危機(jī)管理技巧
培訓(xùn)搜索引擎
企業(yè)輿情危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)方法
企業(yè)輿情危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
企業(yè)輿情危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)方法
主講老師:楊立
【課程背景】
企業(yè)危機(jī)的爆發(fā),往往源自內(nèi)部“小問題”的不經(jīng)意,千里之堤毀于蟻穴的古訓(xùn),對(duì)于企業(yè)面對(duì)當(dāng)下危機(jī),更具有現(xiàn)實(shí)意義。所謂凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,對(duì)于企業(yè)而言,內(nèi)部危機(jī)的前置防范是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)選擇,一方面降低危機(jī)爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),一方面提升危機(jī)應(yīng)對(duì)的能力,從容面對(duì),防患未然。
? 如何條分縷析清晰企業(yè)所面臨的危機(jī)類型,并提前防范?
? 如何建立流程規(guī)范、責(zé)任明晰、遇事不驚、從容應(yīng)對(duì)的危機(jī)管理機(jī)制?
? 如何建立企業(yè)預(yù)防突發(fā)事件的日常管理措施?
? 如何做好媒體、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等多渠道的溝通管控?
? 如何規(guī)避企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)高頻爆發(fā)的可能性?
本課程即從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件的預(yù)防實(shí)際,建立完整的管理體系,從組織構(gòu)成,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)判,日常措施,應(yīng)對(duì)口徑、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn),社交媒體使用等實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā),分解風(fēng)險(xiǎn)類型,提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)方向,實(shí)戰(zhàn)媒體溝通應(yīng)對(duì)方法和技巧,幫助學(xué)員完全從企業(yè)實(shí)務(wù)出發(fā),從應(yīng)用實(shí)踐出發(fā),從結(jié)果實(shí)效出發(fā),建立完整的方法論體系和工具庫,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽(yù)的有效管理,為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護(hù)航。
【課程收益】
? 了解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別
? 掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分類的方法
? 了解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管控的規(guī)范程序
? 掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理組織建立方法
? 掌握危機(jī)背景下媒體應(yīng)對(duì)的方法和技巧
? 掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)防范的全套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān),業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理人員
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、為什么企業(yè)需要做好內(nèi)部危機(jī)管理體系?
1、公共危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)帶來的企業(yè)品牌傷害
2、危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)帶來的二次風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)
二、如何劃分企業(yè)內(nèi)部危機(jī)類型?
1、服務(wù)及管理類風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)人事變動(dòng)類風(fēng)險(xiǎn)
3、行業(yè)事件類風(fēng)險(xiǎn)
4、資本市場(chǎng)類風(fēng)險(xiǎn)
5、外部言論類風(fēng)險(xiǎn)
6、公司管理層及員工個(gè)人社交行為類風(fēng)險(xiǎn)
7、公司一線員工業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)不當(dāng)類風(fēng)險(xiǎn)
8、其他類型風(fēng)險(xiǎn)
案例:盒馬鮮生、美團(tuán)、視覺中國等
三、如何建立企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件管理機(jī)制?
1、突發(fā)事件管理小組的成員構(gòu)成
2、突發(fā)事件的影響力分級(jí)
? 總體原則
? A類危機(jī)
? B類危機(jī)
? 遵守原則
? A類危機(jī)下的小組成員構(gòu)成與職責(zé)
? B類危機(jī)下的小組成員構(gòu)成與職責(zé)
3、突發(fā)事件處理的總體流程
4、突發(fā)事件管理小組的工作程序
? 搜集信息,核查事實(shí)
? 采取應(yīng)急措施控制局面
四、如何建立企業(yè)預(yù)防突發(fā)事件的日常管理措施?
1、內(nèi)部服務(wù)和管理模塊的拆分和應(yīng)對(duì)流程設(shè)定
2、人事變動(dòng)的內(nèi)部信息同步和前置準(zhǔn)備
3、行業(yè)性事件的司法防范
4、外部言論影響的維護(hù)
5、社交言論風(fēng)險(xiǎn)的防范
五、如何應(yīng)對(duì)外部溝通訴求?
1、潛在的外部溝通對(duì)象
2、媒體與非媒體類溝通分類
3、對(duì)外溝通的總體原則
4、對(duì)外溝通的可能出口分類
5、媒體正常采訪應(yīng)對(duì)
? 媒體溝通的基本原則
? 媒體應(yīng)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程
? 媒體應(yīng)對(duì)的話術(shù)規(guī)范
? 媒體應(yīng)對(duì)的禁忌用語
? 對(duì)外聲明的規(guī)范寫作
六、如何防范社交媒體的使用風(fēng)險(xiǎn)?
1、影響力社交媒體介紹
2、社交媒體風(fēng)險(xiǎn)行為設(shè)定
? 主動(dòng)發(fā)布類風(fēng)類
? 不當(dāng)關(guān)注、評(píng)論及轉(zhuǎn)發(fā)
? 案例:攜程、阿里、小米等
3、高管及員工社交媒體使用規(guī)范
4、官方及高管、員工身份認(rèn)證社交媒體發(fā)布的11條內(nèi)容原則
5、非身份認(rèn)證個(gè)人社交媒體發(fā)布的6條原則
楊立 老師(北京)
——企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)專家
? 曾任光和傳播(央視財(cái)經(jīng)頻道團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦)項(xiàng)目總監(jiān)
? 曾任新媒體零壹財(cái)經(jīng)(新金融行業(yè)新媒體龍頭)CMO
? 曾任了望股份(新三板上市) 高級(jí)總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理
? 曾任信廣龍董事總經(jīng)理
? 曾任海爾集團(tuán)08奧運(yùn)營銷、10年世博營銷 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
? 曾任《洛陽日?qǐng)?bào)》等黨政媒體時(shí)政、財(cái)經(jīng)記者
? 曾任天水人民廣播電臺(tái)編輯、主持人
? 第19界IAI國際廣告獎(jiǎng)影視類作品銅獎(jiǎng)獲得者
? 第十屆虎嘯獎(jiǎng)營銷綜合類優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者
? 嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問
【個(gè)人簡介】
楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗(yàn)。
楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO,登錄A股市場(chǎng),期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時(shí),幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理了3大關(guān)鍵事件,一,有理有法有節(jié)的應(yīng)對(duì)部分輿論的惡意攻擊,降低外部輿情對(duì)公司IPO的不良影響。二,建立跟媒體的全方位溝通,保證了媒體宣傳的正向性、全面性,維系公司良好的資本市場(chǎng)形象。三,幫助處理了公司因?yàn)檫^往遺留問題產(chǎn)生的不利影響,保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。
在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時(shí)期,幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對(duì)所有中高層人員進(jìn)行了《財(cái)經(jīng)媒體接待原則》培訓(xùn),并幫助企業(yè)建立形象修復(fù)項(xiàng)目,楊老師一系列的危機(jī)處理方法及步驟,保證了公司運(yùn)營的穩(wěn)定進(jìn)行。
幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機(jī)管理體系,編寫《危機(jī)管理應(yīng)對(duì)手冊(cè)》,累計(jì)培訓(xùn)200+人次,使企業(yè)的危機(jī)管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。
楊老師參與了海爾集團(tuán)08年的奧運(yùn)營銷項(xiàng)目,10年世博營銷項(xiàng)目,其中的“一枚金牌一所希望小學(xué)”、希望小學(xué)看世博等公益項(xiàng)目,持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材,使海爾集團(tuán)的公益品牌形象持續(xù)提高。
楊老師擁有廣播、報(bào)紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷,以及品牌聲譽(yù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),致力于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的理論建設(shè)及實(shí)效應(yīng)用。
楊老師依托多年來的品牌聲譽(yù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)在當(dāng)下全媒體時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)建立自己的聲譽(yù)管理體系,健全企業(yè)與公眾溝通機(jī)制,維系企業(yè)良好的公眾形象,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的方法論,提出了企業(yè)品牌聲譽(yù)管理“C2B2U”公共傳播思維模型,并在多家企業(yè)落地實(shí)施。獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐,取得良好的效果。
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽(yù)管理事業(yè),為了避免“一個(gè)危機(jī)事件搞垮一個(gè)企業(yè)”的悲劇發(fā)生,為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、
強(qiáng)國夢(mèng)而矢志奮斗!
【主講課程】
《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實(shí)踐》
《企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件預(yù)防及管理體系建設(shè)》
《企業(yè)危機(jī)管理的五大系統(tǒng)建設(shè)》
《全網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對(duì)》
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的危機(jī)管控與實(shí)效分享》
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理》
【課程評(píng)價(jià)】
如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見,但好的輿情應(yīng)對(duì)并不多見,通過對(duì)品牌聲譽(yù)管理應(yīng)對(duì)體系的了解,對(duì)于企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用來說非常具有實(shí)效性。
——佩蒂股份品牌副總裁李胤
楊老師的傳播管理體系非常好,有專業(yè)的理論,也有具體的實(shí)踐,在我們的實(shí)際應(yīng)對(duì)中,非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實(shí)問題。 ——天下女人研習(xí)社CEO 張理
課程深入淺出,案例實(shí)戰(zhàn),感染力強(qiáng),啟發(fā)式的培訓(xùn)方式,讓我們帶著問題思考,在體驗(yàn)中獲得知識(shí)和感悟,收獲很大,非常喜歡,感謝楊老師。
——科銳國際市場(chǎng)總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理 劉萌萌
楊老師的課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),既系統(tǒng)又比較全面,非常生動(dòng),代入感很強(qiáng),獲益匪淺!
——時(shí)任嘉寓股份董秘 牟新鳳
上一篇:企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件預(yù)防及管理體系建設(shè)
下一篇:防患未然,備而無慮 ——全網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對(duì)