敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint

《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint》

姚瑞軍

【課程背景】

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等諸多創(chuàng)新科技的不斷涌現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會(huì)迎來(lái)了前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，客戶和市場(chǎng)的易變性（Volatiity）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈現(xiàn)出急速上升的趨勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的各種特征，擁抱變化、應(yīng)對(duì)復(fù)雜、迭代進(jìn)化、快速交付成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。

但是，敏捷轉(zhuǎn)型(scrum)是個(gè)系統(tǒng)性的變革工程。很多人以為應(yīng)用Scrum、看板一類(lèi)的方法，或者自動(dòng)化測(cè)試、持續(xù)集成之類(lèi)的技術(shù)實(shí)踐，就是敏捷轉(zhuǎn)型了。其實(shí)，這只是冰山的一角，在企業(yè)里引入任何一項(xiàng)新事物都不是一件容易的事情，更不用說(shuō)像敏捷這樣對(duì)思想和行為、管理方式和理念、流程、制度以及文化都會(huì)產(chǎn)生重大沖擊的變革了。

敏捷需要學(xué)會(huì)什么樣的方法，工具，怎樣進(jìn)行組織的敏捷化轉(zhuǎn)型，怎樣提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣用敏捷轉(zhuǎn)型使得企業(yè)可以使用快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，成功的進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？

姚瑞軍老師在引進(jìn)和推廣最先進(jìn)的敏捷轉(zhuǎn)型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過(guò)程中，結(jié)合大量的的實(shí)踐案例，總結(jié)出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0(sprint)，帶您的企業(yè)進(jìn)入敏捷轉(zhuǎn)型的快車(chē)道。

創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費(fèi)8年時(shí)間打造的智能升級(jí)方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級(jí)別的在線產(chǎn)品。后來(lái)，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè)，這個(gè)方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成長(zhǎng)，也幫助樂(lè)高（LEGO）進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈（Netfilix）進(jìn)行組織敏捷轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

了解企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的最新案例

掌握敏捷轉(zhuǎn)型需要的理論、工具和方法

掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)里的理論基礎(chǔ)，和實(shí)踐方法

學(xué)習(xí)敏捷開(kāi)發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本

掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯

掌握國(guó)際最先進(jìn)的跨部門(mén)精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率；

掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。

掌握企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的整體方法論。

【課程特色】干貨，實(shí)戰(zhàn)，解決問(wèn)題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實(shí)際問(wèn)題

【課程對(duì)象】

CEO，中高層管理人員，團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的骨干角色等

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要敏捷轉(zhuǎn)型？

1. 什么是敏捷轉(zhuǎn)型2.0

2. 為什么一定要敏捷轉(zhuǎn)型

3. 如何系統(tǒng)化的進(jìn)行轉(zhuǎn)型

二、敏捷轉(zhuǎn)型如何以人為本？

1、敏捷需要全員參與

2、識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量

3、培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色：sprint master

4、繪制解決方案

Solution Sketch

三、如何賣(mài)出敏捷轉(zhuǎn)型第一步？

1. 設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型線路圖

   互動(dòng)：現(xiàn)成討論，出線路圖1.0版本

2. 先試點(diǎn)然后全面鋪開(kāi)  

四、如何進(jìn)行組織的敏捷轉(zhuǎn)型？

1.建立變革的緊迫感

2.組織建立強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

3.樹(shù)立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略

4.溝通轉(zhuǎn)型的愿景

5.建立跨職能的精英效團(tuán)隊(duì)，完成自組織

6.積累短期成效，持續(xù)改進(jìn)

7.夸張敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度

8.將敏捷融入企業(yè)文化

五、如何用sprint的方法做產(chǎn)品？

1、問(wèn)題定義

2、看板方法

3、用戶訪談
4、用戶地圖

5、故事版

6、制作原型

7、用戶測(cè)試

六、如何鍛煉敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

1、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架

2、激勵(lì)員工：讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來(lái)
3、賦能團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)自組織

4、統(tǒng)一目標(biāo)：讓大家齊心協(xié)力

5、培養(yǎng)能力：讓團(tuán)隊(duì)卓越

6、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)：建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)

7、全面改進(jìn)：持續(xù)提醒組織能力

姚 瑞 軍 老師（北京）

——數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?  10年+一線數(shù)字化培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

?  元宇宙深度研究者：6年+ 人工智能，區(qū)塊鏈 數(shù)字孿生創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)方法論-Design Sprint（創(chuàng)新沖刺）中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人

?  華為山東ICT學(xué)院數(shù)字化講師

?  曾聯(lián)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會(huì)

?  清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師-專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和孵化清華的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，芯片，量子計(jì)算等項(xiàng)目。

?  香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)，數(shù)字化項(xiàng)目培訓(xùn)講師。

?  北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，培訓(xùn)北京市級(jí)優(yōu)秀數(shù)字化項(xiàng)目

?  國(guó)際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數(shù)字化培訓(xùn)師

?  原中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)，北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)，8年數(shù)字化項(xiàng)目投資孵化經(jīng)驗(yàn)，幫助60余家數(shù)字化企業(yè)成功融資，總?cè)谫Y金額超20億人民幣。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

姚瑞軍老師從2012年開(kāi)始至今已有十年的數(shù)字化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

曾聯(lián)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會(huì)，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)等兩輪投資。同期任職中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)及北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內(nèi)的200+頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)深度合作，培訓(xùn)1000+數(shù)字化企業(yè)，輔導(dǎo)60余家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計(jì)算等項(xiàng)目成功融資，總?cè)谫Y金額超20億人民幣。

后聯(lián)合創(chuàng)立人工智能企業(yè)，并在兩年內(nèi)成功被上市公司并購(gòu)。退出后進(jìn)行區(qū)塊鏈項(xiàng)目的培訓(xùn)、孵化和數(shù)字貨幣的投資。

2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專(zhuān)家李卓桓老師，從谷歌帶回了數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)方法論：谷歌創(chuàng)新沖刺，并進(jìn)行了本土化創(chuàng)新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，管理，組織等領(lǐng)域進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型（快速試錯(cuò)，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本，極大降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

2019年起任職清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)等數(shù)字化講師，北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，專(zhuān)職培訓(xùn)和指導(dǎo) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計(jì)算等高科技，數(shù)字化企業(yè)，其中老司機(jī)成為獨(dú)角獸，波色量子，宏景智架，量子點(diǎn)發(fā)光芯片等一批項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí)，北京市等各種表彰，并連續(xù)獲大額融資，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。

目前，姚瑞軍老師在深度研究數(shù)字孿生，元宇宙等對(duì)于金融行業(yè)特別是銀行未來(lái)的影響，并與時(shí)代光華聯(lián)合推出了《數(shù)字孿生及商業(yè)應(yīng)用》線上課，屬于市場(chǎng)上少有的深度研究數(shù)字孿生的商業(yè)課。

姚老師現(xiàn)全身心的致力幫助中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，期望在10年幫助10萬(wàn)企業(yè)走上數(shù)字化商業(yè)之路！

【敏捷系列課程】

《谷歌創(chuàng)新沖刺訓(xùn)練營(yíng)》

《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》

《敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《敏捷產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

【通用課】

《元宇宙》

《數(shù)字孿生及商業(yè)應(yīng)用》

《人工智能及商業(yè)應(yīng)用》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之組織敏捷轉(zhuǎn)型之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法》

《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》

《數(shù)字化思維》

《商業(yè)思維-員工必懂的基礎(chǔ)思維模型》

《系統(tǒng)性思維》

《批判性思維》

【行業(yè)課】

《傳統(tǒng)銀行如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)智零售》

《數(shù)字化房地產(chǎn)》

《數(shù)字化建筑》

《數(shù)字化人力資源》

【輔導(dǎo)客戶】

悟?qū)氈悄?/span>-致力于開(kāi)發(fā)兒童英語(yǔ)能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng)始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬(wàn)投資！

培訓(xùn)及指導(dǎo)知名短視頻企業(yè)老司機(jī)APP沖刺數(shù)字化產(chǎn)品——老司機(jī)APP為汽車(chē)之家核心團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)業(yè)，完成1.7億美金融資。

培訓(xùn)及指導(dǎo)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。

培訓(xùn)及指導(dǎo)知名智能企業(yè)IT桔子數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)快速成長(zhǎng)，后華興資本并購(gòu)。

培訓(xùn)及指導(dǎo)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)句子互動(dòng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能聊天機(jī)器人賽道，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，并完成千萬(wàn)級(jí)融資！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

姚老師的課程能夠讓創(chuàng)業(yè)者在策略、方向、用戶、產(chǎn)品等各方面充分地進(jìn)行研判、討論和驗(yàn)證，從而保證創(chuàng)業(yè)者在智能升級(jí)領(lǐng)域能夠更好。     ——清華大學(xué)三創(chuàng)平臺(tái)主任 毛東輝

通過(guò)這次敏捷訓(xùn)練營(yíng)，把我們準(zhǔn)備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節(jié)前，讓我們?cè)诟咝У毓?jié)約了時(shí)間成本的同時(shí)完成了團(tuán)隊(duì)融合，驗(yàn)證了智能升級(jí)戰(zhàn)略方向。

                                                         ——秒批作文創(chuàng)始人兼CEO  陳瑞江

如果之前我跟同事說(shuō)周一開(kāi)始我們需要用五天的時(shí)間把一個(gè)產(chǎn)品方向和目標(biāo)、一個(gè)指定原型做出來(lái)，同時(shí)還要做相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)研，可能同事會(huì)認(rèn)為這個(gè)想法太瘋狂，但是現(xiàn)在我們通過(guò)這樣一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數(shù)字化產(chǎn)品沖刺培訓(xùn)課程收獲的最大的成果。                           

 ——思客網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO  楊東來(lái)

第一個(gè)收獲是驗(yàn)證了一個(gè)我們非常想驗(yàn)證的過(guò)程，而且決策的過(guò)程非常讓人振奮。決策出來(lái)后我相信后面至少可以幫我們節(jié)省3-6個(gè)月的時(shí)間。第二是我們收獲了一個(gè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)， 每個(gè)人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點(diǎn)。每個(gè)人在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后都獲得了更科學(xué)的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時(shí)候相信公司整體的能力會(huì)變得更強(qiáng)。

                                                   ——老司機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人  關(guān)巍

CSDN曾經(jīng)做過(guò)很多的產(chǎn)品，但是90%都失敗了，主要原因是在做產(chǎn)品過(guò)程中缺乏一套科學(xué)的方法論指導(dǎo)，所以，成功的產(chǎn)品是因?yàn)槭裁闯晒?，失敗的產(chǎn)品是因?yàn)槭裁词。疾磺宄?。失敗本身不可怕，但是可怕的是中間浪費(fèi)的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。所以我覺(jué)得創(chuàng)新沖刺工作坊的價(jià)值就在于：第一它可以讓產(chǎn)品快速驗(yàn)證和試錯(cuò)；第二它用科學(xué)的方法論作指導(dǎo)，可以找出可復(fù)制的成功道路！

                                                      ——CSDN創(chuàng)始人、總裁：蔣濤