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企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析
------如何讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下，偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)的財務人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
? 掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
? 掌握企業(yè)投融資的常見風險，以及如何應對
? 掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
? 掌握財務模型（FM-Model）
? 掌握內(nèi)部控制的主要策略
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實施辦法，更懂得企業(yè)投融資的大方向和風險要素。
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無法有效落地的問題。
【課程大綱】
目錄
一、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（2h）
? 鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
? 鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
? 鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
? 鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
二、新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(0.5h)
? 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
? 市場防御（案例：攜程收購途家）
? 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
? 好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
? 上市公司業(yè)績壓力
? 技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
? 抽逃資金
? 博弈貫穿著整個投資并購的過程
三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
? 商譽的計算
? 商譽減值的核算
? 在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
? 新企業(yè)會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
? 對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
? 企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的
四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法？(1h)
? 并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
l 股東借款陷阱 （案例：金立）
l 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協(xié)議
l 債務及擔保陷阱
l 強賣權陷阱
? 企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
? 不好的股權結構
? 好的股權結構
六、 企業(yè)融資分為幾個階段？（0.5h）
? 企業(yè)融資的緣起
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的確定方法
? 如何寫好商業(yè)計劃書
? 如何立項
七、課程回顧、課程結束
講師 齊昊 介紹
齊 昊 老師（北京）
? 曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
? 曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
? 曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
? 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
? 曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
? 曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
? 可純英文授課
【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。
齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。
【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。
【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》
【授課風格】
? 提供豐富的實用案例，課程融財務理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。
? 齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。
? 齊老師的課程立足中國財務會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應用度高。適合企業(yè)高管以上人員學習及進行企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和選擇。
? 齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學習可以馬上致用！
【客戶評價】
齊昊打破了傳統(tǒng)的財務培訓課程，枯燥、乏味的教學方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務管理，財務理念的認知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程
——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總
齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務部門、財務人員?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務管理是一門科學，內(nèi)部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務管理和財務思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。
——成都晨展科技有限公司楊董事長
課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務培訓課程里，真的是難能可貴。
——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結合，聽起來更通俗易懂。
——北京正和采商貿(mào)有限公司董總
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