商業(yè)模式
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7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式
7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:
7年1000億的模式解密
-----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式
課程背景:
小米從2010年成立,短短10年時間就成為世界500強(qiáng),并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè),對傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來極大的沖擊,小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營銷模式等成為很多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的榜樣,
本課程通過對小米模式的詳細(xì)講解,全面剖析小米的成功之道,為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者在運(yùn)營模式方面做改變和提升,打造自己的五百強(qiáng)企業(yè)。
課程收益:
● 幫助學(xué)員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應(yīng)用價值;
● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法;
● 學(xué)會小米的爆品策略、社會化營銷策略,打造自己公司的產(chǎn)品和營銷模式;
課程時間: 6小時
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強(qiáng);采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;
課程大綱
開篇案例分享:
什么是為發(fā)燒而生?
第一講:小米商業(yè)模式解密
1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么?
2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略?
3、 小米商業(yè)模式的源點(diǎn)
4、 小米鐵人三項(xiàng):軟件+硬件+新零售
5、 小米生態(tài)化布局
6、 小米新零售的成功秘密
7、小米的八大競爭優(yōu)勢
【案例分析】小米爆品打造
第二講:小米互聯(lián)網(wǎng)思維
1、雷軍的風(fēng)口飛豬論;
2、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式分析
3、 口碑營銷的鐵三角
? 發(fā)動機(jī)
? 加速器
? 關(guān)系鏈
4、三個維度找賽道,如何打造具有“明天屬性”的爆款產(chǎn)品?
? 商業(yè)維度
? 技術(shù)維度
? 用戶維度
5、打造爆品的123法則;
? 1個要點(diǎn)
? 2條路徑
? 3個步驟
6、產(chǎn)品自己會說話
? 顏值即正義
? 高性價比
? 用戶痛點(diǎn)
7、小米如何構(gòu)建參與感
【深度案例】米家掃地機(jī)器人如何做到京東銷量第一
第三講:小米生態(tài)鏈布局
1、生態(tài)是如何長出來的
2、小米生態(tài)鏈的投資原則
3、打造生態(tài)鏈的4種模式
4、小米生態(tài)鏈布局的5個優(yōu)勢
5、如何布點(diǎn)不確定的未來
【深度案例】累計銷量超1億只,小米移動電源的前世今生
第四講:小米的組織賦能
1、小米是如何打造團(tuán)隊(duì)的?
2、小米的敏捷性組織架構(gòu)設(shè)置
3、小米對生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持
第五講:小米的借鑒意義
小米之家為什么能做到坪效27萬?
結(jié)束
王文琭 老師(青島)
——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
? 青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師
? 阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師
? 國資委 國企智庫(青島中心)專家
? 北大博雅智庫專家 北大元培商學(xué)院客座教授
? 海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān),海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
? 海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家
? 北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
? 世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇(浙江)組委會專家組成員
? 北大縱橫項(xiàng)目合伙人
【個人定位】
? 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練
? 海爾人單合一模式研究專家
? 量子營銷范式倡導(dǎo)者
【個人簡介】
王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn),有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操經(jīng)驗(yàn),歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù),操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級用戶大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目,通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng),整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店,推進(jìn)海爾集團(tuán)的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升,并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作;
實(shí)現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。
實(shí)現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè),由原來的8個店擴(kuò)展到24個店,在快速擴(kuò)展的同時,實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。
作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,用6個月的時間,推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長。
幫助某家電類電商企業(yè)(垂直細(xì)分家電全國行業(yè)前三),搭建了新零售體系,實(shí)現(xiàn)了線上及線下的融合,為用戶提升了良好的購物體驗(yàn)。
作為某知名食品企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,幫助企業(yè)在疫情期間順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營及落地路徑的咨詢服務(wù)。
王老師輔導(dǎo)多家實(shí)體企業(yè)和線上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級,包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等,從公司管理結(jié)構(gòu)入手,搭建完成線上線下融合的管理體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升!
王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè),基于對海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗(yàn)和多年的管理經(jīng)驗(yàn),以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論,提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”,獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè),幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長!
【授課風(fēng)格】
? 專家型講師,數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化案例極為豐富,條理清楚,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),論證嚴(yán)密,案例和理論緊密結(jié)合;
? 課堂互動多,課堂氛圍好,控場能力強(qiáng),能充分調(diào)動學(xué)員積極參與;
? 課程案例剖析深刻,觀點(diǎn)獨(dú)特,直達(dá)問題本質(zhì),內(nèi)容有既有高度也有深度,啟發(fā)學(xué)員思考;
? 講授形式多樣化,案例剖析 +情景模擬+分組討論,可操作性和落地性強(qiáng);
【主講課程】
- 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
- 《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
- 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認(rèn)知》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
- 《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
- 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
- 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實(shí)施地圖》
- 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
- 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(制造業(yè))》
- 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(銀行業(yè))》
- 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
- 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
- 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
- 《沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
- 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
- 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
- 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓(xùn)》
- 《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
- 《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
- 《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷應(yīng)用》
- 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》
【培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
國企類:上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學(xué)院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)、
銀行類:交通銀行、青島銀行、濰坊銀行
家電類:海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):卡奧斯
總裁班:青島大學(xué)MBA班、青島理工大學(xué)、文泰商學(xué)院、北大元培商學(xué)院、國家開放大學(xué)、博石教育、優(yōu)藍(lán)咨詢
【部分咨詢企業(yè)】
海發(fā)集團(tuán)(地方國企)---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
萬達(dá)旅游(區(qū)域龍頭)---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構(gòu)建
EP品牌(行業(yè)龍頭)---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建
詩凱麥(跨過品牌)---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建
中仁健康(區(qū)域龍頭)---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型
【學(xué)員評價】
王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實(shí)操,是一個實(shí)戰(zhàn)型專家,上王老師的課,讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知,課程非常有幫助。
----- 海爾集團(tuán)DTS信息化總監(jiān) 劉常亮
王老師不愧是大企業(yè)管理過來的,課程內(nèi)容有深度,思維有高度,案例有鮮度,分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。
----- 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理 周麗娟
王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn),有理論高度,有實(shí)操案例,有問題分析,有解決辦法,王老師的課程內(nèi)容很豐富,對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻,分析很到位,對我?guī)椭艽蟆?/span>
----海信集團(tuán)全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣
王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識,從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)到執(zhí)行,內(nèi)容分豐滿,課程很有用。
----- 中翔集團(tuán)信息化總監(jiān) 李鵬飛
王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導(dǎo)對我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助,我們集團(tuán)在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導(dǎo)下,抗住了疫情的影響,集團(tuán)現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,未來可期。
----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理 李總
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