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促進綠色發(fā)展政策解讀
促進綠色發(fā)展政策解讀內(nèi)訓基本信息:
《促進綠色發(fā)展政策解讀》
【課程背景】
二十大報告中提到:“大自然是人類賴以生存發(fā)展的基本條件。尊重自然、順應自然、保護自然,是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求。必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展?!?/p>
“我們要推進美麗中國建設,堅持山水林田湖草沙一體化保護和系統(tǒng)治理,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護、應對氣候變化,協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展?!币涌煜蚓G色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型;要深入推進環(huán)境污染防治;要提升生態(tài)系統(tǒng)多樣性、穩(wěn)定性、持續(xù)性;呀積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和。
總書記在二十大報告中強調(diào):“要協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。”
【課程收益】
幫助學員全面了解碳達峰、碳中和的頂層設計和相關制度安排,明確碳達峰和碳中和所代表的的綠色低碳發(fā)展路徑,并如何有效推進并打成這場硬仗
【課程時長】 1天
【課程大綱】
一、全圖景:中國的碳達峰和碳中和路徑 (碳達峰、碳中和政策體系介紹)
二、中國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行
1、當前化石能源是最主要的碳排放來源
2、碳達峰需能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
三、碳達峰的政策抓手:能耗“雙控”、碳交易與綠色金融
1、能耗“雙控”是直接的行政手段
2、碳交易是核心市場調(diào)節(jié)機制
3、綠色金融是重要的配套支撐
四、電力格局展望
1、我國用電需求持續(xù)穩(wěn)健增長
2、火電:或?qū)⒔?jīng)由三階段逐步退出歷史舞臺
3、光伏、風電:成本持續(xù)下降,覆蓋增量電力需求
4、水電、核電與生物質(zhì):潛力相對有限,未來充當補充電源
5、儲能:與光伏風電“孿生”發(fā)展
6、氫能:汽車先導,降本后全面利用
五、工業(yè)品生產(chǎn)展望:限產(chǎn)或為主要方式,供給側(cè)改革邏輯再現(xiàn) (工業(yè)能效提升計劃解讀、
工業(yè)領域碳達峰實施方案解讀、加快推動工業(yè)資源利用)
1、鋼鐵:粗鋼產(chǎn)量或?qū)睾褪湛s,電爐和短流程煉鋼比例有望增加
2、水泥:碳排放或出現(xiàn)明顯下降,行業(yè)集中度有望提升
3、玻璃:應用節(jié)能減排技術,調(diào)整能源結(jié)構(gòu).
4、有色金屬:產(chǎn)能見頂帶動碳排放見頂
六、化石能源需求展望:煤、油、氣先后達峰
1、煤炭:占比加速下降,達峰目標“十四五”有望實現(xiàn)
2、石油:終端電氣化水平提升,壓制相關需求
3、天然氣:清潔的化石能源,2030 年前保持增長
4、煤炭:保持戰(zhàn)略性定位,清潔煤炭高效利用
5、油氣開發(fā)加工:電氣化改造和二氧化碳封存或為主要減排措施
七、新興領域機遇:新能源汽車、低碳技術和新材料機遇廣闊 (十四五工業(yè)綠色發(fā)展解讀)
1、新能源汽車:智能化時代來臨,電動車加速滲透
2、新材料:低碳技術路線和清潔能源材料方興未艾
八、數(shù)字化技術助力雙碳目標實現(xiàn)(加快電力裝備綠色低碳發(fā)展規(guī)劃、信息通信行業(yè)綠色發(fā)展計劃)
1、海量的交互信息進行采集和處理,實現(xiàn)能源供應和負荷適時狀態(tài)感知
2、電力設備與智能電網(wǎng)深度融合并構(gòu)建各環(huán)節(jié)電力設備的智慧物聯(lián)系統(tǒng)
3、信息采集、感知、處理能力助力高質(zhì)量效益型發(fā)展
九、標準引領綠色制造
1、標準體系不斷完善
2、標準化技術組織不斷加強
3、標準宣傳和實施力度加大
十、綠色制造標準體系
1、綜合基礎子體系
2、綠色產(chǎn)品子體系
3、綠色工廠子體系
4、綠色企業(yè)子體系
5、綠色園區(qū)子體系
6、綠色供應鏈子體系
7、 綠色評價與服務子體系
十一、綠色制造重點領域標準化
十三、綠色制造標準化工作建議
蔡琪老師 簡介
【專業(yè)資質(zhì)】
ü 國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務專家
ü IBM副合伙人
ü 凱捷咨詢高級經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
蔡琪老師先后在IBM等跨國企業(yè)擔任中高級管理職務,在交通部會計師事務所任審計部經(jīng)理,在企業(yè)中不斷研究學習國內(nèi)外大型企業(yè)先進的管理理論和技術,對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法,長期擔任大型項目的管理工作,具有扎實的工作流程梳理、任務分解基礎;能夠系統(tǒng)化的解決實際問題,對企業(yè)標準化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系,協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對于大型項目交付有著豐富的經(jīng)驗。對戰(zhàn)略財務、企業(yè)司庫、集團財務體系、全面預算、財務共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據(jù)治理等工作有獨到的見解,可以站在經(jīng)濟和企業(yè)整體運作的基礎上來考慮財務問題,對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗。對人力資源的管理工作(績效、組織、領導力、培訓、薪酬)有深入的思考和實踐。
蔡老師長期進行任務交付的研究,并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去,善于培養(yǎng)學員的系統(tǒng)思維、項目管理思維,特別是在面向企業(yè)的項目管理、財務管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關課程的講授時,由于從事過大量的咨詢項目交付工作,所以案例詳實,課程能夠做到深入淺出。
曾服務過多家知名企業(yè)(IBM、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠集團、國航集團、國投集團、上海汽車集團、大唐集團、中國鐵路工程集團等)
【咨詢服務過的主要項目】:
典型項目:
1、國家電網(wǎng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)體系建設項目
按照財務集約化“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”,搭建智慧財務中臺的總要求,以業(yè)財主數(shù)據(jù)為主線(1條主線),圍繞集團信息實時反映、過程實時控制和結(jié)果實時監(jiān)督,完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經(jīng)營管控、資源調(diào)控、風險防控、智能決策、財務共享等多場景應用,以組織架構(gòu)、工程項目、資產(chǎn)設備、會計科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標準化工作為核心,從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務與財務的鏈接,建立了組織到績效、項目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購到付款、風險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán),通過劃小管理單元,豐富管理維度,融合資金流、業(yè)務流、價值流三流合一,支撐精益高效的財務實時管控體系,實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風險可控”。推動公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財一體化再上新臺階。
2、蒙東電力集團財務共享、財務數(shù)字化咨詢項目
通過對蒙東電力財務體系的規(guī)劃,以數(shù)字化、智能化建設為目標,積極借鑒學習國外先進理念和典型經(jīng)驗,協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建,組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎,不斷提高企業(yè)的軟實力。特別聚焦財務共享、資金管理基礎關鍵環(huán)節(jié),健全管理制度體系,業(yè)務流程和崗位責任制。優(yōu)化管控鏈條,提升管理組織,實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價值的轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)對內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理,推動公司財務管理向網(wǎng)絡化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。
3、中國中電裝備集團(含許繼、平高)“業(yè)務----財務”一體化流程再造,信息化、數(shù)字化建設項目 (SAP)
項目介紹:中國中電裝備集團是國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團,在新能源、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領軍企業(yè)集團;本項目是通過分析中電裝備集團的業(yè)務現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向,結(jié)合集團人財物集約化管控需求,充分借鑒了國外先進裝備制造企業(yè)(西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗,對未來中電裝備公司集團的ERP建設進行統(tǒng)一規(guī)劃和設計。涵蓋了中電裝備的人資、財務、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目等業(yè)務應用的設計,同時對企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團化運作、集約化管理問題進行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化,繼而將流程固化、優(yōu)化、提升,從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營管理平臺。
4、國家電網(wǎng)金融板塊(英大集團)業(yè)務流程變革及信息化建設項目(SAP)
項目介紹:金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位,包括財務公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位,項目團隊完成了該板塊整體的業(yè)務流程梳理藍圖設計及SAP的實施工作。本項目加強了英大集團整體的集團化管理,推動各金融業(yè)務之間的協(xié)作和共享,提升各專業(yè)領域的業(yè)務能力和信息化水平。
梳理和設計了管理類、業(yè)務類和信息化類等業(yè)務流程,提煉集團通用的,和金融專業(yè)相關的標準規(guī)范。
通過需求分析、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結(jié)合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設與上線。
5、中石油頁巖氣標準化(業(yè)務流程)咨詢項目
就頁巖氣的生產(chǎn)、科技、設備、基建、財務、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關職能的流程及數(shù)據(jù)的標準化進行整體的梳理和設計,針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴大,需要通過標準化管理模式的建立,在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和安全各方面建立最佳秩序,使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間,通過各種標準來約束,使整個運行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運行,形成可復制的管理體系。提高管理效率,降低成本消耗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
6、中國聯(lián)通財務共享項目
項目介紹:通過組建財務共享中心,為實現(xiàn)向控制與服務有機平衡的財務管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件,針對核算、結(jié)算業(yè)務的標準統(tǒng)一,基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團財務的規(guī)范處理、信息的透明反應,并著重解決了以下幾個問題:1、解決了經(jīng)營管控的風險,避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段;2、提高了資源利用效率,由于各下屬單位大而全、小而全的管理,導致了資源的分散和浪費,而財務共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用,進而提升了資源的整體利用效率。
【主講課程】
管理能力系列:《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務梳理》《任務交付實戰(zhàn)思維》《團隊的沖突與管理》
《流程優(yōu)化》《建立學習型班組隊》《團隊的智慧》《非操作崗位績效管理》
《服務創(chuàng)造價值》《分類思想》
財務管理系列:《業(yè)財融合》《財務共享》《司庫管理》《預算管理》《財務數(shù)據(jù)治理》
《稅務管理》《財務體系建設》《高新技術企業(yè)財務與稅務管理》
《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團風險管理》
能源行業(yè)課程:《新型電力系統(tǒng)建設》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應鏈》
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