疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【背景】

新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識(shí)到，社會(huì)系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都會(huì)帶來“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來臨，沒有任何一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱。面對(duì)如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機(jī)成為所有中小企業(yè)最關(guān)注和擔(dān)心的問題。

分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統(tǒng)上市企業(yè)遇到類似危機(jī)時(shí)的實(shí)際操作而來，具備很強(qiáng)的可操作性。

【分享時(shí)長(zhǎng)】

60min

【分享大綱】

一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？

二、自救，快速降低經(jīng)營(yíng)成本

?  中小企業(yè)面對(duì)疫情，應(yīng)該如何做來確保現(xiàn)金流

?  如何在縮減成本的情況下，保證客戶利益的最大化

?  充分學(xué)習(xí)政策細(xì)節(jié)，善用每一筆補(bǔ)貼

三、壯士斷腕，狠下心來做減法

?  對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做減法

?  切換客戶視角，調(diào)整運(yùn)營(yíng)重心

四、科技驅(qū)動(dòng)，降低營(yíng)銷和服務(wù)成本

?  如何利用科技手段進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理提升效率

?  維持客戶關(guān)系的技巧和思路

?  疫情期間，如何為復(fù)工提前做好營(yíng)銷準(zhǔn)備和規(guī)劃

五、迭代創(chuàng)新，模式升級(jí)

?  疫情過后，企業(yè)發(fā)展如何快速恢復(fù)與升級(jí)

?  企業(yè)如何重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的調(diào)整與創(chuàng)新

——新時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)師

?  曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員

?  曾任決勝教育集團(tuán)（代碼：836544）總裁

?  曾任21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)（美國(guó)紐交所上市）副總裁

?  曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品副總裁

?  曾任點(diǎn)擊科技公司 高級(jí)副總裁 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員

?  獨(dú)立投資人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級(jí)爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ROI從5.3增至13.6，將集團(tuán)帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的新階段。帶領(lǐng)決勝集團(tuán)（股票代碼：836544）實(shí)施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)，用一年時(shí)間打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級(jí)與創(chuàng)新，借助資本力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》

《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。

—— 中天教育集團(tuán)董事長(zhǎng) 王懷周

產(chǎn)品創(chuàng)新思維的方法非常具有實(shí)用性，有很大的啟發(fā)，轉(zhuǎn)換視角，開拓思路！ 

—— 瑪斯創(chuàng)業(yè)大賽 李宏

王老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，新穎的產(chǎn)品思維對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式升級(jí)有很大的指導(dǎo)意義。       

—— 螞蟻智聯(lián)集團(tuán)CEO 高俊

王雷老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

—— 自由時(shí)光影院管理公司董事長(zhǎng) 朝勒門

講課很直接，很有激情，整體課程理論與實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合，重新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

—— 七日未來教育公司董事長(zhǎng) 項(xiàng)義河