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國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì)
國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐京
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì)》
課程介紹
學(xué)員收益:
通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握并了解:
ü 明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;
ü 清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵(lì))的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程
ü 清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)
適用范圍:
ü 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高管(財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總)等經(jīng)營(yíng)者
課程大綱:
第一部分:國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程
一、 提綱挈領(lǐng):什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革?
1、 歷次混合所有制改革簡(jiǎn)述
2、 國(guó)企深化改革的政策體系與實(shí)踐進(jìn)程
——從頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行到“雙百行動(dòng)”綜合推進(jìn)案例;
二、 繼續(xù)推進(jìn)本次國(guó)企深改的方向、趨勢(shì)與重點(diǎn)——本次混改與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)
的特點(diǎn)
(1)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從控股權(quán)的理解轉(zhuǎn)為向控制權(quán)理解(36號(hào)文解讀)
(2)公司治理從“形式化”走向“實(shí)戰(zhàn)化”
(3)股權(quán)的鎖定和自由流動(dòng)更有實(shí)操基礎(chǔ)
(4)股權(quán)激勵(lì)的操作時(shí)間更加的開放,逐步打破以往文件
(5)股權(quán)激勵(lì)與薪酬改革
第二部分:國(guó)有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵(lì))
一、 混合所有制改革員工持股的配套文件綜述(133文、4號(hào)文和《改革國(guó)有企業(yè)資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》)
二、 中國(guó)混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、 黨中央和國(guó)務(wù)院的頂層制度設(shè)計(jì)
2、 國(guó)務(wù)院國(guó)資委員工持股制度政策
3、 證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
三、 國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)
1、國(guó)有企業(yè)適股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)自然人架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
(2)控股公司架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
(3)合伙企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
(4) 混合架構(gòu)的設(shè)計(jì)
3、 重點(diǎn)知識(shí):股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值
四、 國(guó)有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作
1、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別?
2、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本模式
(1)增量持股模式(股權(quán)出售模式)
(2)“股票期權(quán)”模式及其應(yīng)用
(3)“干股分紅”(股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì))模式及其應(yīng)用
項(xiàng)目分紅
增量分紅
存量分紅
(4)“股票增值權(quán)” (虛擬股票)及其應(yīng)用
(5)“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
(6)“限制性股票”及其應(yīng)用
其他形式:
(7)“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
(8)“期股”模式
(9)跟投制度
五、 如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?
1、定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
2、定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
3、定對(duì)象:如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?
l 國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
(5) 定額度:如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍?
(6) 定價(jià)格:激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題,公司如何估值?
(7) 定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
(8) 定來(lái)源:激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
(9) 定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件是什么?如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
定機(jī)制:激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出司為例
教學(xué)方式:
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間:
1天(穿插討論、集中研討)
徐京 老師
企業(yè)股權(quán)與投融資 授課專家、實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)、董事會(huì)教練
l 北京大學(xué)EMBA、MBA特聘講師
l 清華大學(xué)EMBA、MBA、總裁班特聘講師
l 浙大EMBA、MBA特聘講師
l 北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)
l 北京投融資商會(huì) 理事
l 北京知誠(chéng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
l 中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派投融資及股權(quán)設(shè)計(jì)專家、董事會(huì)教練
【核心課程】
公司治理及股權(quán)設(shè)計(jì) 系列課題 | 1.《公司治理與企業(yè)控制》 |
2.《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》 | |
3.《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)》 | |
4.《新公司法與公司治理》 | |
股權(quán)激勵(lì) 系列課題 | 1.《合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 |
2.《股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》 | |
3.《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》 | |
資本運(yùn)作、并購(gòu)重組 系列課題 | 1.《投融資與資本運(yùn)作》 |
2.《公司并購(gòu)重組與價(jià)值重塑》(《企業(yè)并購(gòu)交易案例剖析》) | |
3.《對(duì)接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》 | |
4.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)》 | |
國(guó)企改革 系列課題 | 1.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》 |
2.《國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》 | |
3.《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與員工持股》 | |
4. 《混合所有制改革實(shí)踐》 | |
企業(yè)上市及科創(chuàng)板系列 系列課題 | 1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》 |
2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——北交所上市、新三板掛牌實(shí)務(wù)》 |
*備注:以上課題可根據(jù)具體需求定制設(shè)計(jì)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
ü 緊跟資本趨勢(shì)與政策信號(hào),結(jié)合實(shí)踐操盤實(shí)例,迅速切入,落地與實(shí)操性強(qiáng)
ü 培訓(xùn)方法多樣,語(yǔ)言深入淺出,明白暢達(dá),“初中生”能聽懂,“博士生”可受益
ü 告知關(guān)鍵問(wèn)題,理清整體脈絡(luò),迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心
ü 授課經(jīng)歷豐富,咨詢案例眾多,不尚空談,從過(guò)程談到結(jié)果,系統(tǒng)性強(qiáng)
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