學(xué)華為系列——OPCV大客戶銷售系統(tǒng)

學(xué)華為系列——OPCV大客戶銷售系統(tǒng)

【課程背景】

企業(yè)在大客戶營(yíng)銷實(shí)踐中，普遍存在以下困擾：

?   面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶關(guān)系和采購(gòu)決策局面，一籌莫展、沒(méi)有清晰的銷售策略和工作方法，缺乏銷售把控力和主動(dòng)權(quán)。

?  業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴個(gè)別業(yè)務(wù)“精英”的個(gè)人能力，業(yè)務(wù)“精英”離職，使公司的市場(chǎng)、客戶跟著被帶走，損失慘重。

?  客戶關(guān)系停留在“吃喝送禮陪笑臉”的淺層次，很難形成高質(zhì)量、高粘性的客戶關(guān)系。

?  業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，銷售人員只能用低價(jià)獲取訂單，而缺乏引導(dǎo)客戶提升產(chǎn)品價(jià)值的手段。

?  資源壓強(qiáng)投入、公司各部門協(xié)同是打贏大仗硬仗的先決條件?？筛鞑块T溝通不暢、協(xié)同困難、炮火不能對(duì)準(zhǔn)同一目標(biāo)，銷售過(guò)程總是單打獨(dú)斗。

基于以上企業(yè)銷售人員常出現(xiàn)的大客戶銷售問(wèn)題，崔老師結(jié)合二十年的實(shí)戰(zhàn)銷售經(jīng)

驗(yàn)，分析有以下原因：

1、缺乏對(duì)大客戶銷售底層邏輯的理解，從而無(wú)法形成可以復(fù)制的大客戶銷售的流程。而大多數(shù)企業(yè)仍停留在靠業(yè)務(wù)精英個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，沒(méi)有形成組織銷售能力，業(yè)績(jī)天花板也成為必然。

2、沒(méi)有深刻洞悉客戶需求，缺乏對(duì)客戶隱形需求的理解，對(duì)客戶關(guān)系存在狹隘認(rèn)識(shí)，使經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系手段停留在較低層次，無(wú)法占據(jù)客戶心智，客戶關(guān)系較為薄弱。

3、大客戶銷售往往需要公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)，集中調(diào)配資源，以組織力量代替?zhèn)€人力量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)的銷售組織仍然是單兵作戰(zhàn)模式，這需要進(jìn)行面向市場(chǎng)、面向客戶的組織變革，形成集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)模式，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

如何打造科學(xué)的銷售流程，讓銷售模式可以復(fù)制而不再依靠能人？如何打造更有粘性、更有依賴度的客戶關(guān)系？如何打造像華為一樣的“群狼作戰(zhàn)”團(tuán)隊(duì)？如何形成華為一樣的強(qiáng)大的大客戶銷售體系？

華為銷售運(yùn)作體系經(jīng)過(guò)30年的演化，牽引華為從一家小型民營(yíng)企業(yè)登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的頂峰，華為銷售體系對(duì)中國(guó)廣大快速發(fā)展中的企業(yè)有廣泛的標(biāo)桿意義。

本課程以華為銷售體系為基礎(chǔ)，結(jié)合崔老師20多年的大客戶營(yíng)銷實(shí)踐，以華為銷售體系為標(biāo)桿，形成了一套適用于成長(zhǎng)型企業(yè)的OPCV大客戶銷售落地系統(tǒng)，從銷售流程和項(xiàng)目運(yùn)作、客戶關(guān)系、銷售組織體系、客戶價(jià)值提升等各方面進(jìn)行深入輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建健康、持續(xù)、穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的大客戶銷售體系，為銷售團(tuán)隊(duì)賦能。

【課程收益】

?  通過(guò)華為大客戶銷售體系的剖析，了解大客戶銷售的成功的四大規(guī)律

?  掌握大客戶銷售端到端的全流程運(yùn)作

?  通過(guò)對(duì)標(biāo)華為案例，激發(fā)學(xué)員分析自己企業(yè)的銷售成功要素，學(xué)會(huì)如何在成功要素的維度制定銷售計(jì)劃

?  深刻理解構(gòu)筑立體化、縱深化的客戶關(guān)系的三個(gè)層面

?  熟練掌握搞定關(guān)鍵客戶的七個(gè)步驟，以及常用方法和工具

?  熟練掌握如何發(fā)掘客戶的五層次需求，以及滿足客戶需求的策略

?  熟練掌握引導(dǎo)客戶、放大產(chǎn)品價(jià)值的三大策略

?  了解呼喚炮火、隊(duì)形一致的協(xié)同銷售組織運(yùn)作機(jī)制

?  通過(guò)各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬，熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，做到知行合一。

【課程特色】以華為銷售體系為標(biāo)桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實(shí)戰(zhàn)方法工具、實(shí)戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

引言——大在大客戶銷售過(guò)程企業(yè)最常見的問(wèn)題有那些？

第一篇    成功的大客戶銷售的底層規(guī)律是什么？

1、 成功案例剖析：新生源從5000萬(wàn)到3.5億的蛻變

2、 為什么是華為——華為銷售模式的演變過(guò)程和對(duì)標(biāo)

3、 華為的銷售體系四大特征剖析

4、 OPCV銷售系統(tǒng)概覽

第二篇    如何把復(fù)雜的大客戶銷售項(xiàng)目分解成簡(jiǎn)單可落地的高效動(dòng)作？

—— 聚焦客戶需求的LTC（從線索到回款）業(yè)務(wù)流程

1、 發(fā)現(xiàn)商機(jī)——從銷售線索到銷售機(jī)會(huì)

1)     機(jī)會(huì)之光——發(fā)現(xiàn)線索是銷售的起點(diǎn)

2)     發(fā)掘線索的6個(gè)維度

3)     銷售線索的三個(gè)分類和特征

4)     如何培育線索、形成采購(gòu)機(jī)會(huì)

5)     營(yíng)造痛苦鏈

?  【案例】某建材企業(yè)的銷售線索培育

6)     總結(jié)：銷售線索的培育計(jì)劃

2、 實(shí)現(xiàn)商機(jī)——從銷售機(jī)會(huì)到訂單

1)     明確項(xiàng)目成功要素（競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)）

2)     制定競(jìng)標(biāo)策略——競(jìng)爭(zhēng)卡位、壓制對(duì)手

3)     銷售過(guò)程管控

目標(biāo)承諾機(jī)制

3、 商機(jī)變現(xiàn)——從訂單到回款

1)     合同執(zhí)行是客戶滿意度的重要保障

2)     回款工作要點(diǎn)

第三篇   如何和客戶結(jié)成利益同盟，形成高粘性、高依存度的客戶關(guān)系？

1、 立體化客戶關(guān)系框架

2、 客戶洞察是客戶關(guān)系的起點(diǎn)

1)     客戶信息搜集

2)     客戶畫像

3)      客戶價(jià)值匹配和客戶分類

3、 普遍客戶關(guān)系和組織客戶關(guān)系的拓展

1)     普遍客戶關(guān)系的拓展方法

?  【案例】：門衛(wèi)促成的訂單

2)     組織客戶關(guān)系拓展的“411”方法

?  【案例】：華為的“一五一”工程

?  【案例】：華為的客戶參觀接待

4、 關(guān)鍵客戶關(guān)系的拓展

1)     關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展的7個(gè)步驟

2)     組織權(quán)利地圖

3)     客戶決策流程魚骨圖

4)     建立和關(guān)鍵客戶關(guān)系的鏈接

客戶關(guān)系鏈接視圖、客戶鏈接的基本場(chǎng)景

5)     關(guān)鍵客戶關(guān)系攻心計(jì)劃

馬斯洛需求層次論的應(yīng)用、關(guān)系拓展開展路徑

?  【案例】：XXX客戶成長(zhǎng)計(jì)劃

6)     客戶關(guān)系拓展卡片

7)     客戶關(guān)系升級(jí)策略

8)     客戶關(guān)系衡量標(biāo)尺

第四篇   如何拋棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)客戶、放大產(chǎn)品價(jià)值？

1.      產(chǎn)品/解決方案的價(jià)值路標(biāo)

2.      客戶價(jià)值訴求的分類和訴求要點(diǎn)分析

3.      不同客戶價(jià)值類型的引導(dǎo)策略

?  【案例】：華為的客戶價(jià)值策略、某CRO公司的服務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)型

第五篇   實(shí)戰(zhàn)演練

【攻堅(jiān)方案】：

模擬公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)標(biāo)場(chǎng)景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，制定投標(biāo)工作計(jì)劃。

在演練過(guò)程中，學(xué)會(huì)將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)案例中。包含：銷售線索培育、競(jìng)爭(zhēng)卡位、客戶關(guān)系、引導(dǎo)客戶等知識(shí)點(diǎn)。

第六篇   回顧總結(jié) & 問(wèn)答

崔鍵 老師

——華為大客戶銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家

?  原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理

?  原華為某海外國(guó)家公司副總裁

?  中南大學(xué)工學(xué)碩士、加拿大約克大學(xué)Schulich商學(xué)院 （全球前二十）MBA

?  原上海伽瑪星醫(yī)療集團(tuán)（港股代碼6078.HK）副總裁          

?  原上海某醫(yī)藥集團(tuán)（CRO醫(yī)藥研發(fā)龍頭）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

?  清華EMBA總裁班、湖大、中南大總裁班特聘講師

?  湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心特約營(yíng)銷管理專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)銷售及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

崔老師作為華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)，面臨愛立信，摩托羅拉等多個(gè)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，客戶關(guān)系薄弱，團(tuán)隊(duì)跨文化溝通管理困難等多重壓力和挑戰(zhàn)下，帶領(lǐng)全新的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)完成某區(qū)域市場(chǎng)占有率從0到30%的歷史性跨越。

在華為任職某國(guó)家公司副總裁期間，崔老師累計(jì)負(fù)責(zé)十余個(gè)大型基站項(xiàng)目的全流程運(yùn)作，累計(jì)項(xiàng)目金額總值達(dá)上億美元。

作為華為TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理，崔老師整理完成了全球項(xiàng)目運(yùn)作成功案例的收集，整理，匯編，形成教材，并在全球KT系統(tǒng)推廣。其中收編的多個(gè)優(yōu)秀案例，引起任正非高度重視，多次與優(yōu)秀案例負(fù)責(zé)人座談，并倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)和推廣其優(yōu)秀案例的成功經(jīng)驗(yàn)。

崔老師帶領(lǐng)上海伽馬星醫(yī)療集團(tuán)，用不到三年的時(shí)間，達(dá)到全國(guó)第一的成績(jī)，并實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)零的突破，并和亞洲最大的腫瘤醫(yī)院建設(shè)樣板中心、和美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院共建學(xué)術(shù)交流項(xiàng)目，帶動(dòng)了公司的品牌知名度，提高了裝機(jī)數(shù)量的迅速。

主導(dǎo)了上海某醫(yī)藥集團(tuán)的營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)型，通過(guò)商業(yè)模式、銷售流程和銷售組織的變革，形成不依賴個(gè)人的組織化銷售體系。在一年時(shí)間內(nèi)，合同總額從5000萬(wàn)到3.5個(gè)億，增長(zhǎng)了600%，促進(jìn)了公司被A股龍頭企業(yè)的溢價(jià)收購(gòu)。

崔老師作為某建材生產(chǎn)企業(yè)常年?duì)I銷顧問(wèn)，通過(guò)教練式的輔導(dǎo)和OPVC大客戶銷售體系的導(dǎo)入，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)推廣和銷售操作流程。幫助該企業(yè)在行業(yè)下行周期不利的條件下，銷售額逆勢(shì)增加50%，突破該公司3000萬(wàn)的歷史最高記錄。

崔老師以華為營(yíng)銷體系為標(biāo)桿，以自己在華為運(yùn)作的十余個(gè)大型項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以二十年大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)案例為素材，凝練形成了一套流程化，系統(tǒng)化，組織化的OPCV大客戶銷售體系，并在多家企業(yè)落地實(shí)踐，取得了令人矚目的結(jié)果。

崔老師專注于協(xié)助中國(guó)企業(yè)復(fù)制華為成功模式，構(gòu)建組織化營(yíng)銷能力，突破業(yè)績(jī)天花板，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的可持續(xù)性快速增長(zhǎng)。

【主講課程】

華為系列：

《以華為為標(biāo)桿的大客戶銷售戰(zhàn)法---OPCV大客戶銷售戰(zhàn)法》

《華為狼性營(yíng)銷》

《華為營(yíng)銷管理體系“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制》

《以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《華為立體化客戶關(guān)系管理》

《華為海外市場(chǎng)開發(fā)操作務(wù)實(shí)》

《以華為為標(biāo)桿—?jiǎng)?chuàng)新盈利模式》

《華為軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造》

《學(xué)華為—解決方案經(jīng)理的角色定位和工作務(wù)實(shí)》

《學(xué)華為—以客戶為中心的價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)》

大客戶銷售管理：

《打造銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)法》

《OPCV大客戶銷售戰(zhàn)法》

《海外市場(chǎng)開發(fā)操作務(wù)實(shí)》

《市場(chǎng)營(yíng)銷綜合素養(yǎng)訓(xùn)練班》

《立體化客戶關(guān)系管理》

《創(chuàng)新盈利模式》

《團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造》

【部分案例】

n  華為某海外市場(chǎng)從從0～30%市占率的拓荒者

n  東風(fēng)汽車某子品牌的LTC變革首席顧問(wèn)

n  某港股主板上市公司市占率全國(guó)第一的操盤者

n  中國(guó)最大的化妝品道具供應(yīng)商的營(yíng)銷體系變革導(dǎo)師

n  多家細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)

n  五十家企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷咨詢案例積累

n  數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔老師具備淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，在大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域深得華為真?zhèn)?，其多次授課為我們團(tuán)隊(duì)帶來(lái)源源不斷的思想沖擊和實(shí)用落地工具。我自己多次和崔老師秉燭夜談，也使我受益匪淺。我公司這幾年能快速崛起成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，崔老師功不可沒(méi)，他是我的良師摯友。                                     ——融興金融學(xué)院董事長(zhǎng) 唐興貴

當(dāng)年是我負(fù)責(zé)引進(jìn)的崔老師，幫助我公司搭建了支撐我公司幾年高速增長(zhǎng)的營(yíng)銷體系，使我們從一家中小型研發(fā)公司轉(zhuǎn)型成為大型新藥孵化服務(wù)企業(yè)！華為的管理思想是能照耀星空的一座智慧寶庫(kù)，崔老師就是點(diǎn)亮火苗的那個(gè)人。        ——新生源醫(yī)療HR總監(jiān) 宋兆虹

民營(yíng)企業(yè)的健康良性發(fā)展為國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)十足的活力，在技術(shù)創(chuàng)新、模式探索、社會(huì)就業(yè)、稅收等方面做出了很大貢獻(xiàn)。我們省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心邀請(qǐng)崔老師為廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行華為管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)系列課程，在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、企業(yè)文化、組織建設(shè)等各方面給企業(yè)家們充電。崔老師的課非常受歡迎，場(chǎng)場(chǎng)座無(wú)虛席，他帶來(lái)的先進(jìn)思想和管理方法點(diǎn)燃了企業(yè)家們學(xué)習(xí)華為的渴望。                           ——湖南省工商聯(lián)培訓(xùn)中心主任 郭燕善

崔老師給我們遍布全國(guó)的12家子公司的業(yè)務(wù)骨干們講授《華為“鐵三角“協(xié)同營(yíng)銷課程》，讓我們的業(yè)務(wù)干部們系統(tǒng)化的了解了華為大客戶銷售的方法，華為大客戶銷售非常適合我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大家非常收益。特別是案例的沙盤模擬章節(jié)，學(xué)員們應(yīng)用所學(xué)，分組PK，是我們組織的培訓(xùn)課程里氣氛最活躍的一次。      ——上海信產(chǎn)通訊服務(wù)集團(tuán) 夏經(jīng)理

從邀請(qǐng)崔老師第一次登臺(tái)授課開始，我們高管團(tuán)隊(duì)就被崔老師對(duì)營(yíng)銷本質(zhì)的洞悉能力所折服。以后崔老師多次被邀到我司授課，到成為我司長(zhǎng)期顧問(wèn)，以華為為標(biāo)桿，協(xié)助我司進(jìn)行營(yíng)銷體系的建設(shè)，成為我們登陸新三板以及業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的外部助推器。

——學(xué)海文化傳播集團(tuán)總裁 徐書理