政府企業(yè)業(yè)務(wù)的共贏戰(zhàn)略

《政府企業(yè)業(yè)務(wù)的共贏戰(zhàn)略》

打造匠師 姚嵐老師

【課程背景】

企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理中，眾所周知的二八原則，是指我們絕大部分的高利潤高收益的業(yè)務(wù)來自于20%的大客戶、核心客戶，而對于有些企業(yè)來說，這些核心客戶有一個共同的背景，都是政府企業(yè)，甚至是央企，能夠獲得這些政府企業(yè)的青睞，你的業(yè)務(wù)曲折度會少很多，但是這樣的業(yè)務(wù)如果用普通的商業(yè)思維去爭取往往失敗而歸，這是因為政府企業(yè)在思考問題，選擇供應(yīng)商解決痛點的思維方式和普通企業(yè)完全不同，如果你不能摸清這一方面的脈絡(luò)，那所有的努力都將無疾而終。

本課程我們摒棄繁雜的理論教導(dǎo)，憑借幾十年經(jīng)營政府客戶業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和總結(jié)，劍指實踐，靶向落地行動，站在成功巨人的肩膀上，利用他們的各種經(jīng)驗和優(yōu)勢，分享有效的政府客戶銷售體系，為最低成本投入下改善政府客戶經(jīng)營困境找到靈丹妙方，企業(yè)根據(jù)課程分享的思路和建議，結(jié)合自身行業(yè)情況和企業(yè)規(guī)劃，能夠解決大部分政府客戶經(jīng)營問題。

【培訓目標】

本課程能給學員帶來什么？，

?   了解政府企業(yè)的思維方法和判定標準

?   了解政府企業(yè)內(nèi)部的決策流程和各級人員的思維動態(tài)

?   了解政府企業(yè)獨特的痛點和問題

?   掌握和政府企業(yè)人員的溝通技巧

?   掌握和政府企業(yè)建立長久合作戰(zhàn)略的方法

?   掌握培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)團隊能力的技巧和做法

【授課對象】企業(yè)總監(jiān)以上級別管理人員，總裁，營銷總監(jiān)，中層管理人員。

【授課形式】講授、案例分享、小組討論等

【課程時長】6小時/天      1-2天/6-12小時

【培訓大綱】

請您提前準備：一份自己公司面臨的政府客戶業(yè)務(wù)困難top3

本課程包含9個模塊:

1,當前和政企打交道的惑與境

2,國家級企業(yè)的獨特性分析

3,國家級企業(yè)獨特的真實痛點和深度需求

4,商業(yè)企業(yè)如何具備針對政企的獨特贏單能力

5,政企通常的四種交易模式初探

6,政企合作必須避開的交流陷阱和誤區(qū)

7,政企長遠合作戰(zhàn)略

8,目標市場的分析及案例

9,針對政企業(yè)務(wù)的團隊獨特的能力培養(yǎng)和考核

課程具體內(nèi)容：

1.     當前和政企打交道的惑與境

①         如何定義關(guān)聯(lián)政企關(guān)系?

②         當前企業(yè)面臨國企央企的困惑

③         當前企業(yè)面臨國企央企業(yè)務(wù)的困境

2.     國家級企業(yè)的獨特性分析

①         如何理解政企的政治功能

②         中國官員的主要性格表現(xiàn)形式

③         與官商共舞的要領(lǐng)和心得

④         企業(yè)的思考判決的獨特性

⑤         企業(yè)的相關(guān)人的獨特性

3.     國家級企業(yè)獨特的真實痛點和深度需求

①         什么情況下政企愿意和你坐下來溝通（不是僅要報價）

②         最低價格是政企的真實需求嗎？

③         分析政企的五大通用痛點和需求

④         政企相關(guān)人員的痛點分析及需求歸類

⑤         案例：沒有問題就是最大的問題，大連石化集團的情況分析

4.     政企通常的四種交易模式初探

①         大型項目招標形式（外循環(huán)合作，基建，會展項目，軌道）

②         區(qū)域性地方采購行為

③         年度供應(yīng)商資格

④         網(wǎng)上平臺集采

⑤         案例：中電集團網(wǎng)上平臺的思考

⑥         案例：中鐵集團一代一路尋找供應(yīng)商的標準分析

5.     目標市場的分析及案例

①         政府防水項目市場分析

②         軌道交通市場分析和打法

③         道路工程隧道工程如何贏標

④         中鐵基建項目的分析和打法

⑤         競爭對手（如美國品牌PPG）的未來和應(yīng)對戰(zhàn)略

⑥         歐洲對手（如阿支蘇諾貝尓）的中國未來和我方應(yīng)對

⑦         案例：如何贏單在風電項目

6.     商業(yè)企業(yè)如何具備針對政企的獨特贏單能力

①         前期預(yù)備行動

n  只需要和當事企業(yè)溝通嗎？

n  與政企接觸的前期準備要點

n  了解政企內(nèi)部工作的程序及決策流程

n  政企三個級別人員的心理分析

n  成為緊密合作伙伴的路線圖

②         溝通期間注意要點

n  與政企人員的溝通方法

n  關(guān)鍵政企領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

n  如何真實評估你與他們的關(guān)系（密切程度）

③         決策階段的幾大法則

n  決策鏈及政企內(nèi)部人脈關(guān)系的把控

n  引導(dǎo)達成合作的技巧

n  在全部決策過程中如何做到積極、主動

n  接觸過程中的幾個敏感區(qū)域

n  測試：九個溝通場景判斷政企用戶的真實意圖

7.     政企合作必須避開的交流陷阱和誤區(qū)

①         企業(yè)處理政企業(yè)務(wù)的六大誤區(qū)

②         如何解決政府內(nèi)部的對你的建議或爭議

③         六個普通業(yè)務(wù)技巧不能適用政企業(yè)務(wù)

④         案例：海螺水泥抵死不認的敗招淺析

⑤         互動討論：曾經(jīng)的失敗場景再分析

8.     政企長遠合作戰(zhàn)略

①         良好的聲譽營造重要過短期贏利

②         相互信任的合作關(guān)系是交流的重要目標

③         為什么與黨共舞重要過與企業(yè)共舞？

④         如何促進政企進步、政企人員進步，形成長久的多贏戰(zhàn)略

⑤         如何與政企建立新穎的建設(shè)性合作關(guān)系

⑥         點線面體戰(zhàn)略實施及收益分析

⑦         案例：供應(yīng)商和政企長遠合作，巨大獲益分析

⑧         互動討論：長遠合作關(guān)系的建立方法和錯誤認知

9.     針對政企業(yè)務(wù)的團隊獨特的能力培養(yǎng)和考核

①         體系化建設(shè)是讓“說”變成“做”的唯一可能

②         執(zhí)行力是保證“做”變成“做到”的唯一出路

③         業(yè)務(wù)人員需要具備五大技能才能完成政企業(yè)務(wù)

④         業(yè)務(wù)團隊相關(guān)的量1+N化考核體系

⑤         柯氏培訓評估體系能夠確保培訓效果

——外企大客戶銷售體系本地化實戰(zhàn)導(dǎo)師

?  原美國愛科集團谷瑞（世界500強）中國區(qū)銷售總監(jiān)

?  原斯凱孚中國銷售公司(世界軸承第一）中國區(qū)銷售總監(jiān)

?  原英國多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機第一)中國區(qū)渠道總監(jiān)

?  曾任歐洲SANOVO集團中國區(qū)（世界蛋液處理第一）首席代表

?  國家能源集團，神華集團，寶武集團等多家知名企業(yè)大客戶培訓顧問

?  紫金礦業(yè)，中煤能源等多家百強企業(yè)大客戶管理顧問

【個人簡介】

姚老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)從0到1構(gòu)建大客戶營銷體系，自2006年開始，姚老師帶領(lǐng)過的企業(yè)往往能夠贏得各相關(guān)行業(yè)前5名客戶的項目和訂單。

姚老師幫助愛科集團谷瑞在自動化智慧工廠領(lǐng)域，打開了中國全新的市場，帶隊贏得亞洲最大農(nóng)業(yè)智慧工廠項目1.7億，幫助愛科從零成長為該領(lǐng)域全國數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。

幫助斯凱孚打開新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)首年從0做到7000萬，成為斯凱孚全球23個區(qū)域中，新業(yè)務(wù)增長最快，最多的區(qū)域。

幫助英國多米諾科技從0開始建立渠道文化，渠道規(guī)則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運營的效仿模板，渠道營業(yè)額增長率每年保持在22%左右。

姚老師剛進歐洲SANOVO集團三個月，在客戶已經(jīng)口頭承諾給競爭對手(市場第一)的情況下，幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲最大的合同。

姚老師憑借對大客戶業(yè)務(wù)的獨特理解和洞察能力，總結(jié)一套完整的大客戶業(yè)務(wù)銷售與營銷體系，結(jié)合中國國情的民營企業(yè)，提出了適合中國民營企業(yè)的大客戶銷售的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，用于實戰(zhàn)后，獲得眾多企業(yè)家的高度認同，取得良好的效果。

姚老師致力于中國企業(yè)的銷售戰(zhàn)略規(guī)劃與大客戶營銷系統(tǒng)落地，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【成功案例】

2017年正大集團計劃在西南區(qū)建設(shè)亞洲最大的農(nóng)業(yè)自動化智慧工廠，設(shè)備標的1.7億，姚老師率領(lǐng)團隊進行項目跟進和投標行為，借助20多年的銷售及管理經(jīng)驗，使用姚老師十分擅長的“洞察技巧”，并要求全隊成員多層次多角度地對客戶使用SPIN技能，獲得真實有用的信息，經(jīng)過針對客戶需求進行的深度洞察，匯總用戶15年所有痛點，協(xié)調(diào)本公司意大利，德國，加拿大各個技術(shù)和產(chǎn)品團隊進行研究和針對性解決，初步的解決方案在投標前就獲得用戶很高的評價。同時在SPIN行動的過程中，挖掘出用戶過往體驗的一大弊端-“定型號時對設(shè)備未來使用效果的不確定”，根據(jù)姚老師關(guān)于大客戶業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維“歷史的無能=當前的創(chuàng)新”，隨即團隊采取了各種腦力激蕩的深度思考，最終開創(chuàng)了業(yè)界獨有的“超級計算機模態(tài)分析系統(tǒng)”，徹底解決了用戶長期以來盲人摸象的無奈，這種創(chuàng)新徹底顛覆了傳統(tǒng)的用戶體驗，引起了用戶海內(nèi)外技術(shù)專家的強烈興趣。

結(jié)合2015年以來國家對數(shù)字化工廠的要求，姚老師也率先憑借“PESTEL理論模型”，結(jié)合智慧工廠的實際操作和風險管控流程，協(xié)同加拿大軟件團隊，對智慧工廠的數(shù)字化呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)效益賦能進行了有效的提升，實現(xiàn)了附加值銷售及對競爭對手的降維打擊。最終獲得了項目的勝利。

【主講課程】

《非語言力量 創(chuàng)十倍說服力-提升肢體語言技能 打造說服引導(dǎo)高手》

《大客戶管理打造民企戰(zhàn)力》

《品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維》

《渠道規(guī)劃和管理》

《市場洞察，業(yè)務(wù)分析的洞察王者》

《外企體系打造民企轉(zhuǎn)型》

《中國式SPIN重塑民企銷售》

《口才好未必銷售好-突破話術(shù)局限  打造全能銷售》

《打造說服引導(dǎo)高手》

【學員評價】

姚老師的課程非常實戰(zhàn)，案例清晰具體，很有代入感，不知不覺就把教授的理論和案例結(jié)合起來，令人印象深刻。                                ---寶冶電裝公司副總  蘇志鵬

課程案例很多，姚老師信手拈來，感覺確實是實踐中干出來的專家，這樣總結(jié)出來的方法和體系很有實際意義，值得學習。                               ---寶冶集團副總 王黔

姚老師不僅講得好，而且明顯有很多干貨，課堂上隨時能脫稿舉出很多針對性的實例，應(yīng)對學員的疑惑或者挑戰(zhàn)，比光講理論信服多了，應(yīng)該多安排企業(yè)里的實干家給我們上課。

---上海臻正數(shù)控機床有限公司總經(jīng)理 馬健

姚老師口才非常好，很多復(fù)雜的理論，經(jīng)他深入淺出地一講，給人感覺不知不覺地就明白了這些看上去枯燥繁雜的理論圖表。      ---上海西瑪特機械制造有限公司HR總監(jiān) 張睿芬

很有激情的老師，從老師身上可以看到個人的愿景和使命，對應(yīng)老師課上所講的企業(yè)的愿景和使命，立刻有了感悟。能深深相信老師是熱愛這份傳道授業(yè)的工作，現(xiàn)場任何一次成功解惑，都能看到老師燦爛的笑容。                               ---國電物資集團 李誠

聽了很多老師的課了，姚老師的課有個與眾不同的感受，老師非常喜歡被挑戰(zhàn)，無論學員給出怎樣的案例或者理解，老師都認真傾聽，努力解惑，在賦能學員們的同時也充實自己，正如姚老師所說：“每一個難題都是課題”，希望以后再能聽姚老師的課。

---恒大石化 薛倩