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凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化
凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化》
企業(yè)文化重構(gòu)
---樸宏
【課程背景】
你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng),但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤散沙;你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤或高增長時(shí),有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線;你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生,在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題,這些問題輕者增加組織內(nèi)耗,影響組織發(fā)展,重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。
如何讓我們即能成就百年基業(yè),又能讓堅(jiān)守最初賺錢又濟(jì)世的夢想;如何讓我們面對風(fēng)雨時(shí),全體員工同舟共濟(jì),不離不棄;如何讓垂垂老已的組織,重新散發(fā)活力,再創(chuàng)輝煌?具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的樸宏老師,將帶您共同開啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評估開始,為您再造卓越的組織新文化,引導(dǎo)突破文化困境,形成新的文化共識,深度掌握落實(shí)組織文化手段與方法,從而在組織文化建設(shè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成果與進(jìn)步!
【課程目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的的理論實(shí)質(zhì)與精髓;
2、掌握企業(yè)文化評估建設(shè)的方法和工具;
3、洞察企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與智慧;
4、掌握企業(yè)文化落地生根的方法與手段。
課程特色:課前深入調(diào)查學(xué)員單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十多年的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合學(xué)員企業(yè)背景,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競賽。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)中、高層管理者,人力資源管理者
授課方式:
課程講授式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作式:課程講授20%,案例分析20%,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)60%
【課程大綱】
一、 企業(yè)文化的理論共識
1. 企業(yè)文化定義
? 沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的定義
? 羅賓斯對企業(yè)文化的定義
2. 什么是企業(yè)文化的三個(gè)層次
3. 企業(yè)文化三大特性是什么?
4. 企業(yè)文化三大功能有哪些
案例分析與討論:阿里某某事件中透視出來的企業(yè)文化問題。
二、 如何面對亞文化對組織的沖擊
1. 什么是亞文化
2. 亞文化的來源
3. 亞文化在組織中的影響
4. 如何合理解決亞文化沖突
案例分析:聯(lián)想收購IBM后的文化融合操作指南
三、如何對企業(yè)文化評估與重構(gòu)
1. 如何開展企業(yè)文化群體訪談
2. 勒溫解凍模型探索文化重建
3. 重構(gòu)企業(yè)文化三大核心理念
4. 建立企業(yè)文化五大落地系統(tǒng)
5. 建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng)
四、如何有效開展企業(yè)文化的宣貫
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道
互動研討:如何改善本企業(yè)的企業(yè)文化溝通和評估
五、全面重構(gòu)企業(yè)文化中的系統(tǒng)配套體系有哪些?
1. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)在企業(yè)文化落地中的角色
2. 制度類載體在企業(yè)文化落地中的建設(shè)
3. 活動類載體怎樣促進(jìn)企業(yè)文化落地
4. 象征物、媒體、產(chǎn)品等器物類載體如何促進(jìn)企業(yè)文化落地
互動研討:企業(yè)文化載體作用的機(jī)制及如何運(yùn)用
六、標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè)案例解析及研討
1. 案例分析:阿里文化現(xiàn)象分析
2. 案例分析:格力的企業(yè)文化
3. 案例分析:微軟文化再造分析
4. 案例分析:網(wǎng)飛文化分析
5. 案例分析:德勝文化分析
樸宏 老師(杭州)
——人才梯隊(duì)模型(PEI)創(chuàng)始人
? 原世界五百強(qiáng)日本東芝(杭州)管理部長
? 原富春控股集團(tuán)(新加坡上市)人力資源部部長
? 原西子聯(lián)合控股(民營百強(qiáng)浙商)企業(yè)高管
? 原金科化工(000656)人力資源部部長
? 原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
? 杭叉集團(tuán)( 603298)企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問
? 浙大、上海交大客座教授
? 浙江省人才高級人力資源顧問
? 高級人力資源管理師、高級人才測評師
【個(gè)人簡介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年,進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年,具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)(行業(yè)世界排名第8位)構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”,共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人,通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練,輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目,公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過248萬元,預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。
? 指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué),建立了多個(gè)學(xué)院,首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師,開展了多個(gè)訓(xùn)練營項(xiàng)目(內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃)。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功,并拿到浙江省政府獎勵20萬元。
? 主持構(gòu)建了東芝(杭州)公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目,優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系,搭建“多能工”培訓(xùn)體系,建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”,每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過1000+人次。
? 主持富春集團(tuán)(新加坡上市公司)企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立,建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級分院,為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系;主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目,共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人,成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時(shí),從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系,完成集團(tuán)的經(jīng)營高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建,為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
? 主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn),完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作,設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目,完成了人才激勵與評估體系建設(shè),為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時(shí)間,特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型,能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵等方面任務(wù),提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升,也為中國企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。
【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》
【咨詢項(xiàng)目介紹】
· 新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
· 南都電源面試官訓(xùn)練營
· 杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
· 金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目
· 首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
· 得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
· 品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
· 杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
· 杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
· 浙江省人才市場高級經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
· 浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目
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