培訓(xùn)搜索引擎

為我所知、為我所用、為我所謀 ——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程

內(nèi)訓(xùn)講師:田凈靈 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
為我所知、為我所用、為我所謀 ——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
田凈靈
田凈靈
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)?zhí)飪綮` 給田凈靈留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

為我所知、為我所用、為我所謀

——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程

主講:田凈靈老師

【課程背景】

中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的銷售精英勤奮努力,對(duì)市場(chǎng)和客戶洞若觀火,卻很少去想企業(yè)到底賺錢了嗎?中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的采購(gòu)人員長(zhǎng)著一雙火眼金睛,卻往往忽略了總的采購(gòu)成本;中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長(zhǎng)在技術(shù)上攻無(wú)不克,卻忽略了工廠成本控制與價(jià)值分析。

如何將財(cái)務(wù)知識(shí)為我所知、為我所用,為我所謀?如何合理利用財(cái)務(wù)手段來(lái)推動(dòng)業(yè)績(jī)的十倍增長(zhǎng)?運(yùn)用財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)思維,助力經(jīng)營(yíng)決策,是非財(cái)務(wù)人員提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

事實(shí)證明,一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)理人更加容易提升業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)思維不是指財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)或技能,而是指用財(cái)務(wù)管理的思路擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)管理思維。課程打造了“一站式“財(cái)務(wù)課程,從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)思維等層面,幫助非財(cái)務(wù)出身的管理者和員工把握財(cái)務(wù)思維的精髓,透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、提升經(jīng)營(yíng)管理,助力業(yè)務(wù)部門決策。

 

【課程收益】

?  了解財(cái)務(wù)對(duì)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本等工作的支持作用

?  掌握銷售預(yù)算3個(gè)編制方法

?  掌握采購(gòu)成本3個(gè)控制方法

?  掌握工廠成本的控制路徑

?  建立財(cái)務(wù)思維,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題,提升績(jī)效

 

【課程特色】摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列和計(jì)算,讓非財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)于工作的巨大作用

【課程對(duì)象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

 

【課程大綱】

一、各部門與財(cái)務(wù)斗智斗勇,“冤家”何時(shí)了?

1、好不容易請(qǐng)到大客戶吃飯,財(cái)務(wù)卻說(shuō)超了報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

2、談好了先付款后發(fā)貨,財(cái)務(wù)非要先付50%。

3、加班加點(diǎn)的生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)大會(huì)上財(cái)務(wù)說(shuō)直接人工超了預(yù)算。

案例:合資藥企的財(cái)務(wù)制度

 

二、財(cái)務(wù)如何助力銷售?

1、從財(cái)務(wù)視角看銷售

2、科學(xué)衡量“銷售業(yè)績(jī)”

3、如何降低銷售成本

4、財(cái)務(wù)如何幫忙定價(jià)?

5、“庫(kù)存積壓”的危害

6、又愛又恨的“應(yīng)收賬款”

7、銷售計(jì)劃和預(yù)算的編制

8、與銷售相關(guān)的稅務(wù)籌劃

角色扮演:財(cái)務(wù)經(jīng)理的愛你不懂

 

三、財(cái)務(wù)如何幫助采購(gòu)人員降低采購(gòu)成本?

1、只選最便宜的,就能壓低采購(gòu)成本嗎?

2、總采購(gòu)成本的構(gòu)成

3、采購(gòu)計(jì)劃和成本預(yù)算

4、供應(yīng)商成本管理

5、供應(yīng)商底價(jià)大揭秘

案例:運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)“窺探”供應(yīng)商的秘密

 

四、財(cái)務(wù)能夠控制生產(chǎn)成本嗎?

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、從財(cái)務(wù)視角看成本控制的意義

3、抽絲剝繭降成本

?  控制原材料成本的方法

?  控制直接人工成本的方法

?  擰干不要的“水分“

4、作業(yè)成本法的應(yīng)用

工具:標(biāo)準(zhǔn)成本法、固定成本變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法

 


講師 田凈靈 介紹
田凈靈 老師

——管理會(huì)計(jì)領(lǐng)先實(shí)踐者和傳播者

?  原慈銘體檢(中國(guó)體檢行業(yè)A股上市企業(yè))財(cái)務(wù)經(jīng)理

?  原雍禾醫(yī)療(中國(guó)規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院)財(cái)務(wù)經(jīng)理

?  原中博教育CMA、CIMA高級(jí)講師

?  CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)

?  CIMA(全球特許管理會(huì)計(jì)師)

?  德國(guó)柏林洪堡大學(xué)碩士

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

田老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,參與IPO上市及公司投融資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財(cái)政部將CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)引入中國(guó)不久,田老師便成為了CMA的會(huì)員, 率先將管理會(huì)計(jì)的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì)存在不同的財(cái)務(wù)問題,2014年開始改革慈銘集團(tuán)的年度預(yù)算編制工作,讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手,牽引集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路,擴(kuò)寬銷售渠道,增加收入來(lái)源。同時(shí),田老師首創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)體系,重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析框架,從原來(lái)的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題,促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(zhǎng),使得營(yíng)業(yè)收入大幅提高,成本大幅下降,利潤(rùn)由4000萬(wàn)上升到1個(gè)億,助力了企業(yè)順利上市。

2017年,田老師以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析為切入口,打通了整個(gè)雍禾醫(yī)療集團(tuán),讓企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始,在集團(tuán)建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、探索了全新的資金管理體系,統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶,建立了司庫(kù)管理制度,即提高了內(nèi)部資金的使用效率,還節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間,得到了戰(zhàn)略投資人(中信產(chǎn)業(yè)基金)的好評(píng)。

田老師樂于傳播、積極分享,做為中博教育的CMA、CIMA高級(jí)講師,連續(xù)三年好評(píng)率100%,學(xué)員的通過率達(dá)90%。

 

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化,能在課堂上調(diào)動(dòng)學(xué)員們的積極性,啟發(fā)大家思考。課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)密,堅(jiān)持在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,個(gè)性化為客戶設(shè)計(jì)課程。思維深刻,擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化思考,有很多獨(dú)到的觀點(diǎn)和分析框架。案例選擇精煉合理,注重案例教學(xué),而非“舉例”教學(xué)。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系》

《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的,在老師的引導(dǎo)下,大家觀點(diǎn)碰撞,火花四濺,每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享,真是一場(chǎng)完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理  孫博謙

離開課堂很久了,田老師重新激發(fā)了我對(duì)知識(shí)的渴望。就像老師說(shuō)的,只要走上管理崗,都會(huì)接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員,要兼容并包,與時(shí)俱進(jìn),不斷接收新思路、新知識(shí)的洗禮。          ——北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院合伙人  張宸業(yè)

田老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解,更加理解財(cái)務(wù)工作的重要性,為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。

    ——費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國(guó)

課程安排井然有序,老師授課邏輯清晰。        ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷

感覺老師專業(yè)性很強(qiáng),此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新,非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。

——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)分析的理念別具一格,顛覆了我長(zhǎng)久以來(lái)的認(rèn)知,很受啟發(fā)。

——華誼嘉信(SZ:300071)財(cái)務(wù)經(jīng)理 董慧

上一篇:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
下一篇:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)