企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》

管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

主講：王澤瑩

【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價(jià)，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績效考核的科學(xué)與合理，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預(yù)算管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應(yīng)的成本管控工具，以及成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

?  了解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系

?  了解成本管理的概念與邏輯

?  理解成本管控的重要性

?  掌握成本有效控制的工具與方法

?  理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維

?  了解如何通過預(yù)算發(fā)揮對運(yùn)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用

?  了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題與解決方案

?  通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學(xué)習(xí)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運(yùn)營活動與成本

?  企業(yè)的運(yùn)營管理的三個(gè)維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)

?  成本結(jié)構(gòu)與全成本費(fèi)用

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價(jià)值鏈

?  成本與作業(yè)活動

二、成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動計(jì)劃

?  成本管控的核心問題

?  如何降低運(yùn)營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、全面預(yù)算管理 

1、全面預(yù)算管理管什么？

?  行為管理

?  價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理是誰的“事”？

?  三全：全過程、全員、全方位

?  三個(gè)要素：人、財(cái)、物

?  三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理為什么重要？

?  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

?  會計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣

?  全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障

?  績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點(diǎn)有哪些？

?  指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

?  科學(xué)合理是關(guān)鍵

?  審批執(zhí)行不松懈

?  會計(jì)核算同步行

?  定期審核與調(diào)整

?  考核評價(jià)過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施？

?  機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

?  配套流程與制度是有效實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制？

?  預(yù)算編制程序與方法

?  預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制？

?  預(yù)算的執(zhí)行與反饋

?  預(yù)算績效評估

四、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國管理智庫專家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專家

?  中國注冊會計(jì)師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

?  曾就職國際四大會計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問

?  曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計(jì)準(zhǔn)則、美國會計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國會計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計(jì)制度向國際化改革到會計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計(jì)制度向會計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！