企業(yè)文化
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數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法
數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾經(jīng)
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
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《數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
課程大綱
【課程背景】
隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開(kāi)始廣泛的走進(jìn)企業(yè),應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程,在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開(kāi)始發(fā)揮著重要作用。
從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,隨著數(shù)字化滲透速度的加快,行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大幅增加,那些被動(dòng)等待組織文化改變的企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)中將不斷處于被動(dòng)的狀態(tài)。
因此,隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快,傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展,只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代潮流,適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要,并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和提供不絕的原動(dòng)力。
【課程特色】
1、通過(guò)心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會(huì)學(xué)角度,來(lái)深度剖析企業(yè)文化建設(shè)的核心與要點(diǎn)。
2、通過(guò)大量的案例分析與情景模擬,讓學(xué)員們更深刻地認(rèn)知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營(yíng)思路與模式。
3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),站在時(shí)代前沿,提供數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新策略。
4、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,在實(shí)踐層面上為學(xué)員答疑解惑,通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節(jié),解答學(xué)員在企業(yè)文化構(gòu)建、管理與落地方面的困惑。
【課程收益】
1、有效認(rèn)知文化與經(jīng)營(yíng)間關(guān)系,使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營(yíng),避免“兩張皮”誤區(qū)。
2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷,及構(gòu)建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律,清晰認(rèn)知代際差異及數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)新思路。
4、通過(guò)各種實(shí)例與操作規(guī)范示例,掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程內(nèi)容】
案例導(dǎo)入:華為離職員工的全程營(yíng)銷意識(shí)&京瓷全員營(yíng)銷助企業(yè)渡過(guò)多次難關(guān)
一、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問(wèn)題?
1、為什么中國(guó)的百年企業(yè)如此少
案例:胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價(jià)”文化
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯
3、“科技向善”的提出與長(zhǎng)期主義越來(lái)越得到重視現(xiàn)象的背后
案例:騰訊為何要提“科技向善”
二、什么是企業(yè)文化?
1、企業(yè)文化是一種可以營(yíng)造的“場(chǎng)”
案例:從國(guó)民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進(jìn)行的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響力的實(shí)證研究
2、企業(yè)文化形成的影響因素
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次
案例:某航空公司的使命設(shè)計(jì)、某數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán)愿景分析
工具:沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫(huà)像模型
研討:使命、愿景的邏輯與先后順序
4、對(duì)人性正態(tài)分布模型的認(rèn)識(shí)與員工管理
案例:為什么不敢分權(quán)
研討:家文化&狼文化?
三、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)?
1、員工主體與代際差異對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響
2、數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)的影響
案例:后市場(chǎng)衍生出來(lái)的無(wú)形文化屬性價(jià)值越來(lái)越突出
3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需
案例:L集團(tuán)的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng)新
四、如何構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?
1、從場(chǎng)效應(yīng)與依戀關(guān)系看企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值
案例:霍桑實(shí)驗(yàn)及其啟示
2、企業(yè)文化風(fēng)格的選擇與適配
工具:企業(yè)文化建設(shè)九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型
案例:三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團(tuán)&雅戈?duì)柕奈幕纬膳c差異
研討:企業(yè)文化所處階段及其對(duì)策與路徑?
3、企業(yè)文化建設(shè)層次及其與經(jīng)營(yíng)管理融合方法
案例:《駕駛員行為規(guī)范》設(shè)計(jì)
五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地?
1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個(gè)標(biāo)志
案例:方太的文化落地一致性方法
2、文化管理的核心是價(jià)值觀管理
3、組織的價(jià)值觀管理方法
研討:幾個(gè)問(wèn)題假設(shè)影響下的組織價(jià)值觀念選擇
4、員工的價(jià)值觀管理方法
工具:文化樹(shù)模型
案例:阿里巴巴人的價(jià)值觀管理
5、企業(yè)文化落地方法
案例:L集團(tuán)每月升旗早會(huì)、東磁管理工作法、吉利文化落地方法
曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)引路人
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管,并曾擔(dān)任中國(guó)民企制造業(yè)500強(qiáng)利歐集團(tuán)(002131) 執(zhí)行副總裁
? 企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)(SEI-System)創(chuàng)始人
? 浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、浙江師范大學(xué)總裁班及浙江大學(xué)管理學(xué)院、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘講師,香港亞洲商學(xué)院MBA、河海大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例(2014年第一批)獲得者
? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
? 臺(tái)州市第五屆人大代表
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn),先后管理咨詢公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu),成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家(含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等)智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目,曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè),在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)(002131)成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,短短五年從20億做到140億,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)(市值從30億到最高近400億)等!
曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系,提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔,曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車式提升,全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。
【授課風(fēng)格】
? 專家型講師,深入淺出,條理清楚,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
? 善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手,一針見(jiàn)血指出問(wèn)題的本質(zhì)
? 上課充滿激情,善于和學(xué)員互動(dòng)交流,并通過(guò)互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)
【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化人力資源管理》
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《中高管的戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)視野與格局》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升》
《組織進(jìn)化與敏捷組織打造》
人力資源管理、文化與心理類
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
《基于實(shí)效的培訓(xùn)管理與高效實(shí)施方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理資本在管理中的應(yīng)用》
《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼:業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手,系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),易于理解且便于操作,并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議,這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人?通源環(huán)??偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力,課堂氣氛活躍,互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例! ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際,面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí),我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇,感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師,對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻,給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練,深入淺出,深受啟發(fā),讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)! ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬
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