《管理創(chuàng)新之道》

《管理創(chuàng)新之道》

課程綱要

講師：楊帆

課 程 綱 要

【課程名稱】《管理創(chuàng)新之道》

【課程背景】

環(huán)境在變、客戶在變、員工也在變。

世界是變化的，唯有“道”是守恒的，企業(yè)管理也是一樣，無論企業(yè)內部和外部怎么改變，管理的規(guī)律是不變的。企業(yè)里的管理者一方面要了解企業(yè)變化的特點，同時還要抓住管理的規(guī)律才能應對變化。那么企業(yè)在管理上發(fā)生了哪些變化？又有哪些規(guī)律需要遵循呢？《管理之道》課程為您進行全方位的解讀。

    《管理創(chuàng)新之道》課程是專為企業(yè)中高層管理者定制的課程，此課程自開發(fā)以來，已被百余家企業(yè)所引入。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，對企業(yè)管理中的變與不變進行深入分析，并提供解決思路。幫助企業(yè)管理者找到管理之道，有效推動企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

【課程收益】

l   解讀企業(yè)內外部變化與管理難點；

l   找到傳統(tǒng)管理方式的短板與困境；

l   導入先進管理思維推動企業(yè)升級。

【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：變化篇——傳統(tǒng)管理模式的困境

1、        企業(yè)靠什么決定管理結果

2、        企業(yè)核心競爭力與內部管理矛盾

3、        契約關系與管理功能升級

4、        中國人與西方管理學的錯位

5、        管理升級的突破點在哪里？

6、        管理的新三要素

第二部分：應變篇——新思路新邏輯新方法

7、        推動企業(yè)管理的三大系統(tǒng)

8、        人本管理思維導入

9、        構建雙贏的管理結構

10、     激活組織與員工的內動力

11、     開發(fā)企業(yè)價值管理體系

12、     組織內部文化管理與機制建設

結束：現(xiàn)場問答