財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
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運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯,并做出有效經(jīng)營(yíng)決策
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯,并做出有效經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孟顯仕
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì),做出明智決策》
——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯,并做出有效經(jīng)營(yíng)決策
主講:孟顯仕老師
【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)家和管理者面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn),就是如何做出有效的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中扮演著重要角色,是否具備財(cái)務(wù)思維,直接影響決策水平高低,并最終決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
你是否遇到過以下情形——
? 做重要決策時(shí)經(jīng)??坷习迮哪X袋或者一句話就定了?
? 項(xiàng)目投資回報(bào)率太低,想提升卻又不知道從何下手?
? 業(yè)務(wù)本身具備盈利性,但企業(yè)卻仍然陷入資金困境?
? 辛苦忙活好多年,到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了?
導(dǎo)致以上困境的一個(gè)重要原因,是決策者和管理者缺乏財(cái)務(wù)思維。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是獲取利潤(rùn)以回報(bào)股東,而獲取利潤(rùn)離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。在缺乏財(cái)務(wù)思維情形下做出不適當(dāng)?shù)臎Q策,無異于駕駛一艘偏離航向的船,最終難以到達(dá)你想去的地方。
你是否希望成為一個(gè)優(yōu)秀的決策者,引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向前行,最終有效回報(bào)股東?反之,你有沒有想過一旦決策失誤,會(huì)給企業(yè)、給團(tuán)隊(duì)、給股東、給所有利益相關(guān)者帶來什么樣的影響?
本課程幫助你通過掌握財(cái)務(wù)思維,深入洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),從而做出更加明智有效的經(jīng)營(yíng)決策。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。身處商業(yè)社會(huì),財(cái)務(wù)思維不是你的一個(gè)可選項(xiàng),而是你的商業(yè)必修課。
【課程收益】
? 收獲六個(gè)重要的財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯與本質(zhì)
? 識(shí)別影響投資回報(bào)的三大要素,運(yùn)用分治策略最大程度提升投資回報(bào)效率
? 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng),運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào),并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 樹立高周轉(zhuǎn)思維,運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力
? 學(xué)會(huì)識(shí)別決策過程中的信號(hào)與噪音,運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策
? 重新理解“成本”概念,建立機(jī)會(huì)成本思維,同時(shí)防范沉沒成本干擾
? 理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別,掌握一套績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)合理方法
? 理解資金時(shí)間價(jià)值概念,運(yùn)用折現(xiàn)思維科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值
? 學(xué)會(huì)運(yùn)用期權(quán)思維應(yīng)對(duì)投資中的不確定性,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】
? 引入真實(shí)商業(yè)案例,說服力強(qiáng)
? 課堂互動(dòng)多,學(xué)員參與度高
? 現(xiàn)場(chǎng)演練,避免眼高手低
? 邏輯清晰通俗易懂,非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程時(shí)間】1~2天
【課程大綱】
一、為什么要用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯?
(一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)
? 兩派觀點(diǎn)之爭(zhēng):股東利益至上 vs. 相關(guān)者利益至上
? 股東利益至上原則為何經(jīng)久不衰?——盈利是永恒的主題
(二) 財(cái)務(wù)基本概念及常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
? 資產(chǎn)與負(fù)債:你究竟有多少“家底”?
? 收入、成本及利潤(rùn):你的臉上有“面子”嗎?
? 現(xiàn)金流:你的“日子”過得好嗎?
(三) 對(duì)資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與理解
【討論】資產(chǎn)、銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金,它們之間是什么關(guān)系?
? 資產(chǎn)(企業(yè)的“骨”):質(zhì)量比規(guī)模更重要
? 利潤(rùn)(企業(yè)的“肉”):可持續(xù)的才是可貴的
? 現(xiàn)金(企業(yè)的“血”):食物和水,你更需要哪個(gè)?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率?
(一) 投資回報(bào)效率:運(yùn)用分治策略最大程度提升企業(yè)賺錢能力
? 分解投資回報(bào)率指標(biāo):從年輕人買房事例中得到的啟發(fā)
? 銷售盈利效率:只提高銷售額就足夠了嗎?
? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率:你的資產(chǎn)有在高效周轉(zhuǎn)嗎?
? 杠桿運(yùn)用效率:用自己的錢還是別人的錢?
【工具】找到提升投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手
(二) 財(cái)務(wù)杠桿:天使還是魔鬼?
? 區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率
? 財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義
? 杠桿的兩面性:同時(shí)放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”
? 融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
【演練】計(jì)算不同融資方案下的股東投資收益率
【案例】TH集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿
(三) 高周轉(zhuǎn):當(dāng)利潤(rùn)率和負(fù)債率已經(jīng)到了極限,我們還能做什么
? 如何理解“周轉(zhuǎn)”:究竟是什么在周轉(zhuǎn)?
? 區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
? OPM策略:用別人的錢賺錢,你的業(yè)務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】華夏幸福:高低有效配合,造就獨(dú)特商業(yè)模式
【案例】蘇寧電器:運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策?
(一) 信息的相關(guān)性:識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
? 決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
? 成本性態(tài)區(qū)分:固定成本與變動(dòng)成本
? 運(yùn)用信息相關(guān)性思維(邊際思維)做出準(zhǔn)確決策
【演練】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請(qǐng)?
【演練】是否接受“虧本”訂單?
(二) 重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要
? 會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同?
? 機(jī)會(huì)成本:放棄了的最大代價(jià)
? 沉沒成本:不要念念不忘灑掉的牛奶
? 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【演練】一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的投資決策
【案例】國(guó)資委:采用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為央企業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
(三) 資金的時(shí)間價(jià)值:什么才是真正的“與時(shí)間做朋友”
? 利息的本質(zhì):對(duì)延遲消費(fèi)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償
? 折現(xiàn)率:將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
? 折現(xiàn)率高低與未來不確定性程度的關(guān)系
(四) 運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
? 投資回收期、凈投資收益率(ROE)指標(biāo):靜態(tài)決策指標(biāo)的軟肋
? 折現(xiàn)思維:考慮資金時(shí)間價(jià)值下的科學(xué)決策方式
? 凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR):折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用
【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用:一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
(五) 期權(quán)思維:如何應(yīng)對(duì)未來的不確定性
? 有利的不對(duì)稱性:只有權(quán)力,沒有義務(wù);成本有限,收益無限
? 金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)
? 實(shí)物期權(quán)的運(yùn)用:“上市公司+PE”投資模式
【案例】哲學(xué)家運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
【案例】愛爾眼科:設(shè)立并購(gòu)基金實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張,運(yùn)用實(shí)物期權(quán)提升上市公司業(yè)績(jī)
孟顯仕 老師(北京)
——企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)決策專家,高管財(cái)務(wù)思維導(dǎo)師
職業(yè)履歷:
? 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(國(guó)際四大) 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
? 國(guó)務(wù)院國(guó)資委(國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位) 中央企業(yè)督察員
? 華夏幸福(A股上市公司,600340) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
? 知合資本(華夏幸福旗下資本平臺(tái)) 投后管理總監(jiān)
? 泰禾集團(tuán)(A股上市公司,000732) 投資總監(jiān)
? 金恪集團(tuán)(長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)) 副總裁
職業(yè)資格及教育背景:
? 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
? 北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、財(cái)報(bào)解讀、經(jīng)營(yíng)決策及投融資風(fēng)險(xiǎn)控制,同時(shí)擁有豐富的企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢及顧問工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理,服務(wù)各行業(yè)企業(yè)20余家,成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO上市。
曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)中央企業(yè)督查員,對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)、新興際華集團(tuán)等大型央企開展經(jīng)營(yíng)督查工作。
幫助上市公司華夏幸福完成上市財(cái)報(bào)編制與披露及市值管理工作;負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目超百億銷售規(guī)模財(cái)務(wù)管理工作,有效開展全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)分析,為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系,累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策,落地項(xiàng)目貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資、財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),提出“財(cái)務(wù)思維是經(jīng)營(yíng)管理者必修課”“操作者掌握技能,管理者運(yùn)用工具,決策者提升思維”等理念,總結(jié)形成一套幫助經(jīng)營(yíng)管理者做出更合理決策的方法論,惠及全國(guó)范圍企業(yè)上千家。
【授課風(fēng)格】
孟老師擅長(zhǎng)以通俗易懂的方式,幫助經(jīng)營(yíng)管理者快速理解掌握重要財(cái)務(wù)思維,提升決策能力。通過對(duì)企業(yè)常見決策場(chǎng)景的分析,為經(jīng)營(yíng)管理者提供實(shí)用決策指導(dǎo)。學(xué)員即使非財(cái)務(wù)專業(yè)出身,也能輕松掌握并有效運(yùn)用。
【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》
《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范》
《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型——打造業(yè)財(cái)融合與決策支持型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總以為財(cái)務(wù)是一門枯燥乏味的專業(yè),面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手,甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道,原來財(cái)務(wù)還可以這么學(xué),可以這么有意思!要是能早幾年聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 何磊
“不懂財(cái)務(wù),別說你懂經(jīng)營(yíng)”,孟老師的課讓我更加堅(jiān)信這一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何業(yè)務(wù)都不能說跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。具備了財(cái)務(wù)思維,你就擁有了統(tǒng)攬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角,你就站在了經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——湖南方盛制藥股份有限公司董事長(zhǎng) 張慶華
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解,很好地培養(yǎng)了我和我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維,讓我們擁有了全新的解決問題的視角與思路。
——杭州工商信托北京業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 李松林
孟老師是個(gè)有情懷的人,他愿意傾盡全力把他多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是:“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候,你自己也是發(fā)光的?!蔽彝扑]你聽孟老師的課,一定會(huì)讓你有收獲、有啟發(fā)。
——德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人 黃天義
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