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讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合

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讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澤瑩
王澤瑩
(擅長:資本運營 財務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》

業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造

主講:王澤瑩

 

【課程背景】

近年來,“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合?為何要業(yè)財融合?總體來講,業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員,從而為其行動提供參考,扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同,“財務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標(biāo)?財務(wù)的邊界在哪里,如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達到協(xié)同效益?

“業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式,涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)等三大因素,做到“業(yè)財融合”非財務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級、主動靠近業(yè)務(wù)的單方面做功所能達成的意愿與效果,但是缺乏“業(yè)財融合”思維、固守“財務(wù)思維”、不能深入業(yè)務(wù)調(diào)研、行業(yè)研究,要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情?!皹I(yè)”與“財”如何協(xié)同,誰來破冰?財務(wù)當(dāng)仁不讓。因為,財務(wù)就是理財,財務(wù)管理就是需要有效利用資源實現(xiàn)公司目標(biāo)并專注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。

“業(yè)財融合”不是下個命令、說說就能做到的,需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障,最終需要通過組織機構(gòu)的人來執(zhí)行。財務(wù)是關(guān)鍵的執(zhí)行機構(gòu)。

本課程通過實戰(zhàn)案例并結(jié)合“業(yè)財融合”理論研究成果為廣大學(xué)員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、實踐可行的教學(xué),解決學(xué)員在企業(yè)“業(yè)財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學(xué)導(dǎo)致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。。

用財務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果,推動企業(yè)“業(yè)財融合”,充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用,從而推動企業(yè)踏上成功之路。

 

【課程收益】

?  剖析對業(yè)財融合的理解

?  找到業(yè)財融合的路徑

?  理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用

?  理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能

?  通過案例分享,學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具,引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展,體現(xiàn)財務(wù)價值,助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】


 

一、“業(yè)”、“財”本一家

1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)

2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同

3、“業(yè)財融合”時代趨勢

二、財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng) 

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基

4、財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?

1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段

?  決策支持

?  資金支持

?  成本控制

?  企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點

?  行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

?  企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

?  財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

四、財務(wù)引領(lǐng)、推動業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

?  銜接戰(zhàn)略、運營與績效,提升經(jīng)營績效

?  用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

?  財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

?  洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展

?  財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

?  創(chuàng)新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效

?  財務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?  組織結(jié)構(gòu)的保障

?  系統(tǒng)建設(shè)的支撐


講師 王澤瑩 介紹

王澤瑩 老師(北京)

                ——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家

?  中國注冊會計師,注冊稅務(wù)師,中國并購交易師

?  曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

?  曾任上市公司海輝國際(納斯達克HSFT)集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國際集團(股票代碼00354)是集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)(納斯達克:GDS)高級副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團(中國私有云 獨角獸)CFO

?  海南橡膠(601118)和佳訊飛鴻(300213)獨立董事

 

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責(zé)人多年,對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗,為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性,同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益,為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則,見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢,打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng),保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間,從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控,到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全,再到單一財務(wù)軟件升級至ERP,保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐,保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革,曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐,總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗,無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司,總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論,操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例,取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo),為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗!

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