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財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長
財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長內(nèi)訓(xùn)基本信息:
財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長
------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講人:齊昊
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下,市場競爭越演越烈,財務(wù)負責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓,有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務(wù)思維模塊,打破陳舊的會計觀念,讓財務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點,再到財務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸,提升十倍價值助力。
【課程特色】互動,精準(zhǔn)點評;內(nèi)容,邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;有趣,案例精彩
【課程收益】
? 了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升
? 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
? 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系,而投融資是企業(yè)的加速器
? 了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
? 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
? 掌握財務(wù)模型(FM-Model)
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,讓財務(wù)專家具備運籌帷幄的謀略,突破以往固有的財務(wù)思維模式,懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù),幫助企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性;投融資對于企業(yè)的重要性;解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面?(1h)
? 五大財務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)
? 四大財務(wù)常識
? 如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)
? “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務(wù)思維
? 財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(案例:美聯(lián)集團的項目投資)
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(3h)
? 鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)
? 鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
? 鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
? 鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)
三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么?(2h)
? 企業(yè)從無到有,需要何種財務(wù)思維
? 企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財務(wù)思維
? 企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財務(wù)思維
? 新形勢下,企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維
四、什么是財務(wù)風(fēng)險?(1h)
? 財務(wù)風(fēng)險不是危險
? 財務(wù)風(fēng)險的種類及特點
l 企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險
l 企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險
五、企業(yè)為什么要進行投資并購?(1h)
? 提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
? 市場防御(案例:攜程收購?fù)炯遥?/p>
? 優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
? 好股權(quán)等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
? 上市公司業(yè)績壓力
? 技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
? 抽逃資金
六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(1h)
? 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么?(2h)
? 紅藍牌游戲(互動游戲,參與者從中體會“博弈”的道理)
? 并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
l 董事會陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)
l 股東借款陷阱 (案例:金立)
l 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
l 對賭協(xié)議
l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
l 強賣權(quán)陷阱
? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
? 風(fēng)險投資
? 貸款
? 融資租賃
? 財政撥款
? 其它融資渠道
九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
? 融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的幾種基本方法
? 商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 (案例:地下停車場項目、AI項目、淘寶項目)
? 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
十、融資風(fēng)險(0.5h)
十一、課程回顧與學(xué)員反饋
齊 昊 老師(北京)
? 曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部(國際四大會計師事務(wù)所之一)
? 曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383)財務(wù)負責(zé)人
? 曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
? 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(香港主板上市01060HK)財務(wù)總監(jiān)
? 曾任美國主板上市公司安博教育(美國紐交所上市公司)財務(wù)總監(jiān)
? 曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負責(zé)人
? 可純英文授課
【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗,超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗,3年海外工作經(jīng)歷,熟悉多個國家會計準(zhǔn)則,豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向,以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時,能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中,為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。
齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度,及流程,幫助海外跨國公司在中國落地。同時,也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者,為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。
【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架,為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán);2011年在安博教育任職期間,成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間,完成了從并購到企業(yè)整合的全流程,得到普華永道和集團的認(rèn)可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort,一家虧損30年的五星級度假村,改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程,2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈,2008年稅后凈利超過200萬澳元。
【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》
【授課風(fēng)格】
? 提供豐富的實用案例,課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體,富有思想性。
? 齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷,深厚的財務(wù)經(jīng)驗,決定了其課程實戰(zhàn)性強,案例真實、富有啟發(fā)力。
? 齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際,課程字字珠璣、實操性強,應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。
? 齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法,智慧來自于實踐提煉于實踐,適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境,令學(xué)習(xí)可以馬上致用!
【客戶評價】
齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程,枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例,在短短的幾個小時內(nèi),提高了我對于財務(wù)管理,財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程
——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總
齊老師的課讓我恍然大悟,原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué),內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼,感謝齊老師的課程,很受教。
——成都晨展科技有限公司楊董事長
課程“精彩、實用、新奇”,這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里,真的是難能可貴。
——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出,從實際角度出發(fā),運用多年的實戰(zhàn)積累,理論與實踐相結(jié)合,聽起來更通俗易懂。
——北京正和采商貿(mào)有限公司董總
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