企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0 ---企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型的邏輯與方法

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0

  ---企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型的邏輯與方法

主講：錢 棟 玉 教授

在技術(shù)日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景下，無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),將因?yàn)槲茨芗皶r(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型而被時(shí)代的浪潮無情吞沒。許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

那么如何更系統(tǒng)的洞察時(shí)代的趨勢，抓住行業(yè)本質(zhì)以及如何根據(jù)洞察結(jié)果和企業(yè)的核心能力進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新、模式設(shè)計(jì)，進(jìn)而制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在尋求價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

課程對象：

l   董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、市場副總等高級管理人員；

課程收益：

l   理解企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)

l   掌握系統(tǒng)思考尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會的方法；

l   掌握從機(jī)會出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑的方法；

l   掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法；

課程特色：

l   干貨，沒有廢話

l   科學(xué)，邏輯清晰

l   實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用

l   投入，案例精彩

課程時(shí)間：

12小時(shí)

課程大綱：

一、 企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型升級尋找新的增長曲線？

1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數(shù)人能做成？

A、思考兩家商業(yè)模式類似的B2B企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別；

2、如何系統(tǒng)思考看清問題的本質(zhì)并抓住機(jī)會？

A、 系統(tǒng)性環(huán)境變化的三個(gè)層次；

B、 宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會與威脅；

C、  數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了那些機(jī)會；

3、從商業(yè)布局角度進(jìn)行系統(tǒng)性思考；

A.      消費(fèi)升級帶來的挑戰(zhàn)；

B.       消費(fèi)升級帶來的新機(jī)會；

C.       商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會；

4、透過現(xiàn)象看行業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力是什么？

A.      高技術(shù)顛覆性常態(tài)化

B.       商業(yè)模式創(chuàng)新常態(tài)化

5、民營企業(yè)為何難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.      民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的難點(diǎn)梳理

B.       民營企業(yè)問題的本質(zhì)探討

案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；

6、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

A、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；

B、企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)；

C、為何成長年限相同的民營企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長對比）

D、持續(xù)價(jià)值創(chuàng)新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線；

E、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述；

F、從機(jī)會出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑；

案例：匯通達(dá)如何根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法論從傳統(tǒng)家電零售商轉(zhuǎn)型成農(nóng)村電商行業(yè)的平臺級參與者。

二、如何通過系統(tǒng)洞察來進(jìn)行存量市場的價(jià)值創(chuàng)新？

1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展需要具備三大洞察能力；

A、系統(tǒng)洞察的前提條件；

B、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型需要具備三大洞察能力

2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；

B、橫向看透：國際視野，合理運(yùn)用“區(qū)域時(shí)差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會

A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機(jī)會；

B、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動(dòng)力；

案例：金輪、微喵、如涵等；

4、需求洞察：看清趨勢，找準(zhǔn)方向

A、分析消費(fèi)者的演變趨勢；

B、消費(fèi)升級的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向；

案例：名創(chuàng)優(yōu)品；

5、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新？

A、產(chǎn)品價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)新

B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

C、人才與組織的創(chuàng)新

D、管理系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

E、 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新選擇矩陣工具運(yùn)用

案例：如家、e袋洗、利樂等

6、完成企業(yè)定位

A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成企業(yè)定位

三、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法

2、工具：盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用

案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng)新；

四、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；

2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的路徑

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成行動(dòng)計(jì)劃；

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、重塑企業(yè)的用人觀；

案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例；

3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

4、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份（002722）   執(zhí)行總裁

?  原中國百強(qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理 

?  北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院  特聘教授，西安交通大學(xué)  客座教授

?  美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個(gè)人簡介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng)；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》

《價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評價(jià)】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺?！勐斁W(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！  ——金誠立達(dá)基金 高文浩

錢老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨