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面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐

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面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙志強(qiáng)
趙志強(qiáng)
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐

 

課程背景:

在當(dāng)今的大時(shí)代背景下,數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動(dòng)力,數(shù)字化技術(shù)影響從個(gè)人、企業(yè)、政府延伸至整個(gè)社會(huì),并且這種變革還在加速進(jìn)行著。2018年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到31.3萬億人民幣,名義增長20.9%,占GDP比重為34.8%,保持著全球第二大數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的地位。2021年6月國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類2021》,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的國家主要經(jīng)濟(jì)形態(tài),數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式發(fā)生深刻變革,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、政治和科技格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?!稊?shù)字經(jīng)濟(jì)分類》從“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”兩個(gè)方面,確定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本范圍,將其分為數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動(dòng)業(yè)、數(shù)字化效率提升等5大類。其中,前4大類為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分,即數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè),是指為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案,以及完全依賴于數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)要素的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)應(yīng)于《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中的26個(gè)大類、68個(gè)中類、126個(gè)小類,是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可檔,企業(yè)家需要重新思考和評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)今談數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是熱門話題,有的從技術(shù)創(chuàng)新角度,有的從職能創(chuàng)新(如數(shù)字化營銷等)角度,有的從商業(yè)模式創(chuàng)新角度等,林林總總,對(duì)企業(yè)家和高管來說,由于“只見樹木,不見森林”,所以感覺數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容很難很雜,很多人學(xué)習(xí)感覺一直都在云里霧里。

本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認(rèn)知的角度,摒棄社會(huì)上流行的各類帶有商業(yè)引導(dǎo)目的的內(nèi)容,從“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)層次,按照5W1H模式,通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對(duì)非專業(yè)技術(shù)人員科普方式,使之能夠聽得明、學(xué)得會(huì)、用得好。本課程尤其對(duì)中小企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考有著重要意義,本課程也可作為提升企業(yè)家數(shù)字化生存能力素質(zhì)的重要組成部分。

 

課程收益:

● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行規(guī)律與各國對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì);

● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道,數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容,認(rèn)清轉(zhuǎn)型的本質(zhì);

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng)新;

● 厘清大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。

 

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:

● 創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)成員

● 國有企業(yè)高級(jí)管理人員,總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等;

● 渴望從事數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)中層以上管理人員;

● 高校MBA、EMBA專業(yè)研究生;

● 地方政府中、高級(jí)管理干部及相關(guān)領(lǐng)域公務(wù)員;

● 國家“十四五”規(guī)劃中轉(zhuǎn)型升級(jí)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士。

課程方式:研討+案例+實(shí)操+演練

課程風(fēng)格:

源于實(shí)戰(zhàn):以客戶需求驅(qū)動(dòng)的咨詢引導(dǎo)型培訓(xùn),以最前沿科技和典型案例演練啟迪學(xué)員;

邏輯性強(qiáng):理論、實(shí)踐、研究成果高度結(jié)合,用通俗易懂的語言使各類學(xué)員聽懂并掌握;

深入淺出:現(xiàn)場教學(xué)既幽默風(fēng)趣又富有哲理,結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法;

價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨,是學(xué)員由外行變成內(nèi)行的知識(shí)利器;

方法論新:經(jīng)過專門面向非專業(yè)人士設(shè)計(jì),專業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問題改善工作坊,對(duì)不同學(xué)員的訴求一律耐心互動(dòng),并能夠?yàn)榇罂蛻魧?shí)現(xiàn)授課與顧問、工程服務(wù)相結(jié)合;

 

課程大綱

導(dǎo)入:企業(yè)家們的困惑

案例:“某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困惑”

研討:(GP-分組對(duì)抗記分點(diǎn))現(xiàn)場選擇一組或兩組,由組內(nèi)代表發(fā)言談?wù)勛约浩髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問題,每組限時(shí)1分鐘,老師歸納并為踴躍者記分。

備注:GP-為短時(shí)時(shí)間討論,一般不超過5分鐘,LGP為長時(shí)間討論,一般在5-20分鐘;GP活動(dòng)將根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)起或不發(fā)起,非固定活動(dòng)。下同。

第一講:數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化

一、數(shù)字化時(shí)代

1. 數(shù)字化與數(shù)字化時(shí)代的社會(huì)特征

2. 數(shù)字化時(shí)代的演化過程

3. 人類農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)化社會(huì)的演化

4. 四次工業(yè)革命與數(shù)字化

5. 數(shù)字化時(shí)代的核心動(dòng)力

案例分析1:中國人生活的“三十年”巨變;

案例分析2:“健康碼”——數(shù)據(jù)智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國案例

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)

1. 我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類

2. 關(guān)于“新基建”

3. 數(shù)字技術(shù)與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

4. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”

案例分析:“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)

小組研討:(GP)請(qǐng)各組舉例你知道的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術(shù)語(一句話解釋)

 

第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

一、工業(yè)化社會(huì)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因

2. 推動(dòng)轉(zhuǎn)型的力量:從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1. 本輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的基本特征

2. 企業(yè)數(shù)字化之轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系

3. 跳出生存鏈,成為領(lǐng)頭羊

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),效益為王

5. 轉(zhuǎn)型大軍中的一員

6. 注定失敗的轉(zhuǎn)型

小組研討:(LGP)根據(jù)課上所講的成功案例與失敗案例對(duì)比分析,結(jié)合自己企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型發(fā)表觀點(diǎn)

 

第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式

一、數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式的影響

1. 商業(yè)模式界定

2. 商業(yè)模式價(jià)值系統(tǒng)

3. 從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4. 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng)新要點(diǎn)

案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀;

小組研討:(GP)分組選擇一種商業(yè)模式,提煉商業(yè)模式核心要點(diǎn)并展示

二、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

1. 主流商業(yè)模式

2. 你真的可以復(fù)制別人的商業(yè)模式嗎?

3. 重塑商業(yè)模式

 

第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略的重要性

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素

3. 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略思維

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定流程

案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續(xù)分析)

小組研討:(GP)分組提煉所選案例的戰(zhàn)略演進(jìn)特征,結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

二、基于數(shù)據(jù)智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地路徑與方法

1. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模型

2. 基于智慧產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

3. 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)模式與路徑

5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式與路徑

小組研討:(GP)分組提煉所選案例的轉(zhuǎn)型模式,結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

 

第五講:賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與賦能價(jià)值

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)到數(shù)據(jù)中臺(tái)概念興起的那點(diǎn)事

2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)基本架構(gòu)邏輯

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施

5. 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系

6. 運(yùn)營數(shù)據(jù)中臺(tái)的問題與誤區(qū)

案例分析1:那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念的企業(yè)賦能邏輯

案例分析2:從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值

2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級(jí)

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型邏輯與基礎(chǔ)能力建設(shè)

4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉(zhuǎn)型邏輯

案例分析1:行業(yè)龍頭的裂變式增長

案例分析2:某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的打造

三、區(qū)塊鏈技術(shù)與賦能價(jià)值

1. 區(qū)塊鏈技術(shù)在信用體系的價(jià)值

2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略作用

3. 區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新

四、人工智能技術(shù)與賦能價(jià)值

1. 通過智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開新市場新空間的邏輯與路徑

2. 用戶最佳體驗(yàn)與獲客的基本商業(yè)邏輯

3. 數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理

4. 基于預(yù)測(cè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型誤區(qū)

案例分析:從一個(gè)智能醫(yī)療設(shè)備到區(qū)域診斷服務(wù)中心的演變

 

第六講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新

一、組織和人才

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織創(chuàng)新

2. 處理變革過程中的四種關(guān)系

3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價(jià)值的轉(zhuǎn)變

4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)

5. 重新定義人力資源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義

案例分析:某集團(tuán)適應(yīng)轉(zhuǎn)型過程的組織與人才體系的演化

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力

2. 中國文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起

3. 碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價(jià)值

案例分析:如何在三度空間里落實(shí)價(jià)值觀

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)?

2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維

案例分析:是你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計(jì)的?

4. 用戶畫像與行為標(biāo)簽

5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足

6. 機(jī)器設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品

案例分析1:小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與爆品戰(zhàn)略

案例分析2:某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯

四、營銷和渠道

1. 從暴力營銷到集客營銷

2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式

3. 新媒體與渠道的關(guān)系

4. 信任營銷與社群營銷

案例分析1:直接帶貨的背后商業(yè)邏輯

案例分析2:“李子柒”現(xiàn)象

案例分析3:“商業(yè)人”畫像下的自動(dòng)化營銷

五、價(jià)值主張與企業(yè)文化

1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化

2. 建立未來的企業(yè)價(jià)值觀

3. 企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀

4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家

5. 創(chuàng)始人的自我修為

6. 中國文化的重要性

案例分析:疫情期間你的員工是如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的?

 

第七講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法

一、企業(yè)變革的方法與套路

1. 企業(yè)變革N步法

2. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的步驟與套路

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯

3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏

案例分析:深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法

實(shí)操演練:(LGP)依據(jù)現(xiàn)場給出的場景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍(lán)本,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的基本架框。


講師 趙志強(qiáng) 介紹

趙志強(qiáng)老師   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航人

20+年大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件工程碩士/企業(yè)管理博士

哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)校外碩士導(dǎo)師

曾任:哈工大大數(shù)據(jù)(江蘇)研究院(產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu))|院長

曾任:珠海金山軟件公司(上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))|高級(jí)軟件工程師

曾任:哈工大大數(shù)據(jù)集團(tuán)(高校背景)|高級(jí)副總裁兼CTO

曾任:新中新集團(tuán)(大型民營科技企業(yè))|總經(jīng)理

曾任:億陽信通(上市高新科技企業(yè))|副總經(jīng)理/智慧城市研究院執(zhí)行院長

擅長領(lǐng)域:IT、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、金融科技、智能制造、轉(zhuǎn)型升級(jí)、元宇宙。

 

城市的“智慧大腦”——

中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員/黑龍江省智慧城市建設(shè)專家委員會(huì)專家/黑龍江人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長/黑龍江省數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專委會(huì)委員

賦能(省/市/區(qū)政府的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目,引領(lǐng)推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展:黑龍江農(nóng)委農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃、山東省榮成市智慧城市項(xiàng)目、哈爾濱平房區(qū)城市運(yùn)營中心……

企業(yè)的“智囊高參”——

擁有豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗(yàn),曾投資5+家高新科技企業(yè),主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)融資超億元

主持多個(gè)大、中型集團(tuán)管理咨詢與信息化工程項(xiàng)目,主導(dǎo)實(shí)施的企業(yè)信息化項(xiàng)目曾獲黑龍江省“管理創(chuàng)新”一等獎(jiǎng),且服務(wù)過的客戶多次成為行業(yè)或省級(jí)標(biāo)桿。

行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)桿”——

國家出版基金管理委員會(huì)評(píng)審專家(大數(shù)據(jù)、人工智能類原創(chuàng)國家級(jí)精品圖書)

全國信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組成員,參與制定多項(xiàng)大數(shù)據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),并連續(xù)3年編寫工信部《工業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書》

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

☆ 科研成果豐碩,擅長構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研一體化的教學(xué)運(yùn)行和管理機(jī)制 ☆

主持研發(fā)大數(shù)據(jù)通用技術(shù)平臺(tái)并擁有10+項(xiàng)大數(shù)據(jù)人工智能領(lǐng)域發(fā)明專利

主持參與多項(xiàng)縱向、橫向科研項(xiàng)目,并且獲得黑龍江科技進(jìn)步等獎(jiǎng)

教育部考試中心指定輔導(dǎo)教材出版作者,包含《數(shù)據(jù)庫技術(shù)》、《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》等20+本專業(yè)書籍,其專著曾獲得全國暢銷書獎(jiǎng),且被哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社授予“暢銷圖書作者獎(jiǎng)”

 

☆ 受邀出席10+場高峰論壇并發(fā)表演講,為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧 ☆

→ 2017年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì):《中國大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展方向》

浙江溫州市國家大院名校大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用專場推介會(huì):《大數(shù)據(jù)技術(shù)到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)》

→ 東北經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)發(fā)展論壇:跨界·激活增長——新技術(shù)、新模式、新機(jī)遇

→太陽島論壇暨第二屆東北振興論壇、中國·哈爾濱大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介大會(huì):《驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)提升洞察力   助推城市和產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新》

2020年世界青年科學(xué)家峰會(huì)泰順分會(huì)暨泰順縣第二屆科技成果推介會(huì):《數(shù)據(jù)智能技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新——在智能制造、生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用》

江蘇省無錫市工信局智能制造論壇:《工業(yè)大數(shù)據(jù)理論、技術(shù)與實(shí)踐——面向智能制造的探索與思考》

2021溫州蒼南縣首屆科技成果推介會(huì):《數(shù)據(jù)智能技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新——在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用》

→ 黑龍江省計(jì)算學(xué)會(huì)、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)、ACM SIGMOD China、ACM SIGCSE China、中國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、青年計(jì)算機(jī)論壇(CCF YOCSEF)哈爾濱“如何全面培養(yǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)人才”:《從企業(yè)的視角看大數(shù)據(jù)人才需求與培訓(xùn)》

 

近期部分授課案例:定制化課程滿足客戶個(gè)性化需求

主講課題

課程對(duì)象

《面向大數(shù)據(jù)建設(shè)運(yùn)營與服務(wù)價(jià)值創(chuàng)新》21+

廣東省統(tǒng)計(jì)局、江西省省管局、南昌市科技局

《大數(shù)據(jù)時(shí)代人工智能應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)新》20+期)

中國人民銀行、鐵路局系統(tǒng)、山東省中小企業(yè)局、山東省聊城黨校

《區(qū)塊鏈技術(shù)原理應(yīng)用及商業(yè)價(jià)值》(10+期)

張家口市工信委、哈爾濱鐵路局、深圳市委辦公廳

《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與應(yīng)用》(10+期)

恒豐銀行

《人工智能與安全》(6期)

戰(zhàn)略支援部隊(duì)

《金融科技》

中國銀行股份有限公司蘇州分行

《現(xiàn)代金融科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)銀行智能化轉(zhuǎn)型》

中國民生銀行股份有限公司

《面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐》

國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)》

總裁班

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):智能制造與數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)》

公開課

《驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)提升洞察力,助力城市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》

七臺(tái)河市金沙新區(qū)

《大數(shù)據(jù)洞察與商業(yè)分析價(jià)值落地》

哈工大管理學(xué)院MBA

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能培訓(xùn)》

上海鵬欣(集團(tuán))有限公司

《金融科技變革賦能》

吉金控股集團(tuán)有限公司

《大數(shù)據(jù)應(yīng)用及前景—面向民航機(jī)場運(yùn)營與服務(wù)價(jià)值創(chuàng)新》

黑龍江省民航總局

《大數(shù)據(jù)應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)新—面向智能制造與服務(wù)價(jià)值落地》

成都經(jīng)信委、內(nèi)江市科技局

《科技前沿與扶貧—新技術(shù) 新機(jī)遇 新思維 新模式》

哈工大

《工業(yè)大數(shù)據(jù)理論、技術(shù)與實(shí)踐—面向智能制造的探索與思考》

江蘇省工信廳

《大數(shù)據(jù)時(shí)代AI應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)新—新技術(shù)、新模式、新機(jī)遇》

哈工大總裁班

《新技術(shù)、新機(jī)遇、新思維、新發(fā)展—大數(shù)據(jù)人工智能專題》

黑龍江省工商聯(lián)

 

主講課程:

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列:

《面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐》

《現(xiàn)代金融科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)銀行智能化轉(zhuǎn)型》

《人工智能與安全》

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):智能制造與數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)》

大數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新系列:

《大數(shù)據(jù)應(yīng)用:從認(rèn)知、實(shí)踐到價(jià)值創(chuàng)造》

《區(qū)塊鏈技術(shù)、原理與商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代人工智能應(yīng)用與創(chuàng)新》

 

授課風(fēng)格:

源于實(shí)戰(zhàn):以客戶需求驅(qū)動(dòng)的咨詢引導(dǎo)型培訓(xùn),以最前沿科技和典型案例演練來啟迪學(xué)員;

邏輯性強(qiáng):理論、實(shí)踐、研究成果高度結(jié)合,用非常通俗易懂的語言使各類學(xué)員聽懂并掌握;

深入淺出:現(xiàn)場教學(xué)風(fēng)格既幽默風(fēng)趣又富有哲理,結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法;

價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨,使學(xué)員由外行變成內(nèi)行的知識(shí)利器;

方法論新:經(jīng)過專門面向非專業(yè)人士設(shè)計(jì),專業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問題改善工作坊,對(duì)不同學(xué)員的訴求一律耐心互動(dòng),并能夠?yàn)榇罂蛻魧?shí)現(xiàn)授課與顧問、工程服務(wù)相結(jié)合。

 

部分客戶評(píng)價(jià):

您高度洞察適合中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的科技戰(zhàn)略規(guī)劃路徑,并能提供可操作實(shí)施方案,這足以使我們企業(yè)在未來國際競爭格局中領(lǐng)先一步。真誠邀請(qǐng)您能作我集團(tuán)的科技戰(zhàn)略顧問,把您的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也帶到我們集團(tuán)。

——中國某科技集團(tuán)總經(jīng)理

今天聽了您的課我終于弄明白智能制造具體是怎么回事了,您在制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享對(duì)我很有啟發(fā),現(xiàn)在看我集團(tuán)只是完成了信息化及部分智能功能,要智能化還有很長的路要走。

——中國某制造企業(yè)集團(tuán)董事長

您的課程專業(yè)理論性較強(qiáng),您講的既有理論深度又有現(xiàn)實(shí)理解,大數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式案例很多是老師自己的參與的項(xiàng)目,所以課程邏輯清晰,環(huán)環(huán)相扣,非常落地有干貨。

——華聯(lián)商學(xué)院DBA學(xué)生

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用,對(duì)我的研究很有啟發(fā),這么專業(yè)深邃的科技問題很通俗亦透徹地把它講明白實(shí)屬難得。

——成都信息工程大學(xué)副校長

今天真是太榮幸了,有這么好的機(jī)會(huì)能聽到您講的課,我收獲非常大,接下來我很有信心把我的農(nóng)場用科技武裝起來,盡快實(shí)現(xiàn)真正的智能農(nóng)業(yè)。

——黑龍江某農(nóng)場主

您的課結(jié)合了最前沿的理論與研究內(nèi)容,產(chǎn)業(yè)實(shí)踐很務(wù)實(shí)落地性好,即有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的體悟,我聽完后認(rèn)真溫習(xí)并總結(jié)了,這對(duì)我們下一步進(jìn)行的十四五規(guī)劃有很好的啟發(fā),也真誠邀請(qǐng)您作為我們的顧問,參與我們的工作。

——某省民營經(jīng)濟(jì)研究院院長

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