數(shù)字化時代下企業(yè)的頂層設(shè)計

《數(shù)字化時代下企業(yè)的頂層設(shè)計》

王雷

【課程背景】

在新經(jīng)濟環(huán)境下，一批世界級企業(yè)，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數(shù)級速度成長，成為數(shù)百億、千億市值的公司，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。

新浪網(wǎng)僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀(jì)不動產(chǎn)在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉(zhuǎn)型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？

本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

2  了解經(jīng)濟新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律；

2  了解科技創(chuàng)新推動下，帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇；

2  掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路，以及實施落地的系統(tǒng)方法；

2  掌握在逆境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。

【課程特色】

理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字化的時代給企業(yè)帶來哪些機會？

1、最大的挑戰(zhàn)與機遇同時到來

2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機

3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實？

二、企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么？

1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

?  設(shè)定有使命感的宏大愿景

?  改變?nèi)祟愡M程的七項關(guān)鍵技術(shù)

?  一句話說清楚企業(yè)定位

2、找到成長的“停滯點”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局

?  客戶痛點挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值

?  產(chǎn)品創(chuàng)新推動實現(xiàn)快速營銷和品牌傳播

?  利用數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級

3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計

?  九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式

?  社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新

?  打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸，使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值

4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證

?  如何使用最低成本和最小風(fēng)險完成市場驗證

?  六個市場驗證閉環(huán)

三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機制？

1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用

?  戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具

2、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障

?  如何快速組建創(chuàng)新型團隊

?  打造高績效團隊

?  重塑企業(yè)文化：打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

四、如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過程遇到的阻礙？

1、“規(guī)?！彼季S打破認知偏差

2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？

3、幾點建議幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結(jié)與展望

——新時代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)師

?  曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員

?  曾任決勝教育集團（代碼：836544）總裁

?  曾任21世紀(jì)不動產(chǎn)集團（美國紐交所上市）副總裁

?  曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品副總裁

?  曾任點擊科技公司 高級副總裁 創(chuàng)始團隊成員

?  獨立投資人

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營的新階段。帶領(lǐng)決勝集團（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉(zhuǎn)型升級及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認可并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【學(xué)員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。

—— 中天教育集團董事長 王懷周

產(chǎn)品創(chuàng)新思維的方法非常具有實用性，有很大的啟發(fā)，轉(zhuǎn)換視角，開拓思路！ 

—— 瑪斯創(chuàng)業(yè)大賽 李宏

王老師的課程非常實戰(zhàn)，新穎的產(chǎn)品思維對我們傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式升級有很大的指導(dǎo)意義。       

—— 螞蟻智聯(lián)集團CEO 高俊

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導(dǎo)，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—— 自由時光影院管理公司董事長 朝勒門

講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結(jié)合，重新系統(tǒng)的認識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

—— 七日未來教育公司董事長 項義河