培訓(xùn)搜索引擎

《從精兵到干將—中層管理技能提升》

內(nèi)訓(xùn)講師:張峰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《從精兵到干將—中層管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張峰
張峰
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)張峰 給張峰留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《從精兵到干將—中層管理技能提升》

【課程背景】

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施,所以說(shuō)班組長(zhǎng)的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果中層管理者能力不足,將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營(yíng)成本增加、客戶投訴眾多等問(wèn)題。因此,提升班組長(zhǎng)們的工作管理技能,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程對(duì)象】

班組長(zhǎng)等中層管理

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí))

【課程收益】

企業(yè)收益:

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高效團(tuán)隊(duì);

3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績(jī)。

崗位收益:

1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;

2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法;

3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

第一講:中層管理者的角色認(rèn)知

       1.中層管理者的三個(gè)緯度:承上、啟下、平行

       2.從業(yè)務(wù)精英到中層管理的三個(gè)職責(zé)轉(zhuǎn)變

       3.中層管理角色錯(cuò)位的常見(jiàn)六個(gè)表現(xiàn)

       互動(dòng):作為班組長(zhǎng),我們的誤區(qū)是什么

             下步工作中,我要如何來(lái)改進(jìn)?

第二講:中層管理者的三大素養(yǎng)

1.絕對(duì)忠誠(chéng)

1)案例和討論

2)企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵

3)忠誠(chéng)的三個(gè)緯度

2. 認(rèn)真專注

1)游戲互動(dòng):傳竹簽

2)通過(guò)三個(gè)案例看認(rèn)真

3)“傻認(rèn)真”的四大精神

3. 專業(yè)過(guò)硬

1)如何提升自身專業(yè)度

2)高效學(xué)習(xí)的四大途徑

小結(jié)互動(dòng)

第三講:高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行

1)案例分析:通過(guò)此案例說(shuō)明了什么?

2)溝通的梅拉比安公式

3)溝通的定義和四大要素

4)有效溝通的六有法則

5)關(guān)于溝通的四大場(chǎng)景的應(yīng)用

6)高效匯報(bào)工作的5大方法

7)輔導(dǎo)下屬的6個(gè)步驟

8)案例:看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通

工具:高效溝通全景圖

游戲互動(dòng):上級(jí)指令

第四講:5R執(zhí)行落地系統(tǒng)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

  問(wèn):企業(yè)靠什么存活?

  案例:一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具:預(yù)見(jiàn)結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  自測(cè):我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

  責(zé)任執(zhí)行的五要素

  訓(xùn)練:責(zé)任風(fēng)采

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的五個(gè)要點(diǎn)

  案例:看國(guó)家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)

  鐵軍激勵(lì)的三駕馬車

  案例:看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士

  如何激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬

5.R5復(fù)盤講評(píng)

  正確復(fù)盤的四個(gè)姿勢(shì)

  案例:看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤 

  工具:復(fù)盤工具落地表



講師 張峰 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家, 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn),清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師,財(cái)務(wù)師資網(wǎng)稅務(wù)專家,企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家。

歷任國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))有限公司(IBM)、思科(CISCO)稅務(wù)高管、中國(guó)區(qū)稅務(wù)副總監(jiān)等職。多年跨國(guó)公司大區(qū)稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于不同環(huán)境下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著精確的把握,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解;尤其擅長(zhǎng)于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出全方位的稅務(wù)解決方案,成功的為諸多企業(yè)設(shè)計(jì)了從管理到會(huì)計(jì)的全方位的稅務(wù)保險(xiǎn)流程。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通稅務(wù)籌劃、SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金流,總經(jīng)理的財(cái)稅修養(yǎng)等各個(gè)方面,對(duì)制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、IT行業(yè)、地鐵等各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理均有著深入獨(dú)到的理解。國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司(IBM)內(nèi)部講師、《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心 特聘專家;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問(wèn)。

授課風(fēng)格
 張老師授課認(rèn)真、專業(yè),善于從學(xué)員的角度思維,為學(xué)員排憂解難。能夠讓眾多學(xué)員在大量的實(shí)際案例中,深入淺出的學(xué)習(xí)知識(shí),眾多學(xué)員反饋,張老師的課程,用一個(gè)詞形容,就是:“實(shí)用",課程中講到的東西,大多都可以用到自己的工作中,

上一篇:《讓每一位管理者都成為管理高手 下屬的培育與輔導(dǎo)》
下一篇:《從精兵到干將—班組長(zhǎng)管理技能提升》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)