成本控制
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全面成本管理與控制技術(shù)
全面成本管理與控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澤瑩
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《全面成本管理與控制技術(shù)》
塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【課程背景】
成本管控是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題,因?yàn)槌杀疽馕吨度?,在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但是不是權(quán)宜之計(jì),而是建立在效益提高基礎(chǔ)之上、增加附加值的長(zhǎng)久之計(jì)??茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上,在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄的成本,利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。
本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題,分析成本動(dòng)因與相應(yīng)的成本管理工具,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、因人口紅利快速消失導(dǎo)致更高的成本壓力而使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下??茖W(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。
【課程收益】
? 明晰對(duì)全面成本管理的概念與邏輯
? 理解制造業(yè)的成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)
? 分析成本費(fèi)用動(dòng)因及未能有效控制的原因
? 介紹成本有效控制的工具與方法
? 通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、如何理解成本與成本管控?
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與成本
? 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)維度
? 成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)
? 成本結(jié)構(gòu)與全成本組成
2、成本管控的框架
? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
? 成本與價(jià)值鏈
? 成本與作業(yè)活動(dòng)
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些?
1、成本管理責(zé)任
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
? 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
? 全面成本管理流程
? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術(shù)與工具
? 過程成本控制
? 作業(yè)成本法
4、成本降低行動(dòng)計(jì)劃
? 成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
? 如何降低運(yùn)營(yíng)成本
? 業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的成本管控指標(biāo)設(shè)定
1、成本責(zé)任中心
? 關(guān)于成本中心
? 成本中心的類型
2、成本分析與控制
? 成本預(yù)算的制定
? 成本實(shí)施過程控制
? 成本分析報(bào)告
3、成本責(zé)任中心的考核指標(biāo)
? 可控成本與不可控成本
? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
四、總結(jié)與回顧
? 根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論,強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地
王澤瑩 老師(北京)
——中國(guó)管理智庫專家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專家
? 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,中國(guó)并購(gòu)交易師
? 曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問
? 曾任上市公司海輝國(guó)際(納斯達(dá)克HSFT)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
? 曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)(股票代碼00354)是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
? 曾任上市公司萬國(guó)數(shù)據(jù)(納斯達(dá)克:GDS)高級(jí)副總裁
? 曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)(中國(guó)私有云 獨(dú)角獸)CFO
? 海南橡膠(601118)和佳訊飛鴻(300213)獨(dú)立董事
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年,對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性,同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益,為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,見證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢,打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng),保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間,從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控,到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全,再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP,保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐,保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革,曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐,總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司,總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論,操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例,取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo),為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗!
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