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凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化

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凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
樸宏
樸宏
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

《凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化》

 

企業(yè)文化重構(gòu)

                    ---樸宏

 

【課程背景】

你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強,但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤散沙;你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤或高增長時,有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線;你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生,在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題,這些問題輕者增加組織內(nèi)耗,影響組織發(fā)展,重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。

如何讓我們即能成就百年基業(yè),又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想;如何讓我們面對風(fēng)雨時,全體員工同舟共濟,不離不棄;如何讓垂垂老已的組織,重新散發(fā)活力,再創(chuàng)輝煌?具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗的樸宏老師,將帶您共同開啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評估開始,為您再造卓越的組織新文化,引導(dǎo)突破文化困境,形成新的文化共識,深度掌握落實組織文化手段與方法,從而在組織文化建設(shè)方面取得實實在在的成果與進步!

【課程目標】

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的的理論實質(zhì)與精髓;

2、掌握企業(yè)文化評估建設(shè)的方法和工具;

3、洞察企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧;

4、掌握企業(yè)文化落地生根的方法與手段。

課程特色:課前深入調(diào)查學(xué)員單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,結(jié)合學(xué)員單位的情況進行實操演練。結(jié)合主講老師二十多年的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合學(xué)員企業(yè)背景,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中、高層管理者,人力資源管理者

授課方式:

課程講授式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習(xí)20%

團隊引導(dǎo)工作式:課程講授20%,案例分析20%,團隊共創(chuàng)60%

 

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化的理論共識

1.     企業(yè)文化定義

?   沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的定義

?   羅賓斯對企業(yè)文化的定義

2.     什么是企業(yè)文化的三個層次

3.     企業(yè)文化三大特性是什么?

4.     企業(yè)文化三大功能有哪些

案例分析與討論:阿里某某事件中透視出來的企業(yè)文化問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊

1.  什么是亞文化

2.  亞文化的來源

3.  亞文化在組織中的影響

4.  如何合理解決亞文化沖突

案例分析:聯(lián)想收購IBM后的文化融合操作指南

三、如何對企業(yè)文化評估與重構(gòu)

1.     如何開展企業(yè)文化群體訪談

2.     勒溫解凍模型探索文化重建

3.     重構(gòu)企業(yè)文化三大核心理念

4.     建立企業(yè)文化五大落地系統(tǒng)

5.     建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng)

四、如何有效開展企業(yè)文化的宣貫

1.     企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2.     企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3.     企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道

互動研討:如何改善本企業(yè)的企業(yè)文化溝通和評估

五、全面重構(gòu)企業(yè)文化中的系統(tǒng)配套體系有哪些?

1.     領(lǐng)導(dǎo)梯隊在企業(yè)文化落地中的角色

2.     制度類載體在企業(yè)文化落地中的建設(shè)

3.     活動類載體怎樣促進企業(yè)文化落地

4.     象征物、媒體、產(chǎn)品等器物類載體如何促進企業(yè)文化落地

互動研討:企業(yè)文化載體作用的機制及如何運用

六、標桿企業(yè)的文化建設(shè)案例解析及研討

1.     案例分析:阿里文化現(xiàn)象分析

2.     案例分析:格力的企業(yè)文化

3.     案例分析:微軟文化再造分析

4.     案例分析:網(wǎng)飛文化分析

5.     案例分析:德勝文化分析

 


講師 樸宏 介紹

樸宏 老師(杭州)

                         ——人才梯隊模型(PEI)創(chuàng)始人

?  原世界五百強日本東芝(杭州)管理部長

?  原富春控股集團(新加坡上市)人力資源部部長

?  原西子聯(lián)合控股(民營百強浙商)企業(yè)高管

?  原金科化工(000656)人力資源部部長

?  原準上市公司董事副總裁VP

?  杭叉集團( 603298)企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問

?  浙大、上海交大客座教授

?  浙江省人才高級人力資源顧問

?  高級人力資源管理師、高級人才測評師

 

【個人簡介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年,進入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年,具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

?  輔導(dǎo)杭叉集團(行業(yè)世界排名第8位)構(gòu)建高潛人才梯隊建設(shè)項目“領(lǐng)航計劃”,共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人,通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練,輸出近百個管理效能改善項目,公司統(tǒng)計當年項目成果超過248萬元,預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元

?  指導(dǎo)杭叉集團從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué),建立了多個學(xué)院,首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師,開展了多個訓(xùn)練營項目(內(nèi)訓(xùn)師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃)。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功,并拿到浙江省政府獎勵20萬元。

?  主持構(gòu)建了東芝(杭州)公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓(xùn)技能認證項目,優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓(xùn)體系,搭建“多能工”培訓(xùn)體系,建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”,每年完成生產(chǎn)人員實際培訓(xùn)超過1000+人次。

?  主持富春集團(新加坡上市公司)企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立,建立了企業(yè)大學(xué)文化價值觀體系、設(shè)立二級分院,為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系;主導(dǎo)并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目,共計培養(yǎng)HRBP30多人,成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時,從0到1構(gòu)建起富春集團人才梯隊管理體系,完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建,為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設(shè)準備。

?  主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)項目,設(shè)計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準,完成了關(guān)鍵人才盤點與篩選工作,設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項目,完成了人才激勵與評估體系建設(shè),為上市準備做好基礎(chǔ)準備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間,特別是在人才梯隊建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型,能夠為組織在人才梯隊建設(shè)中實現(xiàn)勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù),提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設(shè)問題,從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升,也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

 

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設(shè)三步法》

《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

 

【咨詢項目介紹】

·             新致軟件集團管理者賦能訓(xùn)練項目

·             南都電源面試官訓(xùn)練營

·             杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

·             金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目

·             首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項目

·             得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計等項目等

·             品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人力資源規(guī)劃設(shè)計項目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項目

·             杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目

·             杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目、高潛人才梯隊建設(shè)項目等

·             浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)力提升項目

·             浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目

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