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管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升

內訓講師:駱欣慶 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升內訓基本信息:
駱欣慶
駱欣慶
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 思維創(chuàng)新 )

內訓時長:2天

邀請駱欣慶 給駱欣慶留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》

 

 

授課時間:12個小時(2天)

課程簡介:1、創(chuàng)新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發(fā)學員創(chuàng)新欲望;2、創(chuàng)新規(guī)律掌握。進行創(chuàng)新理論的分享,通過案例讓學生了解創(chuàng)新的核心底層邏輯;3、創(chuàng)新管理構建。讓學員能夠從問題入手,利用所學創(chuàng)新思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創(chuàng)新的思維和規(guī)律,提升思考的維度與格局。

 

課程大綱

一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動力

1、過去,創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革

2、未來,創(chuàng)新驅動世界不斷進步

2  改變世界的8大技術

2  量子計算、傳感器、3D打印、人工智能

3、不變革,就淘汰

2    案例:小米,中國移動

二、創(chuàng)新思維引領:超越自我的新認知

1、認知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想

2    案例:美女判斷

2、認知突破障礙之一:直覺錯誤

2    互動游戲:海盜分金

2    創(chuàng)新工具:逆向思維模型

2    互動案例:未完成的賭局

2    創(chuàng)新工具:概率決策模型

3、認知突破障礙之二:慣性思維

2    互動案例:公安局長

2    案例:鍵盤演化

2    案例討論:企業(yè)慣性思維舉例

4、認知突破障礙之三:維度限制

2    案例:美團降維打擊

2    創(chuàng)新工具:終局思維與全局思維

2    案例討論:公司所在行業(yè)終局分析

5、如何提升自己的認知

2    拜名師,讀書學,自己悟

2    創(chuàng)新工具:認知提升模型

三、創(chuàng)新格局提升:格局決定未來

1、你能看到事物的第幾層

2、歷史發(fā)展視角分析事物方法

2    案例:毛澤東格局對企業(yè)的啟示

2    越開放越強大

2    互動討論:公司哪些方面可以更加的開放

3、文明演化視角分析事物方法

2    案例:華為與聯(lián)想的對比

2    案例:人類進化路徑的選擇

4、創(chuàng)新的第一要務是選擇道路

四、創(chuàng)新解決問題:規(guī)律引領路徑

1、創(chuàng)新規(guī)律之一:如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾

2    創(chuàng)新案例:土地爺的哲學

2    創(chuàng)新案例:十字路口的多方向交通問題

2、創(chuàng)新規(guī)律之二:如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾

2    創(chuàng)新實踐:現(xiàn)場解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術問題

3、創(chuàng)新規(guī)律之三:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    創(chuàng)新案例:汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向

4、創(chuàng)新規(guī)律之四:利潤是企業(yè)的終極目標么

2    創(chuàng)新案例:茅臺,UT斯達康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    創(chuàng)新案例:Netflix  

2    創(chuàng)新案例:華為的發(fā)展曲線

2    案例討論:企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇

五、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2  首席創(chuàng)新官

結束語

六、創(chuàng)新方法實踐

1、右腦體操

2、創(chuàng)新方法概述

3、現(xiàn)場操作:SCAMPER創(chuàng)新方法實操

 

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創(chuàng)新底層邏輯的全新認知

2  掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律

2    切實可用的創(chuàng)新工具

授課特點

2  全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書,讓學員全面提升

2  開拓視野,建立全新思考模式

 


講師 駱欣慶 介紹

駱欣慶(Luo Xinqing)教授,博士

           ——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐專家

 

?  曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎

?  曾任A股上市公司騰邦國際(SZ 300178)首席創(chuàng)新官

?  美團點評(HK 3690)金牌創(chuàng)新顧問

?  深度服務企業(yè)包括美團,攜程,恒大集團,魯能集團,中國旅游集團,首都機場集團等

?  中國商業(yè)經濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術顧問

?  清華大學EMBA總裁班,北京大學總裁俱樂部,人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

 

 

【個人簡介】

駱欣慶博士是國內著名的創(chuàng)新領域研究專家,創(chuàng)新管理專家。曾經任職于魯能集團,方正普天集團,騰邦國際等大型企業(yè),擔任過營銷總監(jiān),戰(zhàn)略部負責人,集團總經理助理,首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎;幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃,從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長;還曾經幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問,幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長。

駱欣慶博士服務的客戶包括百度,攜程,海航集團,恒大集團,四川煙草集團,首旅集團,方正集團,中國旅游集團,國家電網,騰邦集團等數百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維,創(chuàng)新方法,創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領域的課程。

駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng)新研究的最新成果,結合具體的實踐經驗,創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論(Innovation Tree Model,ITM)。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯,構建創(chuàng)新系統(tǒng),實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實戰(zhàn),取得良好效果。多家企業(yè)授課后,聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問,為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務。

駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長,建立創(chuàng)新型企業(yè),實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。


【主講課程】

《未來科技創(chuàng)新趨勢》

《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點》

《企業(yè)未來創(chuàng)新機遇縱覽》

《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》

《創(chuàng)新領導力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》

《產品創(chuàng)新的路徑與方法》

《營銷創(chuàng)新新視角》

《組織創(chuàng)新的核心方法》

《創(chuàng)新工作坊(實踐類)》

《創(chuàng)新底層思維方法論》

《商業(yè)活動中的批判性思維》

《底層創(chuàng)新思維與科學創(chuàng)新方法》

《TRIZ理論與實踐》

《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》

《創(chuàng)新思維與思維導圖應用》

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):思維與方法》

《創(chuàng)業(yè)者的方法論》

《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》

《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》

《企業(yè)家常用思維模型》

《創(chuàng)新認知規(guī)律與管理思維模型》

《管理大觀:經典管理理論》

《全新思維框架:真正厲害的人應該怎樣思考》

《創(chuàng)新引領企業(yè)戰(zhàn)“疫”》

《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”:擺脫困境需要思考的三個核心問題》

《突破思維》》

《創(chuàng)新:打破認知邊界》

《產品創(chuàng)新與產品升級》

《創(chuàng)新轉型的核心問題》

            

 

【學員評價】

l  駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人,全程案例教學,內容豐富,融會貫通,對企業(yè)幫助非常大。

——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

 

l  駱老師的課程深入淺出,往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例,課程立意高,內容廣,課后會有豁然開朗的感覺,非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。

——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起

 

l  聽了駱老師的創(chuàng)新課程,使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認識??梢哉f是茅塞頓開,如夢方醒。

——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

 

l  在駱老師的課程中感受到了大家風范,課程有高度,有深度,而且具有很強的實戰(zhàn)性,對企業(yè)的幫助非常大。

——白石山景區(qū)(5A)總經理  畢東林

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