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《企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

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《企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊帆
楊帆
(擅長:宏觀經(jīng)濟(jì) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱


《企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

課程綱要

 

 

講師:楊帆


 

課 程 綱 要

 

【課程名稱】《企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

【課程背景】

?  如何提升團(tuán)隊(duì)的管理與績效;

?  如何消除員工與績效管理的對(duì)抗;

?  如何完善團(tuán)隊(duì)人才與能力培養(yǎng)功能;

?  如何引發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性

?  如何用文化驅(qū)動(dòng)管理驅(qū)動(dòng)人;

?  …………….

績效是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者最關(guān)心的事情,但“高績效”到底是如何產(chǎn)生的?企業(yè)有目標(biāo)、有制度、有考核,可是卻無法驅(qū)動(dòng)績效的持 續(xù)提升,越來越多的管理者開始懂得,傳統(tǒng)的就績效入手管理績效的方式是無法從本質(zhì)上解決績效提升問題的:PDCA、SMART、績效輔導(dǎo)全都用上了,不僅沒有使績效得到提升,反而帶來了員工的抵觸和對(duì)立!要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的績效提升,團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展,路徑到底在哪里?《企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從組織、管理、人性、文化等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的績效問題進(jìn)行深入分析,并提供系統(tǒng)化的解決方案,幫助企業(yè)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)。

 

【課程收益】

l   深入分析團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸;

l   找到管理突破的思路與方法;

l   掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技巧;

l   找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑與工具;

 

【課程對(duì)象】  企業(yè)中高管

 

【課程時(shí)長】  1天,(6小時(shí)/天)

 

 

【課程大綱】

 

第一單元:找到績效成長的真正障礙

1、        傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理方式無法支撐績效目標(biāo)

2、        支撐團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)成長的三個(gè)基礎(chǔ)

3、        員工為什么抵觸績效提升

4、        高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)管理功能

5、        影響績效的三個(gè)管理障礙

6、        傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的困局與突破

 

第二單元:激活與保持團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力

7、        高績效管理的“全員”模式

8、        雙贏的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)

9、        員工工作驅(qū)動(dòng)力分析

10、     調(diào)整管理者與員工的“心理契約”

 

第三單元:企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力開發(fā)

11、     找到團(tuán)隊(duì)凝聚力

12、     重塑工作價(jià)值感

13、     統(tǒng)一價(jià)值觀

14、     實(shí)踐中的自我行動(dòng)

 

第四單元:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理工具

15、     高績效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)管理機(jī)制

16、     團(tuán)隊(duì)日?;芾砥脚_(tái)建設(shè)

17、     日常化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧

18、     團(tuán)隊(duì)透明化管理平臺(tái)建設(shè)

19、     透明化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧

 

 


講師 楊帆 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所,獲得世界經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位。碩士導(dǎo)師:任文俠,吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所研究員。碩士專業(yè):世界經(jīng)濟(jì),論文:日本經(jīng)濟(jì)高速增長理論剖析;中國環(huán)境保護(hù)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事;國防經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事。

1985----1989年在深圳和天津開發(fā)區(qū)從事對(duì)外開放的研究工作,為天津開發(fā)區(qū)研究所所長。民主評(píng)議會(huì)主席。
1989----1993年在國家物價(jià)局涉外價(jià)格司任進(jìn)出口處副處長,負(fù)責(zé)外貿(mào)和匯率管理工作。
1994 年調(diào)入中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀室工作,1995年入中國社會(huì)科學(xué)院研究生院讀在職博士,1999年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,導(dǎo)師張曙光。博士論文:《人民幣匯率研究》。
2003年以特殊人才調(diào)入中國政法大學(xué)商學(xué)院,教授,博士生導(dǎo)師。

楊帆博士對(duì)于人民幣匯率的研究已經(jīng)有15年的歷史。他在大學(xué)和碩士學(xué)習(xí)期間即對(duì)國際金融有特殊興趣。1985年在深圳人民銀行和中國銀行工作,專門考察兩幣流通,后來到天津開發(fā)區(qū)工作4年,研究外商直接投資的外匯平衡問題。20世紀(jì)90年代在國家物價(jià)局涉外價(jià)格司進(jìn)出口處工作4年,從事外貿(mào)價(jià)格管理與人民幣匯率的研究。1994年進(jìn)入中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所,以人民幣匯率為中心研究中國涉外經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)。

1994年在《金融研究》發(fā)表長文,指出人民幣有升值趨勢(shì)。他的預(yù)測(cè)受到了許多人反對(duì),但是被15年歷史證明正確。他還準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了中國經(jīng)濟(jì)未來15年的增長,大牛市,和臺(tái)灣選舉的結(jié)果。在上海,香港和北京各個(gè)有關(guān)部門,影響很大。

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