降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益

降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展較多會(huì)面臨如下三大問題：

1. 企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效、降本、減庫(kù)等方面需要精益變革，提升制造競(jìng)力.

2. 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒有精益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化就沒有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ).

3. 團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)問題：需要通過精益變革實(shí)訓(xùn)改善，提升管理技術(shù)人員專業(yè)管理技能

本系列課程從精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)管理工具方法應(yīng)用、國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)精益生產(chǎn)持續(xù)改善案

例分析等維度進(jìn)行精益生產(chǎn)講解。課程內(nèi)容緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，首重學(xué)員能學(xué)以致用，能接地氣有效落地實(shí)施。幫到企業(yè)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升精益管理能力，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。

崔老師有臺(tái)資企業(yè)富士康、國(guó)企海爾、民營(yíng)美的集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)二十多年，有產(chǎn)品工程技術(shù)、生產(chǎn)制造管理、精益智造發(fā)展等方面實(shí)操經(jīng)驗(yàn)閱歷，致力于為制造業(yè)企業(yè)賦能服務(wù)，老師課程結(jié)合在國(guó)際大公司所學(xué)所用的寶貴經(jīng)驗(yàn)分享給服務(wù)客戶，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)人才育成團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀問題解決、企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等需求，為企業(yè)培育生產(chǎn)人才開創(chuàng)價(jià)值。

課程目標(biāo)：

● 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建企業(yè)精益管理

● 倡導(dǎo)精益生產(chǎn)文化，建設(shè)精益改善制度

● 推動(dòng)精益變革改善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法

● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革

● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握精益管理工具

● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控

● 分析生產(chǎn)工時(shí)損失，提升生產(chǎn)效率管制

● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益.

● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

授課風(fēng)格：

適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，后改變行為，終改變結(jié)果

實(shí)用性：有方法，有標(biāo)準(zhǔn)，有工具，有表單，有案例，有精益立項(xiàng)改善應(yīng)用模板，隨拿隨用

創(chuàng)新性：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及其效益進(jìn)行深入探討，開創(chuàng)新思維，構(gòu)建新模式，實(shí)現(xiàn)管理突破

實(shí)效性：課程介紹的管理工具、方法論均來自標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)提煉，應(yīng)用實(shí)效接地氣

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：制造業(yè)中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)干）；工程技術(shù)人員

課程方式：課程講授70%，案例分析及小組研討30%

課程大綱

概念引入：精益

1. “精益”概念

2. 精益的重要性

舉例說明：精益與老婆

3. 精益與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

4. 精益與客戶

5. 精益與公司發(fā)展

6. 精益與工廠生產(chǎn)

7. 精益與豐田TPS

8. 精益與企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力

課堂討論：您心目中的精益管理的價(jià)值是什么？精益管理價(jià)值無處不在

第一講：全面認(rèn)知：精益生產(chǎn)

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)

二、精益生產(chǎn)五大原則

1. 價(jià)值

2. 價(jià)值流

3. 流動(dòng)

4. 拉動(dòng)

5. 盡善盡美

案例分析：如何做到盡善盡美，現(xiàn)代先進(jìn)制造企業(yè)有那些可借鑒的工具

三、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：貴公司屬于何種生產(chǎn)方式？制造競(jìng)爭(zhēng)力如何？

四、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)模式

1. 現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)模式介紹

2. 業(yè)務(wù)模式主導(dǎo)生產(chǎn)模式

案例分析：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析最佳匹配的生產(chǎn)模式

第二講：追本溯源，精益生產(chǎn)與TPS

一、精益生產(chǎn)與豐田TPS

1. 精益生產(chǎn)起源豐田TPS

2. 豐田TPS起源

二、認(rèn)識(shí)TPS

1. 什么是TPS

2. TPS的基本思想

1）更注重降低成本，保護(hù)利潤(rùn)

2）豐田解讀實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)方式（利潤(rùn)＝售價(jià)-成本，即：降低成本，不是增加售價(jià)）

3）通過制造方法改變成本

4）排產(chǎn)一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)保護(hù)

3. TPS的特征

1）后拉式

2）準(zhǔn)時(shí)化

3）自働化

4）均衡化

5）看板管理

三、TPS的推進(jìn)的5大方法

1. 自働化機(jī)制

2. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

3. 看板工具管理

4. 平準(zhǔn)化生產(chǎn)

5. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

案例分析：電腦組裝生產(chǎn)線平衡率改善案例分享

第三講：直指目標(biāo)：企業(yè)為什么要推進(jìn)精益生產(chǎn)

一、制造業(yè)面臨的6大問題

1. 產(chǎn)能無法滿足市場(chǎng)需求

2. 無法按時(shí)按量交貨

3. 人員效率低下

4. 庫(kù)存過高，積壓資金

5. 質(zhì)量無法滿足客戶要求

6. 生產(chǎn)成本過高

二、傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)可產(chǎn)生的效果

1. 減少生產(chǎn)周期時(shí)間

2. 減少庫(kù)存

3. 提高生產(chǎn)效率

4. 減少產(chǎn)品市場(chǎng)缺陷

5. 降低廢品率

6. 提升安全指數(shù)

7. 降低生產(chǎn)場(chǎng)地面積

案例分析：SMT光源板生產(chǎn)線快速換線改善

三、推進(jìn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)

1．“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)

2．“零”庫(kù)存

3．“零”浪費(fèi)

4．“零”不良

5．“零”故障

6．“零”停滯

7．“零”災(zāi)害

四、推進(jìn)精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性

1. 通過改善消除浪費(fèi)提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2. 成本可以無限下降（改善無止境），成本取決于制造的方法

3．成本下降10%，相對(duì)于利潤(rùn)提升100%

案例分析：精益研發(fā)電動(dòng)機(jī)DFX模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)用的增值改善案例

第四講：內(nèi)行修煉：學(xué)習(xí)精益思維

一、我們的現(xiàn)狀和問題

二、向豐田學(xué)習(xí)5個(gè)認(rèn)知

1. 一絲不茍的嚴(yán)格規(guī)程

2. 關(guān)注時(shí)間甚于一切

3. 沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有改善

4. 持續(xù)培育

5. 鐵的執(zhí)行紀(jì)律

三、精益思維的4個(gè)關(guān)鍵

1. 強(qiáng)大的執(zhí)行力

2. 給予時(shí)間和寬容

1）引進(jìn)人才，容許犯錯(cuò)和嘗試

2）長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改善努力，文化沉淀

3. 人才激勵(lì)政策

4. 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

四、持續(xù)推行精益IE改善活動(dòng)

1. 全員提案改善制度

2. 精益變革立項(xiàng)改善

創(chuàng)新思維游戲：從游戲中思考如何進(jìn)行思維突破，開展精益變革切入突破點(diǎn)

案例分析：浮動(dòng)埋釘制程增值改善項(xiàng)目案例分享

第五講：基礎(chǔ)構(gòu)建：精益生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)

一、整體梳理：精益生產(chǎn)管理體系

二、豐田精益屋

1. 精益生產(chǎn)的兩大支柱概述

1）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：杜絕過量生產(chǎn)的浪費(fèi)，庫(kù)存是萬惡之首

2）自働化：安燈系統(tǒng)的建立，品質(zhì)保障機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)建

2. 豐田精益屋的基礎(chǔ)：5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等

3. 豐田精益屋由眾多模塊構(gòu)成

4. 豐田精益屋宗旨：消除一切浪費(fèi)

案例分析：車間產(chǎn)線布局規(guī)劃，一個(gè)流、連線改善

三、JIT概念與發(fā)展背景

1. JIT概念

2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

3. JIT生產(chǎn)方式

4. 實(shí)行JIT的必備條件

5. 如何達(dá)成JIT生產(chǎn)

四、精益生產(chǎn)之自働化

案例分析：微波爐裝配生產(chǎn)線構(gòu)建安燈系統(tǒng)，實(shí)施產(chǎn)線“自働化”案例分享

五、精益生產(chǎn)的核心

1. 精益生產(chǎn)的核心：是消除一次浪費(fèi)，獲取最大利潤(rùn)

2. 消除浪費(fèi)的工具：工廠八大浪費(fèi)排除

1）等待浪費(fèi)

2）搬運(yùn)浪費(fèi)

3）庫(kù)存浪費(fèi)

4）不良浪費(fèi)

案例分析：使用膠帶替代膠液熱壓溢膠改善案例分享

5）過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

6）過剩加工的浪費(fèi)

7）動(dòng)作的浪費(fèi)

8）管理的浪費(fèi)

案例分析：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則雙手反向?qū)ΨQ應(yīng)用案例分享

六、精益生產(chǎn)推動(dòng)及實(shí)現(xiàn)的十大工具

工具一：5S現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與目視化管理

工具二：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

工具三：VSM價(jià)值流分析

工具四：SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

工具五：PULL拉動(dòng)生產(chǎn)

工具六：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

工具七：LOB生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)

工具八：SMED快速換模

工具九：Kanban看板管理

工具十：kAIZEN持續(xù)改善

第六講：改善推進(jìn)：推行IE提案改善管理制度

一、認(rèn)識(shí)IE

1. IE定義

2. IE起源

3. 基礎(chǔ)IE的研究范疇

二、IE增值改善

1. 認(rèn)識(shí)IE改善

2. 改善首先要改變思維

1）20種不良情緒

2）10種良好行為

案例分析：日本人運(yùn)輸魚故事

3. IE增值改善常用的工具

1）ECRS原則

2）IE七大手法

3）PDCA管理循環(huán)工作方法

4. 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)IE增值改善

案例分析：IE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案改善案例分享

三、IE改善應(yīng)用總結(jié)

第七講：知行合一：全面構(gòu)建精益生產(chǎn)模式

一、認(rèn)識(shí)超越精益的運(yùn)營(yíng)模式畫像

1. 產(chǎn)品制程特性

2. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式

3. IE技術(shù)全面運(yùn)用

二、明確精益生產(chǎn)效益指標(biāo)提升10大目標(biāo)

三、精益生產(chǎn)模式落地的標(biāo)志

1. 第一階段落地的9大標(biāo)志

2. 第二階段落地的6大標(biāo)志

3. 第三階段落地的6大標(biāo)志

四、精益生產(chǎn)模式落地的8大實(shí)施路徑

1. 養(yǎng)成全員改善意見制度

2. 成立推進(jìn)室

3. 制定改善計(jì)劃

4. 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)

5. CIP（持續(xù)改善）

6. 建立培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制

7. 管控及驗(yàn)證

8. 標(biāo)準(zhǔn)化

案例分享：精益變革立項(xiàng)改善實(shí)操案例，生產(chǎn)全流程實(shí)現(xiàn)績(jī)效大突破

培訓(xùn)結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流

崔軍老師  精益管理與智能制造專家

22年世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

12年制造業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

富士康集團(tuán)首批認(rèn)證講師

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|精益生產(chǎn)及智能制造專家

曾任：海爾集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|智能制造專家、部長(zhǎng)

曾任：富士康集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|制造處長(zhǎng)、IE部長(zhǎng)

→曾主導(dǎo)多家企業(yè)智能化工廠構(gòu)建項(xiàng)目：【美的物聯(lián)網(wǎng)智能家居電器的智能化生產(chǎn)工廠項(xiàng)目】【青島滾筒洗衣機(jī)智能工廠項(xiàng)目】【Dell電腦成型車間熄燈工廠項(xiàng)目】……

→老師曾為中興通訊、信利集團(tuán)、億田智能等近100家中大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)變革咨詢培訓(xùn)，累計(jì)開展培訓(xùn)超過1000場(chǎng)次+，受眾超10萬。

→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造、班組長(zhǎng)、八大浪費(fèi)、TPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、降本增效、VSM

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

老師自2000年起深耕生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)、智能制造工作經(jīng)驗(yàn)。曾助力多家企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)、信息化、自動(dòng)化共通、融合的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化制造。

※曾任美的集團(tuán)精益生產(chǎn)及智能制造專家

——設(shè)計(jì)規(guī)劃集團(tuán)首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)智能家居電器的智能化生產(chǎn)工廠，包括架構(gòu)自動(dòng)化產(chǎn)線、MES系統(tǒng)開發(fā)上線等，新工廠如期導(dǎo)入量產(chǎn)，投產(chǎn)后每線產(chǎn)能提升30%，產(chǎn)線效率提升33.3%、一次不良率降低75%。

※曾任海爾集團(tuán)智能制造專家、部長(zhǎng)

——主導(dǎo)集團(tuán)多個(gè)工業(yè)園區(qū)可視化智能互聯(lián)工廠規(guī)劃及落地生產(chǎn)，在青島滾筒洗衣機(jī)智能工廠項(xiàng)目中，為企業(yè)構(gòu)建全自動(dòng)生產(chǎn)線工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線人力節(jié)約76.9%、品質(zhì)一次不良率降低95%，生產(chǎn)周期減少3天，人均產(chǎn)能效率提升338%。項(xiàng)目結(jié)束后，編撰海爾智能制造標(biāo)準(zhǔn)Check list 100條，后成為國(guó)家工信部制定智能工廠評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的重要參考資料文件之一。

※曾任富士康集團(tuán)制造處長(zhǎng)、IE部長(zhǎng)

——為集團(tuán)公司架構(gòu)手機(jī)金屬件一個(gè)流連線生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流連線自動(dòng)化生產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)投資成本30%+，提升生產(chǎn)效率50%+。后為解決集團(tuán)工廠現(xiàn)場(chǎng)效率低下、不良率高等現(xiàn)狀，主導(dǎo)打造集團(tuán)第一個(gè)熄燈工廠，以精益生產(chǎn)理為核心，落地自動(dòng)化工具，實(shí)現(xiàn)車間無人化，為企業(yè)減少現(xiàn)場(chǎng)人力375人、降低電力能耗43.2%，品質(zhì)一次不良率由3.5&降至1%。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

01-永藝家具【精益變革及自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目】，為企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)制造人工費(fèi)用銷售占比由18%降至12%，制造費(fèi)用銷售占比由6.5%降至4.5%。

02-信利光電【全員提案及精益立項(xiàng)改善項(xiàng)目】，為企業(yè)構(gòu)建全員提案及精益立項(xiàng)改善管理制度執(zhí)行辦法，規(guī)范公司年度省人降本指標(biāo)，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司直接人工減少了8%，相對(duì)推行前制造費(fèi)用減少2.5%。

03-先進(jìn)科技【人才育成及增值改善項(xiàng)目】，為企業(yè)建設(shè)精益人才梯隊(duì)、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)開展管理與工程技術(shù)人才培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)、推行精益變革增值改善活動(dòng)，2021年為企業(yè)培訓(xùn)授課2000人次，精益立項(xiàng)改善數(shù)量33個(gè)，降本2218萬元。

部分培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

主講課程：

《新時(shí)代發(fā)展——工業(yè)4.0與智能制造規(guī)劃》

《降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益》

《管理升級(jí)——金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》

《工廠效率改善——TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》

《增值改善——八大浪費(fèi)消除》

《現(xiàn)場(chǎng)管理——6S管理全面實(shí)施》

授課風(fēng)格：

■ 落地實(shí)效：課程內(nèi)容源自老師親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，滿滿干貨

■ 前瞻引領(lǐng)：老師教導(dǎo)的工具方法，均源于多家世界500強(qiáng)企業(yè)的卓越管理的實(shí)踐

■ 邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維

■ 價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用

■ 激情風(fēng)趣：老師活力四射，課程氛圍活躍，通過互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

■ 體驗(yàn)性強(qiáng)：課程概念環(huán)節(jié)，運(yùn)用情景體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，擺脫枯燥無味的講授

部分客戶評(píng)價(jià)：

先進(jìn)科技搬遷至深圳鹽田廠區(qū)的十多年以來，在新建工業(yè)區(qū)：深圳龍崗廠區(qū)、深圳沙井廠區(qū)、惠州惠城廠區(qū)，我司人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)均得到老師的對(duì)的大力支持，老師為我司培養(yǎng)了中基層管理干部數(shù)百人，保障了生產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)的人才支持。合作十多年，老師一如既往與我們并肩前行。

——深圳市先進(jìn)微電子科技有限公司 集團(tuán)精益工程部  馬副總

老師閱歷豐富，培訓(xùn)注重實(shí)效應(yīng)用，上課活力四射，演講深入淺出，在老師精心的人才育成培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)結(jié)合下，2021年人均產(chǎn)值提升了35%，感謝老師的辛苦付出，2022年我們會(huì)加大合作。

——深圳市興先達(dá)科技有限公司  裴董事長(zhǎng)

老師是真正的精益生產(chǎn)大師，為公司定制開發(fā)了近二十多門課程，培訓(xùn)公司中基層管理干部近三千人次，為公司內(nèi)部人才挖掘打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了公司發(fā)展中基層人才的需求。

——永藝家具股份有限公司  張董事長(zhǎng)

老師的培訓(xùn)課程，充滿激情，務(wù)實(shí)接地氣，應(yīng)用工具的講解淺顯易懂，認(rèn)我們?cè)痉菍I(yè)的人聽得清楚明白，老師是真正的高人、牛人，最了解我們老板的人，也是最了解企業(yè)的人。

——深圳大成智能電氣科技有限公司  寧總經(jīng)理

老師專業(yè)知識(shí)豐富，培訓(xùn)課程內(nèi)容干貨滿滿，能結(jié)合我們工廠實(shí)際因材施教，將管理工具教學(xué)與工廠生產(chǎn)落地進(jìn)行結(jié)合，工廠運(yùn)用老師的管理工具有效地進(jìn)行了提效降本，謝謝老師辛苦付出。

——東莞市健邦電子有限公司  王總經(jīng)理