戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工作坊

從愿景到行動(dòng)

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工作坊

【課程背景】

很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至員工個(gè)人績(jī)效？本課程將通過工作坊（實(shí)戰(zhàn)演練）的方式，讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定，全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)方面，并解析自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的責(zé)任定位，通過自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性與完整性。

工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等工具，融匯培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，通過兩天的時(shí)間，打造參訓(xùn)企業(yè)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的思路與方法

2、利用BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具討論輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、通過研討提高學(xué)員的市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃能力

4、通過戰(zhàn)略解碼輸出支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)

5、通過戰(zhàn)略研討，促進(jìn)公司戰(zhàn)略共識(shí)與經(jīng)營協(xié)同

【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?/p>

【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營負(fù)責(zé)人

【課程特色】通過實(shí)際工作研討，輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)與經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃

【課程大綱】

時(shí)間

內(nèi)容

時(shí)間

要點(diǎn)與成果

BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第一天上午

模塊一：市場(chǎng)洞察與公司戰(zhàn)略規(guī)劃

一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型介紹

9:00-9:45

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理中的常見問題與常見的戰(zhàn)略失敗原因；

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃整體思路與方法論；

二：差距分析

9:45-10:00

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵差距分析

三：市場(chǎng)洞察

10:00-10:30

1、PEST分析

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

3、客戶分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-11:00

1、基于戰(zhàn)略洞察的分析練習(xí)

四、創(chuàng)新焦點(diǎn)

11:00-11:30

1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃

五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

11:30-12:00

1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

2、客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取

3、活動(dòng)范圍與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一天下午

模塊二：基于戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行管理

六：BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模型介紹

14:00-14:10

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)維度與方法論

七：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

14:00-14:30

1、關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)與排序

2、關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)研討

八、人才

14:30-14:50

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

九、正式組織

14:50-15:10

1、正式組織的概念與內(nèi)涵

十、組織氛圍

15:10-15:30

1、組織氛圍的概念與內(nèi)涵

15:30-15:45

1、課間休息

15:45-16:00

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織應(yīng)對(duì)與組織能力建設(shè)研討

十一、領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

16:00-16:10

1、企業(yè)價(jià)值觀及其影響

16:10-16:30

1、任正非領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力角色

十二、戰(zhàn)略規(guī)劃一致性檢查

16:30-16:45

1、戰(zhàn)略一致性分析與根因挖掘

16:45-16:55

1、解決方案研討

16:55-17:00

1、BLM總結(jié)與戰(zhàn)略任務(wù)思考

戰(zhàn)略規(guī)劃落地與解碼

第二天下午

模塊一：戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵舉措

一、戰(zhàn)略執(zhí)行與BEM模型

9:00-9:10

1、BEM模型介紹

二、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

9:10-9:30

1、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

2、機(jī)會(huì)點(diǎn)輸出

三、關(guān)鍵舉措研討

9:30-10:30

1、戰(zhàn)略目標(biāo)回顧

2、關(guān)鍵任務(wù)回顧

3、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措研討

10:30-10:45

課間休息

四、年度BP研討

10:45-11:15

1、確定戰(zhàn)略KPI

2、年度產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3、年度營銷規(guī)劃

4、全面人力資源規(guī)劃

5、全面財(cái)務(wù)規(guī)劃

6、年度BP

五、重點(diǎn)工作與關(guān)鍵任務(wù)

11:15-12:00

1、產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵任務(wù)

2、市場(chǎng)營銷關(guān)鍵人任務(wù)

3、人力資源關(guān)鍵任務(wù)

4、財(cái)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

5、運(yùn)營管理關(guān)鍵任務(wù)

第二天下午

模塊二：戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營監(jiān)控

六、戰(zhàn)略解碼

14:00-15:00

1、戰(zhàn)略解碼及指標(biāo)確定的過程與方法論

15:00-15:30

1、圍繞BSC四方面分解戰(zhàn)略目標(biāo)

15:30-15:45

課間休息

15:45-16:00

1、圍繞BSC四方面分解戰(zhàn)略目標(biāo)

16:00-16:30

1、部門重點(diǎn)工作分解

2、形成公司、部門、個(gè)人的三級(jí)績(jī)效指標(biāo)

3、輸出公司及部門OGSMT表

七、運(yùn)營監(jiān)控與戰(zhàn)略管理

16:30-16:45

1、運(yùn)營監(jiān)控與戰(zhàn)略管理

八、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理

16:45-17:00

戰(zhàn)略管理周期與流程

竇 毅老師（北京）

——華為組織管理解讀專家

?  曾任華為公司海外國家---副總裁

?  曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

?  曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

?  曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

?  清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

?  中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專家

?  中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個(gè)崗位，對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。

?  在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在海外某國市場(chǎng)封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級(jí)項(xiàng)目；

?  在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。

?  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。

?  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?  竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講課程】

營銷技巧與管理：

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項(xiàng)目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：

《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng)：向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績(jī)效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》

中層能力提升：

《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，互動(dòng)式問答，啟發(fā)式教學(xué)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，有笑有效有料。

【出版書籍】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場(chǎng)暢銷小說《運(yùn)作》，獲得由北京市新聞出版廣電局組織評(píng)選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品”獎(jiǎng)，并由中國文聯(lián)出版社出版。（注：此獎(jiǎng)面向全國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評(píng)選，《花千骨》為2015年獲獎(jiǎng)作品）