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如何策劃人氣爆棚的活動

內訓講師:羅元昊 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
如何策劃人氣爆棚的活動內訓基本信息:
羅元昊
羅元昊
(擅長:市場營銷 )

內訓時長:2天

邀請羅元昊 給羅元昊留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

活動爆破系統(tǒng)                                         

                           

                                       ━━━━━━《如何策劃人氣爆棚的活動》

【課程背景】

活動對于商家來說是必不可少的環(huán)節(jié)?;顒幽軌虼龠M銷量、回收資金、提升企業(yè)知名度和影響力的重要手段。

?  各種活動層出不窮,如何策劃一場好的活動?

?  活動效果越來越差,如何能夠讓活動有吸引力?

?  如何避免活動無人問津,變成自娛自樂?

?  如何吸引更多潛在顧客來參加活動,實現(xiàn)活動現(xiàn)場人氣爆棚?

?  如何才能讓參加活動的顧客不止是看熱鬧還能大量成交?

?  如何讓活動具有傳播力和影響力成為大家津津樂道的焦點?

?  如何實現(xiàn)活動既收人又收錢?

活動營銷爆破課程從蓄客系統(tǒng)、收錢系統(tǒng)、造場系統(tǒng)三個方面都有詳細的方法、策略以及可實操的工具。突破空洞的理論、無法落地的窘境。注重自我對照、反思和制定可實施改進措施,形成自有獨特的活動爆破營銷模式。

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【課程收益】

?  掌握如何進行活動造勢

?  學會制造活動亮點抓住消費者注意力

?  學會打造傳播效應的活動策劃方法

?  掌握如何讓活動現(xiàn)場人山人海的方法

?  掌握活動現(xiàn)金收割策略

?  學會活動造場技巧

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【課程對象】老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權的領導者參與)

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【課程時間】2天(6小時/天)

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【課程特色】

采用學員分組模式。實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師,于風趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓不同文化層次的學員輕松理解。方法、策略實操性強,善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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【課程大綱】

 

第一章 蓄客系統(tǒng)--如何吸引大量客戶參加活動?

 

第一節(jié) 造勢模塊

1、造勢的目的

2、主題

1)出發(fā)點的4大類型

2)互動的形勢

3)活動名稱2大模式

3、陣勢

1)消費者對于活動陣勢感知4個方面

2)助威陣容

3)人數(shù)陣容

4)宣傳陣容

5)回饋陣容

    4、亮點元素打造的的4大角度

    5、宣傳的時長+頻率

 

第二節(jié) 蓄客模塊

    1、蓄客的前奏

    2、蓄客的6大模式

       1)代金券銷售的4種模式

       2)引流產品對接的2種模式

       3)種子病毒擴散模式

       4)押金抵退模式

       5)條件設限模式

       6)利益回饋模式

 

 第三節(jié) 預熱模塊

     1、傾情提醒

     2、活動加碼

     3、幸運追加

     4、最后通告

 

第二章 造場系統(tǒng)---如何讓現(xiàn)場人氣爆棚?

第一節(jié) 物場模塊

1、主題顏色

2、裝飾物品

3、驚爆招貼

4、互動道具

5、展示區(qū)域

6、音響舞臺

     第二節(jié) 人場模塊

 1、顧客造場

 2、托兒造場

 3、促銷員造場

 4、主持報單員造場

    

      第三節(jié) 人場模塊

1、預備資源

2、人力配置

 

第三章 收錢系統(tǒng)---如何吸引客戶主動來到我們身邊?

    

第一節(jié) 價值感模塊

         1、如何吸引顧客注意

          2、如何描述價值點

          3、打造強有力的賣點證明的6大方法

 

第二節(jié) 成交主張模塊

         1、什么是成交主張

          2、11個無法抗拒的成交主張讓客戶欲罷不能

3、成交主張操作注意事項

 

第三節(jié) 催化模塊

         1、如何實現(xiàn)臨門一腳讓客戶買單

          2、加速客戶行動的6把鑰匙

             1)身份感

             2)稀缺性

             3)緊迫感

             4)從眾心理打造

             5)肯定性指令

             6)催促加單

          3、客戶催化核心

 

第四章 落地實施

經過三個章節(jié)的對照和反思,每人都完成了活動爆破的計劃。方案的實施在組織后續(xù)配合和跟進下能更有效落地,實現(xiàn)品牌傳播和業(yè)績提升。

1.      引導互動:匯總整合行動計劃

2.      組織配合實施的三種方式,實際操作案例

3.      互動探討:組織措施配合;

4.      行動計劃制定

 


講師 羅元昊 介紹

羅元昊 老師

——企業(yè)營銷與團隊管理專家

?  曾任昆百大集團(股票代碼600865)企業(yè)MBA中心總監(jiān)

?  云陶集團(紫陶領域全國龍頭企業(yè)) 營銷咨詢顧問

?  中石化、蘇寧云商,南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師

?  北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓師

?  國家注冊高級企業(yè)培訓師

?  國家高級體驗式培訓師

?  昆明市培訓師協(xié)會監(jiān)事會主席

?  中國計算機商學院客座教授

?  中國秦儀會營銷咨詢顧問

 

【個人簡介】

羅老師是資深培訓師,咨詢顧問,從事教育培訓行業(yè)15年。

羅老師幫助昆百大集團(股票代碼600865)、建立集團內部首個青年干部管理學院,對600多個管理者實施了管理綜合能力提升培訓為集團提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提供經營建議。實現(xiàn)對外部客戶數(shù)十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓服務。

8年時間,帶領昆百大集團團隊完成15萬人次的培訓接待,培訓團隊數(shù)千個。完成首部拓展培訓體系標準化教案,成為云南本土最大市場占有率最高的體驗式培訓機構。

云陶集團(紫陶領域全國龍頭企業(yè))之前以天貓,淘寶、京東等電商為主,羅老師幫助企業(yè)從新梳理營銷模式,在原來電商一條路的基礎上,再開發(fā)線下加盟的新市場運作模式,根據(jù)紫陶的手工藝性及獨特性,把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來源,快速幫助云陶集團成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。

幫助吉瑞德鋰電池負極材料工廠重塑營銷模式,通過渠道嵌入模式一舉打開市場,三個月業(yè)績增長3000萬,實現(xiàn)業(yè)績翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。

羅老師曾任知名體驗式教育機構培訓總監(jiān),上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計算機商學院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導師、聚成股份特聘講師經營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓師協(xié)會監(jiān)事會主席、昆明職業(yè)經理人協(xié)會特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學、云南財經大學、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機構提供過培訓咨詢服務。

羅老師總結了十五年來帶領企業(yè)快速增長,團隊高速成長的經驗。對于企業(yè)在新形勢下如何實現(xiàn)營銷突破逆勢增長,團隊的正規(guī)化、職業(yè)化進行了深入的研究??偨Y出了一套適合企業(yè)逆勢增長的營銷系統(tǒng)和團隊職業(yè)化體系,獲得了眾多企業(yè)的高度認同并應用于實戰(zhàn),取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。

羅老師致力于企業(yè)如何實現(xiàn)營銷突破利潤增長和團隊職業(yè)化事業(yè),立志為幫助更多的中國企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破、快速做大做強而奮斗!

 

【授課風格】

元昊老師擁有10年培訓行業(yè)經驗,課程重實戰(zhàn)、實效,以其核心精髓的內容,讓學員易懂,學以致用。其培訓注重講授與體驗相結合,極大提升學員現(xiàn)場體驗和感悟,充分調動學員的 情緒。使學員在培訓中真正的能夠認識自己,發(fā)現(xiàn)自己,從而產生改變的行動!最終將方法與企業(yè)實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案

 

【主講課程】

營銷專項課程:

《大客戶開發(fā)與客戶關系管理》

《經銷商破局之業(yè)績提升》

《會員營銷模式》

《控心營銷術》

《如何打造爆品》

《活動爆破營銷》

《引爆新品-新品上市營銷》

 

營銷系統(tǒng)課程:六維利潤倍增系統(tǒng)

《產品布局系統(tǒng)》

《價值塑造系統(tǒng)》

《倍速獲客系統(tǒng)》

《成交動力系統(tǒng)》

《倍速成交鎖客系統(tǒng)》

《轉介紹裂變系統(tǒng)》

 

管理類:

《鋼鐵團隊執(zhí)行力》

《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》

《目標管理》

工作任務管理--從任務分解到執(zhí)行》

《高效溝通與跨部門溝通》

《領導者如何帶團隊》

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