

3.企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》

4.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷;

 

第六講:社會(huì)化思維

1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

2. 如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣

3.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)方面

4.社會(huì)化思維案例分析:京東、水滴籌

5.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)工具舉例

 

第七講:智能化思維

1.        智能化思維的四個(gè)方面

2.        智能化思維的三個(gè)價(jià)值

3. 大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端

4. 大數(shù)據(jù)案例分析:智能交通、酷特智能

5. 智能化案例分析:瑞幸咖啡

 

第八講:新零售思維

1. 新零售的現(xiàn)狀

2. 新零售的概念及特征

3. 新零售操作分析

4、新零售案例分析:盒馬鮮生

 

第九講:生態(tài)思維

1.生態(tài)思維概念;

2.生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面;

3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析:小米、海爾、微軟

 

第十講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

2.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度

3.    企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容

4.    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5.    企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)

6.    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

 

小結(jié)

 


講師 王文琭 介紹

王文琭 老師(青島)


  ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?  青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師

?  阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師

?  國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)(青島中心)專(zhuān)家

?  北大博雅智庫(kù)專(zhuān)家  北大元培商學(xué)院客座教授

?  海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師

?  海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家

?  北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師

?  世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇(浙江)組委會(huì)專(zhuān)家組成員

?  北大縱橫項(xiàng)目合伙人

 

【個(gè)人定位】

?  傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)/教練

?  海爾人單合一模式研究專(zhuān)家

?  量子營(yíng)銷(xiāo)范式倡導(dǎo)者

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn),有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操經(jīng)驗(yàn),歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù),操盤(pán)海爾商城、日日順商城、日日順樂(lè)家商城等多個(gè)千萬(wàn)級(jí)B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級(jí)用戶(hù)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)連通四網(wǎng),整合線(xiàn)上電商平臺(tái)和線(xiàn)下4萬(wàn)家社區(qū)店,推進(jìn)海爾集團(tuán)的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)日日順樂(lè)家商城在一年內(nèi)由0到6000萬(wàn)的銷(xiāo)售額提升,并成功促成與英國(guó)第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作;

實(shí)現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷(xiāo)售額800萬(wàn)到年30億的銷(xiāo)售額提升。

實(shí)現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè),由原來(lái)的8個(gè)店擴(kuò)展到24個(gè)店,在快速擴(kuò)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問(wèn),用6個(gè)月的時(shí)間,推動(dòng)該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)自有品牌營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長(zhǎng)。

幫助某家電類(lèi)電商企業(yè)(垂直細(xì)分家電全國(guó)行業(yè)前三),搭建了新零售體系,實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上及線(xiàn)下的融合,為用戶(hù)提升了良好的購(gòu)物體驗(yàn)。

作為某知名食品企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問(wèn),幫助企業(yè)在疫情期間順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)及落地路徑的咨詢(xún)服務(wù)。

王老師輔導(dǎo)多家實(shí)體企業(yè)和線(xiàn)上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級(jí),包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等,從公司管理結(jié)構(gòu)入手,搭建完成線(xiàn)上線(xiàn)下融合的管理體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和管理效率提升!

王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來(lái)、林清軒等優(yōu)秀企業(yè),基于對(duì)海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長(zhǎng)年的親身體驗(yàn)和多年的管理經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的使用操作體系和方法論,提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“數(shù)字化解決方案”,獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。

 

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè),幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)!


【授課風(fēng)格】

?  專(zhuān)家型講師,數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化案例極為豐富,條理清楚,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),論證嚴(yán)密,案例和理論緊密結(jié)合;

?  課堂互動(dòng)多,課堂氛圍好,控場(chǎng)能力強(qiáng),能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與;

?  課程案例剖析深刻,觀點(diǎn)獨(dú)特,直達(dá)問(wèn)題本質(zhì),內(nèi)容有既有高度也有深度,啟發(fā)學(xué)員思考;

?  講授形式多樣化,案例剖析 +情景模擬+分組討論,可操作性和落地性強(qiáng);

 

【主講課程】

  1. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
  2. 《國(guó)企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
  3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
  4. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
  5. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢(shì)與認(rèn)知》
  6. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
  7. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
  8. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
  9. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
  10. 《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與管理變革》
  11. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長(zhǎng)思維》
  12. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的組織能力轉(zhuǎn)型升級(jí)》
  13. 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)及實(shí)施地圖》
  14. 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
  15. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(制造業(yè))》
  16. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(銀行業(yè))》
  17. 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)范式升級(jí)-量子營(yíng)銷(xiāo)》
  18. 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
  19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
  20. 《沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
  21. 《海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》
  22. 《海爾管理創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)變遷》
  23. 《銀行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用培訓(xùn)》
  24. 《數(shù)字化時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
  25. 《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
  26. 《用戶(hù)大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用》
  27. 《未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

 

【培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】

國(guó)企類(lèi):上海煙草、山西汾酒、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、上柴動(dòng)力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類(lèi):交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類(lèi):海爾、長(zhǎng)虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩(shī)凱麥

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):卡奧斯

總裁班:青島大學(xué)MBA班、青島理工大學(xué)、文泰商學(xué)院、北大元培商學(xué)院、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)、博石教育、優(yōu)藍(lán)咨詢(xún)

 

【部分咨詢(xún)企業(yè)】

海發(fā)集團(tuán)(地方國(guó)企)---傳統(tǒng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

萬(wàn)達(dá)旅游(區(qū)域龍頭)---旅游行業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和新零售模式構(gòu)建

EP品牌(行業(yè)龍頭)---30年18個(gè)世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建

詩(shī)凱麥(跨過(guò)品牌)---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建

中仁健康(區(qū)域龍頭)---零售業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專(zhuān)業(yè)的實(shí)操,是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家,上王老師的課,讓我對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知,課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團(tuán)DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過(guò)來(lái)的,課程內(nèi)容有深度,思維有高度,案例有鮮度,分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。

                                      ----- 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理  周麗娟

 

王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn),有理論高度,有實(shí)操案例,有問(wèn)題分析,有解決辦法,王老師的課程內(nèi)容很豐富,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻,分析很到位,對(duì)我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團(tuán)全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識(shí),從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)到執(zhí)行,內(nèi)容分豐滿(mǎn),課程很有用。

                                        ----- 中翔集團(tuán)信息化總監(jiān)  李鵬飛

 

王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導(dǎo)對(duì)我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助,我們集團(tuán)在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導(dǎo)下,抗住了疫情的影響,集團(tuán)現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,未來(lái)可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理  李總


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