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鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
羅元昊
羅元昊
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請羅元昊 給羅元昊留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

         

【課程背景】

 

目前,中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;

?  5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做;

?  10%的人正在等待著什么=不想做;

?  20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;

?  10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動(dòng);

?  40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會正確有效地做;

?  只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高=做不好,做事不到位;

 

在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。(聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶);本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

 

【課程收益】

?  樹立商業(yè)人格,建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式

?  樹立當(dāng)擔(dān)和責(zé)任意識,公司興亡我的責(zé)任

?  培養(yǎng)服從執(zhí)行意識,沒有選擇性服從只有絕對服從

?  樹立結(jié)果思維,知道什么是結(jié)果

?  解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

?  學(xué)會高效執(zhí)行的4種工具方法

?  克服被動(dòng)執(zhí)行、樹立主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行意識

?  提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習(xí)慣

【課程對象】公司全員

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí))

 

 

 

【課程特色】

    課程一改傳統(tǒng)單向灌輸式的培訓(xùn)方式。采用講授與體驗(yàn)相結(jié)合的方式來進(jìn)行,能極大調(diào)動(dòng)激發(fā)學(xué)員的積極性,增強(qiáng)參與度,大幅提升學(xué)員體驗(yàn)感。變告訴我為我體驗(yàn)到、我收獲到。極大提升培訓(xùn)效果。

■  課程大綱

 

一、課程儀式:

1、全體學(xué)員著迷彩服

2、宣讀入訓(xùn)須知

3、軍事化訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進(jìn)入軍人狀態(tài),準(zhǔn)備入場

 

二、我們一起思考:

1、思考:什么是執(zhí)行力?

2、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、學(xué)員分組,組建自己的企業(yè),建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

 

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì):價(jià)值的交換

◆價(jià)格=價(jià)值

◆工作結(jié)果交換價(jià)值

◆工資=工作結(jié)果的交換

 

2、勇于承擔(dān)責(zé)任,這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)員工說公司有問題,別人的問題,你立刻停止成長(自殺)

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡,我的責(zé)任

體驗(yàn):責(zé)任者

 

3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問題就是你存在的價(jià)值,才是你的機(jī)會,

◆生活有問題證明你還活著,企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣自己(肉體+靈魂);

心態(tài):改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè);

◆解決問題越多,你的價(jià)值越高,

 

4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級,對領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

◆只有絕對服從,沒有選擇性服從

 

四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1、結(jié)果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

  苦勞、疲勞不等于功勞

  汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

◆不知道什么是結(jié)果(認(rèn)識問題)

◆不愿意做結(jié)果(態(tài)度問題)

管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識和態(tài)度問題

◆做不到結(jié)果(能力問題)

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,你的成功跟自己有關(guān)系;在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

 

4、結(jié)果三要素

◆有時(shí)間

◆有價(jià)值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障:契約精神

 

5、結(jié)果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

 1、“我不會”就“練”

◆能力是練出來的

◆千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來的

◆全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

3、“沒辦法”就“想”

◆辦法是想出來的

◆心法大于方法,方法總比問題多

 

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標(biāo)分解法

◆工作流程法

◆重點(diǎn)優(yōu)先法

六、主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問題

1、主動(dòng)執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

 

七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平,聽到發(fā)令槍不是同時(shí),起跑線不是同樣,跑道質(zhì)量不是同質(zhì),裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動(dòng)——干

3、燒水理論

體驗(yàn):生死線

 

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ):重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何發(fā)布高效的指令?

◆當(dāng)日主動(dòng)復(fù)命,及時(shí)反饋

◆杜絕模糊和沒有標(biāo)準(zhǔn)的措辭

◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素

體驗(yàn)環(huán)節(jié):執(zhí)行者

   

 

 


講師 羅元昊 介紹

羅元昊 老師

——企業(yè)營銷與團(tuán)隊(duì)管理專家

?  曾任昆百大集團(tuán)(股票代碼600865)企業(yè)MBA中心總監(jiān)

?  云陶集團(tuán)(紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)) 營銷咨詢顧問

?  中石化、蘇寧云商,南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師

?  北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師

?  國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

?  國家高級體驗(yàn)式培訓(xùn)師

?  昆明市培訓(xùn)師協(xié)會監(jiān)事會主席

?  中國計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授

?  中國秦儀會營銷咨詢顧問

 

【個(gè)人簡介】

羅老師是資深培訓(xùn)師,咨詢顧問,從事教育培訓(xùn)行業(yè)15年。

羅老師幫助昆百大集團(tuán)(股票代碼600865)、建立集團(tuán)內(nèi)部首個(gè)青年干部管理學(xué)院,對600多個(gè)管理者實(shí)施了管理綜合能力提升培訓(xùn)。為集團(tuán)提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提供經(jīng)營建議。實(shí)現(xiàn)對外部客戶數(shù)十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓(xùn)服務(wù)。

8年時(shí)間,帶領(lǐng)昆百大集團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成15萬人次的培訓(xùn)接待,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)數(shù)千個(gè)。完成首部拓展培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化教案,成為云南本土最大市場占有率最高的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

云陶集團(tuán)(紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè))之前以天貓,淘寶、京東等電商為主,羅老師幫助企業(yè)從新梳理營銷模式,在原來電商一條路的基礎(chǔ)上,再開發(fā)線下加盟的新市場運(yùn)作模式,根據(jù)紫陶的手工藝性及獨(dú)特性,把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來源,快速幫助云陶集團(tuán)成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。

幫助吉瑞德鋰電池負(fù)極材料工廠重塑營銷模式,通過渠道嵌入模式一舉打開市場,三個(gè)月業(yè)績增長3000萬,實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。

羅老師曾任知名體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān),上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導(dǎo)師、聚成股份特聘講師經(jīng)營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓(xùn)師協(xié)會監(jiān)事會主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

羅老師總結(jié)了十五年來帶領(lǐng)企業(yè)快速增長,團(tuán)隊(duì)高速成長的經(jīng)驗(yàn)。對于企業(yè)在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)營銷突破逆勢增長,團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化、職業(yè)化進(jìn)行了深入的研究??偨Y(jié)出了一套適合企業(yè)逆勢增長的營銷系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化體系,獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn),取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。

羅老師致力于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷突破利潤增長和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化事業(yè),立志為幫助更多的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破、快速做大做強(qiáng)而奮斗!

 

【授課風(fēng)格】

元昊老師擁有10年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),課程重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效,以其核心精髓的內(nèi)容,讓學(xué)員易懂,學(xué)以致用。其培訓(xùn)注重講授與體驗(yàn)相結(jié)合,極大提升學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)和感悟,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的 情緒。使學(xué)員在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自己,從而產(chǎn)生改變的行動(dòng)!最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案

 

【主講課程】

營銷專項(xiàng)課程:

《大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理》

《經(jīng)銷商破局之業(yè)績提升》

《會員營銷模式》

《控心營銷術(shù)》

《如何打造爆品》

《活動(dòng)爆破營銷》

《引爆新品-新品上市營銷》

 

營銷系統(tǒng)課程:六維利潤倍增系統(tǒng)

《產(chǎn)品布局系統(tǒng)》

《價(jià)值塑造系統(tǒng)》

《倍速獲客系統(tǒng)》

《成交動(dòng)力系統(tǒng)》

《倍速成交鎖客系統(tǒng)》

《轉(zhuǎn)介紹裂變系統(tǒng)》

 

管理類:

《鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》

《目標(biāo)管理》

工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執(zhí)行》

《高效溝通與跨部門溝通》

《領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團(tuán)隊(duì)》

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